第六章内部资本配置行为

财务管理案例分析立信会计出版社立信会计系列特色教材第六章内部资本配置行为的案例分析学习目标﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏在实际资本配置过程中,除了外部资本市场发挥作用以外,内部资本市场(InternalCapitalMarket,ICM)同样发挥着配置内部资源的作用。通过本案例的学习,要求掌握内部资本市场是如何形成的?形成的动因是什么?效率如何度量﹏﹏﹏﹏﹏目录•一、问题的提出•二、理论分析框架•三、鸿仪系的特质•四、鸿仪系内部资本配置效率分析•五、结论与启示一、问题的提出•经济资源配置•内部资本市场•我国的系族企业•鸿仪系Tasks•Thisisanexampletext.•Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Tasks•Thisisanexampletext.•Goaheadandreplaceitwithyourowntext.科学技术奖励办法二、理论分析框架从20世纪70年代开始,内部资本市场理论成为理解企业内部资金配置重要的理论,特别是到了20世纪90年代,内部资本市场的研究开始规范化,得出了许多重要的结论。(一)系族企业内部资本市场的界定当企业拥有多个经营单位时,各经营单位之间为了争夺资源展开竞争,特别是不同的经营单位拥有不同的投资机会时,总部为追求公司整体利益的最大化,需要将资金集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得企业内部实际上形成了一个内部资本市场。Williamson(1970,1975)将这种企业内部各部门围绕资金展开的竞争现象称为“内部资本市场”。PeyerandShivdasani(2001)将内部资本市场定义为企业内部各部门分配资金的一种机制。生不同的效果。二、理论分析框架(一)系族企业内部资本市场的界定系族企业内部资本市场与单个公司的内部资本市场的区别主要体现在以下几个方面:第一,单个公司对内部各部门或项目拥有全部的所有权,而系族企业对成员企业通常只是拥有一定的控制权,系族企业使用内部资产的权利是有限的。因此,基于系族企业整体利益而进行的最优资源配置,对成员企业的其他股东可能就不是最优的。第二,单个公司配置内部资本是在内部的各个部门之间进行的,总部更多地依靠权力或权威、等级制并配合使用价格机制来配置内部资源;而系族企业配置内部资本是在所控制的成员企业之间进行的。控股股东或最终控制人主要依靠的是控制权进行内部资本的配置。第三,部门层面的数据不容易定义和计量,而公司层面的数据容易定义和计量。二、理论分析框架二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析1.单个公司的内部资本市场效率内部资本市场效率是对内部资源进行优化配置的效率。ShinandStulz(1998)将内部资本市场效率定义为:总部在配置内部资本时,给予拥有最好投资机会的部门一定的优先权。由于总部允许拥有好的投资机会的部门成员企业可以利用内部资本市场的优势,因此拥有好的投资机会的部门投资时,不必考虑自身现金流的多少,也不必考虑其他部门现金流的多少,只要总部有可供利用的资源,就可以投资。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析1.单个公司的内部资本市场效率PeyerandShivdasani(2001)提出用部门Q值的敏感性来度量内部资本市场效率。Q值的敏感性可以表示为:如果某一部门的托宾Q高于公司的平均水平,其投资水平也高于公司的平均比例,则该部门的托宾Q敏感性是正数,内部资本市场就是有效率的。反之,Q值小的部门的投资水平低于公司的平均比例,系族企业内部资本市场就是无效率的。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析1.单个公司的内部资本市场效率PeyerandShivdasani(2001)提出用部门Q值的敏感性来度量内部资本市场效率。Q值的敏感性可以表示为:如果某一部门的托宾Q高于公司的平均水平,其投资水平也高于公司的平均比例,则该部门的托宾Q敏感性是正数,内部资本市场就是有效率的。反之,Q值小的部门的投资水平低于公司的平均比例,系族企业内部资本市场就是无效率的。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析1.单个公司的内部资本市场效率MasksimovicandPhillips(2002)提出用部门的现金流敏感性来度量内部资本市场的效率。成员企业现金流敏感性可以表示如下:如果某一部门的现金流比率高于公司的平均水平,其投资水平也高于公司平均比例,则该部门的现金流敏感性是正数,公司内部资本市场是有效率的;反之,现金流比率小的部门的投资水平低于系族平均比例,部门内部资本市场就是无效率的。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析2.系族企业的内部资本市场效率第一,按照ShinandStulz(1998)的观点,我们将系族企业的内部资本市场效率定义为:总部在配置系族的内部资本时,给予拥有最好投资机会的成员企业一定的优先权。优先权意味着总部在配置内部资本时给拥有最好投资机会的成员企业配置较多的内部资本。拥有最好投资机会的成员企业投资时,只要系族有可供利用的资源,就可以投资。不必考虑自身现金流的多少;也不必考虑其他成员企业现金流的多少。当其他成员企业拥有好的投资机会时,总部对其他成员企业配置的资本就多。我们将这种效率定义为第一种效率。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析2.系族企业的内部资本市场效率第二,如果内部资本在系族企业内部平均分配,给予虽然投资机会不好但有利于系族总体战略需要的成员企业配置较多的内部资本;而给予虽然投资机会好但不利于系族总体战略需要的成员企业配置较少的内部资本。从系族企业总体来看,内部资本市场是有效率的。这是一种牺牲“局部”利益换来系族“整体”效率提高的效率。我们将这种效率定义为第二种效率。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析2.系族企业的内部资本市场效率基于PeyerandShivdasani(2001)提出的Q值的敏感性来度量内部资本市场效率的思想,我们将第二种系族企业内部资本市场效率定义为:其中,Qj表示成员企业的托宾Q①;Q表示系族企业的各成员企业的加权平均的托宾Q;capex表示配置给成员企业的内部资本;totalcapex表示整个系族企业的可供配置的内部资本。如果某一成员企业的托宾Q高于系族平均水平,其内部资本水平也高于系族平均比例,则该成员企业的托宾Q敏感性是正数,内部资本市场就是有效率的。反之,Q值小的成员企业的投资水平低于系族平均比例,则该成员企业的托宾Q敏感性是负值。只要系族整体的计算结果为正值,则表明整个系族企业内部资本市场是有效率的。二、理论分析框架(二)系族企业内部资本市场效率分析2.系族企业的内部资本市场效率基于MasksimovicandPhillips(2002)提出的现金流敏感性的思想来度量内部资本市场的效率,第二种系族企业内部资本市场效率也可以这样定义:其中,cfj表示成员企业的现金流;cf表示系族内部各成员企业的加权平均的现金流;capex表示配置给成员企业的内部资本;totalcapex表示整个系族企业的可供配置的内部资本。如果某一成员企业的现金流比率高于系族平均水平,其配置的内部资本也高于系族平均比例,则该成员企业的现金流敏感性是正数;反之,现金流比率小的成员企业配置的内部资本低于系族平均比例,则该成员企业的现金流敏感性是负数。但只要系族整体的计算的结果为正值,则表明整个系族企业内部资本市场是有效率的。二、理论分析框架(三)系族总体战略与系族企业内部资本市场效率系族总体战略影响着内部资本配置的效率。当效率原则与总体战略相矛盾时,效率原则要服从于最终控制人的战略需要,系族企业内部资本配置服务于系族最终控制人的战略需要。有时战略需要和效率原则是偏离的。当最终控制人基于战略的考虑,就不一定是按照效率原则来配置内部资本。由于系族企业内部配置具有一定的隐蔽性,尤其是金字塔股权结构为系族最终控制人实现其战略提供了更加方便的场所或渠道。最终控制人基于系族战略的需要,应该给某一成员公司配置较多的内部资本;而从效率的原则出发,就不应该给该成员公司配置较多的内部资本。二、理论分析框架三、鸿仪系的特质鸿仪系资金最早来源于香港振升投资发展有限公司,公司的总裁是鄢彩宏。1993年,鄢彩宏在湖南省常德市创立湖南鸿升置业有限公司,主要从事城市建设综合开发和铝合金型材生产及经营。到1995年7月,公司已经拥有全资子公司5家,生产车间4个,成为集铝型材及其配件生产与销售、模具制造以及门窗制作、安装于一体的大型现代化企业。1998年,湖南振升铝材有限公司与武汉凌云系族组建的上海凌云幕墙科技股份有限公司联合,成为全国一流的集铝型材生产、铝合金门窗和幕墙设计、生产、制作、安装于一体的大型现代化的系族企业。1994年,香港振升投资发展有限公司在张家界创建张家界振升旅游实业有限公司。而后更名为武陵源旅游有限公司。1998年,湖南振升以其拥有的经营性资产和负债折成发起人股投入到上海凌云幕墙科技股份有限公司,成为其第二大股东。1999年,湖南电广传媒股份有限公司(0917)与香港振升投资有限公司共同投资兴建湖南国际影视会展中心。1999年9月,成立湖南鸿仪投资发展有限公司,法定代表人候军,·104·财务管理案例分析其持股59.2%。1999年12月,成立岳阳鸿仪实业有限公司,法定代表人李健,其中湖南鸿仪投资发展有限公司持股99%,徐敏持股1%。2000年3月,由岳阳鸿仪实业有限公司和湖南鸿升置业有限公司共同发起设立上海鸿仪投资发展有限公司。岳阳鸿仪实业有限公司持股69.86%,湖南鸿升置业有限公司持股0.14%。岳阳鸿仪以实物出资2.4亿元、以非专利技术作价出资5200万元,合计非货币出资2.92亿元,货币出资1400万元。2000年,湖南振升转让出凌云B6818万股法人股,退居第三大股东。三、鸿仪系的特质2000年7月,凌云B股在上交所发行上市。2001年5月,袁峰、李蜜合资设立大有发展有限责任公司,注册资本为15000万元人民币,其中袁峰占公司注册资本60%,李蜜占公司注册资本40%。2001年6月,湖南鸿仪直接控制嘉瑞新材,使之成为拓展建材业务的新载体。2001年9月,鸿仪控制ST张家界之后,把旗下的一些优质的旅游资源注入。2001年底,张家界摘掉ST的帽子,成为鸿仪旅游资源平台。2001年12月,李蜜、袁峰分别将其持有的大有公司40%和30%的股份转让给荣涵投资。湖南广电持有其96.97%的股份,间接控制了安塑股份。在不到1年的时间,荣涵投资又将所持有的大有公司70%的股权全部转让给李蜜。三、鸿仪系的特质2002年,大有期货成立,鸿仪系占70%~80%的股份。2002年9月,国光瓷业大股东将28.42%的股份转让给上海鸿仪,总价款10152万元。上海鸿仪入主国光瓷业后,先后收购了湖南一系列药品生产经营企业,将国光瓷业打造成为一个瓷业和生物医药共同的资本平台。2005年2月,鸿仪系通过其第二、第四和第五大股东,实际控制公司25.36%的股权,超过第一大股东实际控制持有的25.35%,成为亚华种业的最终控制人。2003年,ST酒鬼大股东将21.96%的股权出售给上海鸿仪,上海鸿仪成为第三大股东。2003年,鸿仪进入泰阳证券。此外,鸿仪系还拥有两家证券公司股权,控制泰阳期货、大有两家期货公司。三、鸿仪系的特质从2000年开始,鸿仪系利用5年的时间,构建了建材、新材料、旅游、医药、医院、陶瓷、重工、房地产、商贸、金融等庞大的产业系族。截至2004年6月,鸿仪系资产达80余亿元,其中在湖南的总投资60余亿元。鸿仪系的内部结构为:鸿仪系的顶层是鸿仪实业系族母公司,主要负责系族发展的总体规划并对下属上市公第三篇营运资金管理案例分析·105·司运作实施监督;中层是以旅游、新材料、医药陶瓷三大板块为核心的上市公司集群;底层是分属于三大上市公司的各专业公司。是典型的多元化经营的系族企业。具体如图62所示。三、鸿仪系的特质资料来源:根据各上市公司的年报整理而成。三、鸿仪系的特质(一)鸿仪系内部资本的估算系族企业的内