参考资料,不熬夜1/242023年服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程最新8篇【预览】此例优秀文档“2023年服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程最新8篇”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程【第一篇】为了本厂更好、更快发展,作出如下规定:1、每位员工必须树立质量第一意识,以质量求生存,以速度求发展。2、下道序必须监督上道序,发现问题及时向上道序或组长汇报,及时返修,每天返修活必须当天完成。3、不准迟到、早退,超过5分钟罚款。上班时间不准私自回家(特殊情况除外)。4、上班时间:夏天:7:00—19:00,冬天:7:00—18:305、上班时间不准在车间大声喧哗、吵闹。6、上班时间会客、接电话不准超过10分钟。7、下班时,每位员工必须做到人走机关、灯熄。8、有事请假必须提前跟组长商议,经同意后方可离开,参考资料,不熬夜2/24无故旷工三天,视自动离开且无工资。9、员工如上、下班路上出现意外,本厂概不负责。10、如辞职者需提前一个月打报告,方可离开,否则无工资。服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程【第二篇】1、公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。2、订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。3、未满十六岁者不符合政府用工标准。4、新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验下列资料:4—1、人事资料卡。4—2、学习经历证件、居民身份证的复印件。5、员工有下列情形之一者,本公司得以民法有关规定诉讼赔偿:5—1、侵占或亏欠款(物)者。5—2、不法毁损公物者。5—3、擅自越权处理事务,致工厂发生损害者。参考资料,不熬夜3/245—4、对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。6、因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。7、本公司有下列事情之一者得经预告,终止劳动契约。7—1、歇业或转让时。7—2、亏损或业务紧缩时。7—3、业务性质变更有减少员要之必要,又无适当工作可供安置时。7—4、从业人员对于所担任工作确不胜任时。8、员工欲终止契约时,依本规定预告本工厂,并办理离职手续。服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程【第三篇】为了规范服装厂财务行为,利于服装厂的发展,根据《会计法》、《服装厂财务通则》,结合本服装厂的实际情况,制定本制度。服装厂财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,有效利用服装厂各项资产,努力提高经济效益。服装厂应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。参考资料,不熬夜4/24服装厂财务管理的结构体系及责职本服装厂财务人员必须遵守国家有关法规、服装厂内部各项规章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务,服装厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。结合我服装厂运营模式和发展方向,财务部负责钱、物、帐的管理,具体工作责职如下:资金会计:主要负责钱的管理,工作内容办理现金、银行存款收支业务,并及时登记日记帐,做到日清月结。编制现金收支日报表:根据每天款项收支情况,编制收支日报表,结出当日余额。费用报销:复核报销审批手续是否完整,票据金额与实报金额是否一致,无误后予以办理。月末核对银行存款帐,余额与银行不一致的,说明原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐:每月27日由物流提供本月内购汇总表,进行核对并确认。清理个人款:按照服装厂个人欠款规定,及时催收、清理个人欠款。按明提供内部月度相关报表完成领导交办的其他事项参考资料,不熬夜5/24成本会计:主要负责物的管理,工作内容:1、根据入库单、货物发票编制估价入库,到票,销售,成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐,并确保与总帐保持一致2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐,负责控制可用额度4、核对往来帐(包括总服装厂、加盟商、供应商),编制余额调节表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计:主要负责帐的管理,工作内容:编制除由成本会计完成以外的所有凭证,并登记相关总帐、明细帐负责核对所有总帐与明细帐,确保一致编制月度、季度、年度报表,申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理每月下旬进行税金、毛利预测参考资料,不熬夜6/24按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管:主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核所有会计凭证和帐务处理2、负责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划,统筹按排资金5、制定、完善财务制度服装厂财务核算制度服装厂会计事项采用权责发生制确认原则;记帐方法采用借贷记帐法;服装厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止;记帐本位币为人民币;会计处理方法前后各期应保持一致,不得随意变更;会计记录事项必须客观、正确。现金本科目核算服装厂的库存现金,主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入(销售款一律存入银行)、费用以及从银行提取现金,该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于:1、提现;借:现金贷:银行存款参考资料,不熬夜7/242、以现金收取的保证金等;借:现金贷:其他应付款--保证金等服装厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等;借:营业费用、管理费用、其他应收款等贷:现金银行存款本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用,该科目设置二级明细科目,二级科目的设置是以开户行账号来设置,有一个开户行账号,就必须设置一个二级明细科目,本科目月末与银行对账单核对,制作“银行调节表”,且双方截止日期在每月月末,尽量减少未达帐。其具体用法如下:1、以银行存款入账的商品销售收入等;2、以银行存款支付的.货款、装璜维修费用、日常购办公用品费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等;3、总服装厂与其他服装厂之间款项的往来划转及其他往来的划款。4、在日常账务处理中,5、不6、能出现非正常银行存款科目一借一贷现象,7、必须通过正常往来科目核算。8、分录如下:收入:借:银行存款_xx贷:应收账款、主营业务收入、其他业务收入等参考资料,不熬夜8/24支出:借:预付账款、营业费用、管理费用、应交税金贷:银行存款_xx划款:借:应收帐款、其他应收款等贷:银行存款_xx银行存款年末不能有付款的未达帐项,不能有大的收款的未达帐项,只能有年末最后1-2天零星收款的未达帐。应收账款本科目核算我服装厂因销售商品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项;本科目设置二级科目核算,此科目为单位往来科目;我服装厂不单设预收账款科目核算,在发生预收款时纳入应收帐款核算,在编制报表时按照期末借贷方余额进行重分类调整。应收帐款贷方余额应在预收账款中反映。服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程【第四篇】为规范本厂的正常生产秩序,确保所有产品按时、按质、按量交货,特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度,入厂工作后视为自然接受制度之规范,厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期,试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工,从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区,按照操作规程安全生产,参考资料,不熬夜9/24否则引起的`意外伤害,由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施,不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇,记数。五、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有菲纸,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动、不乱发、不错号,不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯,全体员工无特殊情况必须按时上下班,不迟到、不早退,不得无故旷工,有要事需请假者,必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算,每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工,符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请,经厂长同意方可离职,否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天,休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月,加15元/月工龄工资,满一年加30元/月工龄工资。九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排,在等候安排时不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应参考资料,不熬夜10/24及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒,如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖,本厂负责人实施监督和检查。服装厂管理制度内容服装厂管理制度及流程【第五篇】一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时参考资料,不熬夜11/24向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅材料,供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。五、设备完好,运转正常参考资料,不熬夜12/24⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。六、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,