2023年电商公司绩效考核方案_公司绩效考核方案【范例5篇】

1/172023年电商公司绩效考核方案_公司绩效考核方案【范例5篇】方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是网友为大家分享的“2023年电商公司绩效考核方案_公司绩效考核方案【范例5篇】”，供您参考阅读参考下载。电商公司绩效考核方案【第一篇】一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。工作量化指标:维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电2/17工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标：员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表后勤部工作量化指标考核表四、考核指标：（一）、硬性考核指标分值100分：2、各项维修任务及完好率70分（二）、软性考核指标100分：1、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。50分2、员工违纪：部门员工的违规行为。50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：绩效工资占工资总额的20%（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。3/173、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。（二）、软性指标考核方法：1、人员流失率不得超出每月2%2、违章率不得达到每月5起3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。电商公司绩效考核方案【第二篇】一、考核目的：二、考核范围：2023年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则：以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则；四、考核组织和责任1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；2、各部门2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。五、考核方法：根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：1、不同层级、不同职别员工的评价方法表4/172*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。六、考核程序七、绩效结果反馈与申诉1．被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。2．员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。八、其他1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的5/17快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员）第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第三章绩效考核的实施细则第五条：绩效考核的考核因素一、考核因素计算方式及占绩效工资比例：6/17二、对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。2、出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下：1）车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者。2）其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者。3、例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式，评分比例如下：四、高层管理人员考核方案1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果：1总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定；2同级考评：同级管理人员的评价。3生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下：3、每半年高层管理者须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总和/月数，评定标准为：对于考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。4、对于副职人员考核7/17具体考核内容见附表1、2、3、4、56、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。第四章考核面谈第五章考核申诉第七条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。第八条若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章附则第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理，并计入年终考核。第十条本办法由总经办部负责制订、解释及修订；第十一条本办法自颁布之日起开始实施。第一条考核类别公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。8/17第二条考核时间每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。第三条考核内容及方法固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。岗位固定部分不参与考核。一、部门经理（一）考核内容（二）考核评价标准：一、业绩考核1、部门业绩计算标准：部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。部门业绩完成情况标准奖励方式为：惩罚方式为：扣发该部门经理当月对应比例全部金额。2、个人业绩门经理职责完成情况员工个人业绩完成情况标准9/17部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。（二）考核方法1、业绩考核方法2领导要求工作与实际工作完成情况；3其他部门安排工作与完成情况这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合管理部进行汇总收集并呈报至领导。2、综合素质考核方法综合素质考核通过三种方式进行：主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。一、部门员工（一）考核内容1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩。部门整体业绩所占比例较小。员工依照规定时间上报个人计划，完成时间对比计划计算业绩成果。同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况。品行和修养，主动担当责任，遵守国家法律法规和公司相关规章制度，保证出勤率，与其他部门配合完成其他任务。10/17（二）考核方法1、考核方法通过主管领导、部门经理评价，其他部门经理进行评价来进行。员工上报个人工作计划，实际完成情况，各部门进行汇总收集交综合管理部，综合管理部汇总后进行确认并上报领导。2、员工个人综合素质考核综合素质考核通过三种方式进行：主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。--电商公司绩效考核方案【第三篇】1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。11/174、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人12/17评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84―80分，合格79―75分，一般74―65分，不合格64(含)分以下。(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核