员工奖惩管理制度提案 食堂员工奖惩管理制度样例5篇

参考资料，不熬夜1/32员工奖惩管理制度提案食堂员工奖惩管理制度样例5篇【预览】此例优秀文档“员工奖惩管理制度提案食堂员工奖惩管理制度样例5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！员工奖惩管理制度提案食堂员工奖惩管理制度篇1员工奖惩管理制度为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。一、奖惩的原则：1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。二、奖励：奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经参考资料，不熬夜2/32理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。（一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。4、绩效考核，成绩优秀者。5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。参考资料，不熬夜3/3211、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。（二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。4、全年累计获嘉奖三次者5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。（三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2000元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。1、全年累计获记功三次者。2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。参考资料，不熬夜4/325、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。（四）浮动工资：1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。（五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，年度未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。三、惩罚：惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处参考资料，不熬夜5/32分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。（一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着或佩带规定上班者。7、遇非常事变，故意规避者。8、浪费物料者。9、公司另文规定其它应处警告的行为。（二）过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，参考资料，不熬夜6/32情节较轻者。8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。（三）不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严重。2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况，虽未造成损失，但工作严重不负责任者。（四）违规处罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下，视情况可通报全公司。1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工处罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚200元/次。2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次。3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次，并予以全厂通报批参考资料，不熬夜7/32评。4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员每次100元处罚。6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟到处罚标准相同。8、发现考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次处罚100元。10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，出现严重后果的处以40—100元的罚款。11、其它违反规定者，公司视情况给予相应处罚。参考资料，不熬夜8/32（五）重大过失处罚：处罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；管理人员年度被记大过者，将并处以留职察看或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。2、向上级反映问题不实、歪曲事实。3、未按期限完成重要工作，衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心，工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响，4、一年中记过二次者。5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。6、偷窃公司或同事财物经查属实者。7、在公司服务期间，受刑事处分者。8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。12、参加非法组织者。13、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。参考资料，不熬夜9/3214、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。四、奖惩申报：凡奖励与惩罚，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。五、附则：1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。岗位奖惩实施细则一、总经理1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，管理混乱，视情节处罚（）元/次。2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失，视情节处罚（）元/次。3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题，报喜不报忧，一经发现，处罚（）元/次。4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧，影响正常工作秩序，处罚（）元/次。5、维护企业形象不力处罚（）元/次。6、未能实现企业经济效益目标，处罚（）。7、超额完成企业经济效益目标，奖励（）。参考资料，不熬夜10/32二、仓储部经理1、与铁路运输部门衔接不利，影响工作秩序的，处罚（）元/次。2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定，处罚（）元/次。3、对仓储物流工作管理不当，对正常工作造成一定影响的，处罚（）元/次。4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的，处罚（）元/次。5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的，处罚（）元/次。6、对储煤场区的消防安全问题管理不当，不能及时制定应急预案的，处罚（）元/次。7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。8、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督，处罚（）元/次。9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。10、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。11、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。参考资料，不熬夜11/32三、运输经理1、未服从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的，处罚（）元/次。3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，并对运输司机进行培训，处罚（）元/次。7、没有及时检查车辆出车日志记录，处罚（）元/次。8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。9、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督，处罚（）元/次。10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。11、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。12、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。四、运输司机1、对未服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，服参考资料，不熬夜12/32从交通管理人员的指挥，积极参加交通安全知识的学习，确立安全元/次。6、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚（）元/次。7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚（）元/次。8、执行外出任务时，所到之处有无耽误，没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，处罚（）元/次。9、对在机动车内休息的司机，处罚（）元/次。10、当公司车辆与外来