企业管理软件精编5篇

参考资料，不熬夜1/22企业管理软件精编5篇【预览】此例优秀文档“企业管理软件精编5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！企业管理软件篇1企业管理结课作业学院：艺术设计专业：玩具设计学号：10072205姓名：师冰阳指导老师：孙振清我国玩具企业国际竞争力构建浅谈摘要:中国是全球玩具第一大生产国。但70%以上的玩具企业还是来料加工和来样加工为主，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多。如何加强玩具企业的创新能力提高核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析我国玩具企业培育核心竞争力的制约因素,并针对问题提出解决措施。关键词:玩具企业;核心竞争力;竞争优势一、中国玩具行业国际发展趋势概述参考资料，不熬夜2/22中国是全球玩具第一大生产国。上世纪80年代，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，中国玩具出口可谓是“大起大落”。2007的8月，美国美泰公司召回3000多万件中国制造的铅涂料超标玩具，我国玩具业的问题刹那间成为舆论关注的焦点，技术壁垒环保和安全问题俨然已成为“中国制造”玩具出口的瓶颈，经历了这次的“召回事件”后，越来越多的玩具企业在历经磨难后开始重新思考自己的定位，从纯粹为跨国公司做加工，向重设计、重质量、创品牌的方向发展。目前我国是世界最大的玩具出口国。随着2007年欧美对原产于我国的玩具一系列“召回事件”的发生，让国内的制造商更清楚的需要进一步了解玩具产品的国际标准，判断自己生产的产品是否符合国际标准的要求，由于国际上通常采取技术法规与标准相脱离的做法，因此必须了解国际上为玩具产品制订了哪些标准，以便使根据这些标准生产的玩具产品能符合各种技术指令的要求。由于科技发展和人类生活水平的提高，国际上对玩具产品的要求也更趋严格，其标准也是不断发展的：限制毒害物质标准一是欧盟限制毒害物质标准。欧盟至今已发布了十几项专门针对毒害物质的技术规范，其中，rohs指令、欧盟标准（en71-3）均禁限铅、镉等重金属及有害化学成分使用。参考资料，不熬夜3/22二是其它限制毒害物质标准。与欧盟比较，美、日两国对玩具在本国市场的准入相对宽松，但绝不落后于欧盟。美国最新的2007年消费品安全法将玩具铅等涂料含量限制缩小了将近10倍，仅为%。据悉，欧美日发达国家启动的指令已产生了连锁效应，其它国家和地区正纷纷效仿，有些还制定更为苛刻的标准。其它安全标准一是警告标识方面。除限制毒害物质成为各国玩具法规和标准制定的新趋势外，玩具警告标识及环境标志也成为保障玩具安全环保的强制性要求。目前欧、美、日等国和地区均规定当玩具对儿童存在潜在危害时，必须加贴窒息危险、年龄段等警告说明。二是环境标志方面。欧、美、日等国和地区往往要求在玩具包装印上声明产品符合某项标准的标识，最为典型就是进入欧盟市场的“通行证”-ce标志。由此可见，中国的玩具企业要想在世界市场打开局面取得更大的利益，企业不能再以传统的来料加工和来样加工为主导。要立足世界市场加强自身的企业核心竞争力刻不容缓。那么何为企业核心竞争力？二、企业核心竞争力概述核心竞争力首次提出是在20世纪90年代,1990年美国着名管理学者hamel和prahalad在《哈佛商业评论》上提出了参考资料，不熬夜4/22核心竞争力的概念,他们认为,随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧,企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。企业的核心竞争力具体表现为两种能力:一是企业获取信息、知志、技术及相关资源并将其转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力;二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使各环节、各系统处于协调统一、高效运转并适应环境变化的能力,其实质是让消费者得到真正优于竞争对手的不可替代的产品和服务。企业核心竞争力具有以下基本特征:(1)价值性。价值性是企业核心竞争力最重要的特点。核心竞争力必须和公司未来战略相吻合,能为股东和顾客创造价值。(2)独特性。核心竞争力必须独特,区别于竞争对手。企业独有的资源,如品牌、专利、特有的企业文化等,这些都可以构成难以被他人模仿的核心竞争力。(3)动态性。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势,是在长期的经营活动中积累而成的,总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。通过上述描述，我们知道中国的玩具企业之所以不能在世界市场站稳脚跟，正是因为在企业核心竞争力的基本特征中缺失了独特性这一重要环节。一味的模仿和抄袭似的中国的玩具永远只是停留在中国制造而非中国创造之上。难道这一局面将永远无法打破吗？而打破这一局面我们就须了解制约中国玩参考资料，不熬夜5/22具企业核心竞争力的原因。三、我国玩具核心竞争力培养的制约因素(一)企业技术创新能力不足我国玩具企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不足,创新意志和能力较差。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进,自主技术开发和创新能力弱。(二)企业管理水平低下,人力资源匾乏我国的玩具企业大部分是金字塔式的管理层次,管理效率低下。管理制度不健全,实施力度不够。同时,一些企业领导人缺乏核心竞争力意志,没有把建设核心竞争力当作一项基本任务长抓不懈,导致企业竞争力不强,难于应对激烈竞争;或是对核心竞争力的认志产生错位,导致企业核心竞争力建设不够。(三)忽视企业文化建设,缺乏独特的企业文化企业文化是整个企业的价值体系,是企业核心竞争力的骨架。然而多数企业领导人不了解企业文化及其作用,不重视企业文化建设,没有形成独特的企业文化,使得企业核心竞争力的构建缺乏强有力的文化支撑。这样看来我国的玩具企业要想有长远的发展和质的飞跃，就必须从以上三点进行改善。作为一个玩具设计专业的学生，我深刻的体会到我国的玩具企业在对待利益时的急功近利，很多玩具企业宁可花大价钱购买国外的成品和专利进行仿制以获得当参考资料，不熬夜6/22前利益，也不愿意将资金投入产品研发中以谋求长远的发展。在这一点上，我觉得国内的海尔集团就做的比较好，也正是因为这样，海尔才能常立于世界企业500强而不倒。那么既然已经了解制约因素如何改善就是不容缓了。四、构建玩具企业核心竞争力的有效途径(一)培育企业的核心技术能力和创新能力核心技术是核心竞争力的核心,企业要在激烈的市场竞争中有立足之地,必须有自己的核心技术。核心技术应该是独特的,企业在打造核心竞争力的过程中,要清楚地了解自己的核心技术是什么,还要选择适合本企业核心技术开发应用的模式,如加大科技开发资金的投入,积极引进科技人才和专利技术等。培养技术创新能力是打造企业核心竞争力的关键。(二)加强人才队伍建设,培育高素质的人才在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须培育一支高素质的人才队伍。首先要注重企业家素质的培养,企业家作为一种稀缺的社会资源,直接参与企业的高层决策和管理,制定企业战略,领导企业的未来发展。同时要加强专业技术人才队伍建设,培养创新型技术人才,同时要创造良好的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。(三)培育先进的企业文化,提升企业核心竞争力企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取参考资料，不熬夜7/22切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,取得全体员工的认同,这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来,创造更好的产品和服务来满足社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。当然在要求企业对创新意识不断提高的同时作为玩具设计专业的同学，我们也需要更有从业责任感，提升自身设计水平，只有这样双方共同努力，中国的玩具设计和发展才能更有希望。参考文献:[1]prahaldck,corecompetenceofreview,1990,68(3):79-91.[2]《玩具》2011、10[3]黄浩、梁宁、浅析我国企业核心竞争力的构建corporation[j].harvardbusiness企业管理软件篇21.企业的概念通过向社会提供产品或服务，获取经济利益的独立经济实体。企业的与特征（1）企业是一种营利性的经济组织。（2）企业必须提供适合社会需要的商品与服务。（3）企业必须自主经营、自负盈亏。（4）企业应依法经营。参考资料，不熬夜8/222.企业管理的基础工作a标准化工作（1）技术标准（2）管理标准b定额工作（1）劳动定额（2）设备定额（3）物质定额（4）费用定额c信息工作d计量工作e规章制度f职业培训工作3.生产运作管理的内容（1）生产运作战略选择①自制或购买②低成本和大批量③多品种和小批量④高质量⑤混合策略（2）研究开发与生产技术选择（3）生产计划?是生产运作管理的精华。指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作。(4)生产运作控制。生产运作控制指围绕着完成计划任务所进行的检查、调整管理工作。（5）先进生产与运作模式的研究与采用。4.新型生产方式：（1）计算机集成制造系统。（2）柔性制造系统。（3）准时生产。（4）精益生产。（5）敏捷制造。5.项目管理的内容（1）项目集成管理项目集成计划的编制、项目集成计划参考资料，不熬夜9/22的实施和项目总体变更的管理与控制。（2）项目范围管理项目起始及范围规划、项目范围的定义和确认、项目范围变更的控制与管理。（3）项目时间管理项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与投产计划的编制、项目作业计划的管理与控制。（4）项目成本管理项目资源规划、项目成本估算、成本预算、成本的管理与控制。（5）项目质量管理项目质量规划、质量保障和质量控制。（6）项目人力资源管理项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设。（7）项目沟通管理项目沟通的规划、项目信息的传送、项目作业信息的报告、项目管理决策。（8）项目风险管理项目风险的识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计、应对与控制。（9）项目采购管理项目采购计划管理、采购工作的计划管理、采购询价管理、供应来源选择、招投标与合同管理、合同履行管理。6.如何撰写项目可行性报告：包括三个部分：第一部分：提要。包括项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标、存在问题及建议。参考资料，不熬夜10/22第二部分：正文。包括申请单位情况、技术可行性分析、市场分析、项目实施方案、投资估算、资金筹措、财务经济效益分析、可行性研究报告编写说明和专家论证意见。第三部分：附件。包括项目建议书、厂址选择报告、资源勘探报告、环境评估报告、市场调研报告。7.资本运作的主要方式：按照资本运作的扩张与收缩方式分为：（1）扩张型资本运作：具体分为纵向型资本运作、横向型资本运作和混合型资本运作。（2）收缩型资本运作：具体分为资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购等。按照资本运作的内涵和外延方式分为：（1）内涵式资本运作：包括实业投资、上市融资、企业内部业务重组。（2）外延式资本运作：包括收购兼并、企业持股联盟以及企业对外的风险投资和金融投资。从资本运作的内容和形式来看实业资本运作金融资本运作产权资本运作。9.物流管理的内容：包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；参考资料，不熬夜11/22对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。企业管理软件篇31.企业的概念和特征企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。特征：1）经济性2）盈利性3）独立性4）社会性2.企业类型根据资产构成和法律形式的不同，可将企业分成自然人企业和法人企业区别：承担的责任不同3.公司治理的结构1）股东大会2）董事会3）监事会4）经理层4.企业国际化的方