搜索
参考资料，少熬夜！岗位职责班组管理3篇在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是网友精心分享的岗位职责班组管理3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。岗位职责班组管理11、技术员是班组安全技术措施编制负责人，对专业专工及班长负责，负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导及班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。3、主持班内技术培训工作，配合班长完成上级安排给班组的各项事务。4、负责完成班组管辖设备的`大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作，并监督检查考核检修工作中的实施情况。5、根据班长对每天工作任务的安排，深入现场检查、了解班组管辖设备的运行情况，检查班组人员检修作业过程中各项安全技术措施的执行情况。6、主持好班组每月的技术培训考试；每周的技术培训讲课及技术问答。7、配合班长做好班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。8、各种计划、总结、技术监督报表报送及时，内容详细准确。9、严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。岗位职责班组管理2一、做好施工准备工作1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。4、根据现场的实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临参考资料，少熬夜！时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。6、对各班组作好施工交底工作：①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。二、做好施工过程管理工作1、检查、督促各班组做好作业前的.各项准备工作。2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。3、合理用料，杜绝浪费。4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏，配合材料预算部盘点材料出入情况。6、作好班组间、工种间协调工作。7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。9、做好成品及半成品的保护工作。10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级提供重要依据。三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。岗位职责班组管理31、在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行2、听从车间统一指挥，抓好班组建设3、负责班组人员的日常管理，建立班组台帐4、负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作5、带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标6、负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养7、负责本班期间装置正常运行8、负责协调同各部门、公司的关系参考资料，少熬夜！9、负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动10、负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产11、负责填写各种台帐12、负责班组人员思想作风建设13、负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求14、严格按照“十交五不接”的`要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议15、负责组织本班组卫生责任区的打扫清理16、负责上级授权处理的其他事宜