国有企业境外党建工作实践与心得体会范文

国有企业境外党建工作实践与心得体会范文境外党建的挑战海外党建工作由于其特殊性，往往面临许多挑战。一是组织覆盖难。国际集团目前有30多个境外生产经营机构，党员分散在不同的国家（地区），尤其是国别代表处，一般仅有1-2名党员，无法单独成立党组织。二是日常督导难。所属境外单位地域分布广、跨度大，无法像国内一样经常开展现场督导和检查。三是量化考核难。党建年度现场考核很难实现全覆盖，且由于国别公司、代表处工作性质、党务力量配备等差别大等因素，考核指标设计难度大。四是党内活动开展难。因国别政治文化差异大，有些国家对政治活动高度敏感，部分甚至禁止开展政党活动；境外缺少国内全党全国讲政治的环境氛围，缺乏党内政治教育资源，党组织活动受到很大制约。五是职工思想工作难。职工长期远离祖国、远离家人，工作压力大、文化娱乐生活单调，思想容易波动，队伍稳定压力大。六是员工队伍融合难。随着境外公司属地化发展，外籍员工聘用比例不断增加，不同的文化背景、语言、信仰、思维方式和风俗习惯等，增加了员工融合沟通的难度。提升境外党建工作6法面对种种困难与挑战，国际集团立足境外实际，深化境外党建工作重要性认识，健全组织、强化监督、稳定队伍、凝聚人心，在不断创新探索中破解难题，境外党建工作质量逐步提升。一是灵活组织设置方式，破解组织覆盖难题。建立健全境外党组织，是加强境外党建工作的前提和基础。在境外组织设置上，国际集团按照有利于党组织活动开展、有利于党员作用发挥、有利于境外单位稳健发展的原则，结合境外公司规模、党员人数、驻在国（地区）实际，以党委、党总支、党支部、联合党支部“四种模式”灵活设置党组织。在规模较大的9个国别公司分别成立了党委、党总支；针对22个代表处或经营性公司，由于党员少于三名，就近纳入临近党组织，零星党员统一划归相关党总支管理；在与工程公司共同参与施工的工程项目部，设立项目联合党支部，如与中铁十六局轨道公司在俄罗斯地铁项目成立了联合党支部。国际集团通过上述方式，实现了组织全覆盖。二是创新督导方式，破解日常督导难题。国际集团探索党建工作闭环管理，强化党建工作顶层设计，建立50多项党建工作制度，编印《党群工作指导手册》和党建电子系列台账，对境外党建工作进行全面规范。近两年来，国际集团党委成立党建工作督导组，先后深入美洲、非洲、东南亚等地，对所属国别公司进行全覆盖式党建督导帮扶。督导过程中，针对薄弱环节，工作组现场采用“一对一”“多对一”等形式进行面对面交流、手把手指导，帮助境外单位健全制度、完善台账、规范记录。对于一时难解决的问题，督导组与党组织书记签订《党建工作问题移交单》，列出问题清单，限定整改期限，并做好后续跟踪督导，直至整改销号。两年来，共签订《党建工作问题移交单》21份，累计整改问题200余项，有效促进了境外党建工作补齐短板、持续提升。三是探索党建责任制考核方式，破解境外党建考核难题。国际集团党委采取现场考核评价+网络远程考核评价相结合的形式，实现年度党建责任制考核全覆盖。每年抽取部分所属党组织，由考核小组深入现场综合评价考核。在现场考核中，考核小组尊重客观事实，正视境外单位差异，区别不同类型的境外党组织，提出“红、黄、蓝”三线标准考核思路，坚持分类考核，不搞一刀切。对人员较少的区域经营指挥部党组织，要求其至少达到“红线”标准，努力向“黄线”提升；对于规模较小的国别公司党总支，要求达到“黄线”标准，努力向“蓝线”看齐；对于部分比较成熟的国别公司党委，要求基本到达“蓝线”标准，努力建设先进党组织。对未现场考核的党组织，提供年度书面党建工作情况汇报，根据考核资料清单提供支撑资料电子版，并通过网络远程调查问卷开展党员干部职工民主测评，考核组检查资料后形成评价结果。四是搭建双向互动平台，破解党内活动开展难题。针对国别政治文化差异大，政治敏感度高等情况，国际集团注重结合驻在国实际，不断推进境外党建工作有特色、有融合、有成果。各党组织积极拓展党建平台，加大“走出去”和“请进来”力度，打造“双向互动”特色品牌，丰富党内活动载体形式：积极与驻外使领馆、经参处、中资企业开展学习交流，与系统内参建单位开展联建活动，邀请大使、参赞讲党课，努力搭建畅通有效的对接渠道。国际集团党委积极与最高人民检察院、口行、发改委、外交部等单位，围绕学习党的十九大精神、党建工作经验交流，积极开展联学共建活动。党组联建、联学共建等双向互动，已成为国际集团对外展示企业形象、学习借鉴党建经验、增进感情交流的平台，更成为助力生产经营、创造良好经营关系的桥梁纽带。五是打造“1+5”家文化品牌，破解职工思想工作难题。国际集团党委经过探索总结，逐步形成了具有自身特色的“1+5”海外家文化。在《海外员工亲情服务体系暂行办法》的基础上，建立一套亲情服务体系，通过“一对一”“多对一”帮扶，帮助海外员工解决老人看病、子女上学等难题，解决后顾之忧。打造子女夏令营、亲属座谈会、七彩生日会、红娘牵线、退休功臣欢送会五项品牌活动，让亲属充分了解企业为员工搭建的广阔平台，增强对企业的理解和支持，让员工感受国际集团大家庭关爱，提升归属感。六是开展跨文化管理研究，破解员工队伍融合难题。国际集团党委积极开展跨文化管理探索与研究工作，逐步建立了全球化思维、人文化理念、多元化共生、区域化导向、公民化责任、动态化模式的跨文化管理“六化”策略，总结并实施“跨文化冲突三阶段工作法”，持续和谐境外员工队伍。