公司员工体检方案【精编4篇】

1/10公司员工体检方案【精编4篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。公司员工体检方案【第一篇】为让公司更具活力，让更多的人了解公司，扩大影响力，提升公司品质，增强公司聚集力，特组织一次春季游玩活动，达到鼓励员工士气、振奋人心的`作用，之规划方案员工春游活动方案。一、活动时间：20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。二、活动地点：新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。四、春游负责人：xx及各店长和场长。xx主持协调，主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。五、活动准备：1、中巴车一台;2、横幅：背篓人优秀员工春游(还有背篓人手举牌);2/103、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。六、活动安排：(一)3月27日芷江春游安排：上午830报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车――上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。上午11：30参观芷江受降坊。中午12：00在路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)，规划方案《员工春游活动方案》。下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。下午16：00集合乘车返回公司。(二)3月28日新民庄春游安排：上午900报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车――上午9：10准时启程前往农庄春游。上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。上午12：30后组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。下午14：00游荆坪古村。下午16：00集合乘车返回公司。七、春游人员注意事项：3/101、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。2、参加春游的可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。4、天气炎热，有身体不适或晕车现象的人员应提前告知负责人。5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担任。注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员的电话。公司员工体检方案【第二篇】为了贯彻“运动健身,健康100”的指导思想，养成“终身运动”的良好习惯，积极响应“每天锻炼一小时，健康365天，幸福生活，我能！”的阳光体育运动。同时也为了培养广大教职工团队合作的集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨的目的。在公司内部举行学生田径运动会期间特举办20xx年教职工趣味体育活动。现将具体事宜通知如下：五一节（5月1日）公司篮球场。4/10公司全体职员工，按十个中心分别组队，形成十个团队，按组别/团队进行集体比赛活动，分项目计分，最后计算总成绩。1．穿越彩虹参赛人数：每队12人（包括两名摇绳队员）比赛方法：参赛选手在摇绳队员的配合下依次穿越长绳，无论成败穿越后返回原队伍，依次循环，记穿越成功的人数，多者为胜。时限3分钟，在活动中被绊停后，可重新开始。数目累计，被绊停的当次数目不计。2．双龙戏珠参赛人数：每队男、女各4人得用手触球，但球掉下来可以拿起，须从掉球地点重新开始比赛；若有手托（扶）球或没有在交接区交接则不计比赛成绩。3．定点投篮参赛人数：每队14人比赛方法：投篮点在罚球线后，女教师在罚球线前，每人两球，不限投篮方式，以小组投中球的个数累计成绩，多者为胜。4．迎面接力参赛人数：每队男、女4人比赛规划：一棒传递距离为50米，每个队员只能参加一棒接力赛，当持棒队员越过该材棒终点，接力棒才能交给下一5/10名队员，依此类推，当小组8名队员都江参加一棒传递后，比赛结束，时间小者为胜。5．六人七足穿越障碍参赛人数：每队6人（3男3女）参赛人数：每次比赛2组，采用多轮章淘汰赛制。比赛规则：1）每次2队参加比赛；采用单淘汰赛制，2）将相邻两人的左右脚绑在一起，从起点a到终点b点，所用时间最少者为胜。3）起点到终点距离为20米，中途设有障碍；5）经过多轮淘汰赛，最后按淘汰结果来确定本项目的一、二、三名。1、奖项数量：本次活动设有一等奖、二等奖和三等奖一奖等：1名1000元/名二等奖：2名700元/名三等奖：3名500元/名2、评奖办法：每个项目采用积分方法，分项目累计积分，按总分从高到低排列，多者为胜，依次排出团队的一等奖、二等奖、三等奖。3、评分标准：单项第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不计分公司员工体检方案【第三篇】6/10为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的.挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率1、提升管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%7/106、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的（一）满足公司发展要求第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。（二）员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改8/10变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原则以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。培训时间根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：一月1日至一月30日。第二次培训时间：四月1日至四月月30日。六、培训对象1.新进员工2.直接生产工人3.行政管理人员公司员工体检方案【第四篇】9/10员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，完善公司福利，同时体现公司对员工的关爱，拟定于4月份进行一次体检。公司全体在职员工，当月已提出离职或当月要办理离职手续的人员不在体检对象范围内。眼、耳、鼻、喉的常规检查，身高、体重的测量血压、脉搏、心肺听诊、胸腹肝脾部视触叩听胸透、血常规检查特别说明：以上为常规项目，但个人可根据实际情况另行追加项目，追加项目产生的额外费用由当事人自行支付。本次体检由公司委托珠海市xx医院负责。为更好地方便员工参与体检，并尽可能减少对工作和生产的影响，届时将由医院医护人员直接到我公司安排的地点驻地一天进行体检工作。行政部将根据实际情况安排各部门人员在不同时间段参加体检，以避免出现员工同一时间扎堆体检的现象。定于20xx年4月25日1、各体检对象根据行政部安排的'时间，带上本人厂牌前往体检。2、如员工在指定时间内未亲自前往体检的，视为主动放弃本次体检福利，不得后补。体检费用标准为50元/人，入职满三个月的员工体检费用由公司全额支付；入职未满三个月的员工体检费用由公司先行10/10垫付，期间此部分员工若在入职未满六个月离职的，公司将在其工资中扣除体检费用，入职超过六个月，体检费用将不予以扣除。截至4月11日，公司总人数为522体检费用总计：520×50=26000元