实用注册会计师公司战略风险管理课程精编

参考资料，不熬夜1/13实用注册会计师公司战略风险管理课程精编【预览】此例优秀文档“实用注册会计师公司战略风险管理课程精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！注册会计师公司战略风险管理课程篇1注册会计师考试时间注册会计师考试报名时间注册会计师考试准考证打印时间注册会计师考试成绩查询时间2017注册会计师考试合格分数线为60分2017年注册会计师考试真题及答案汇总(完整版)中国注册会计师协会2017年注册会计师考试成绩查询入口注册会计师公司战略风险管理课程篇2单项选择题1、企业使命回答的问题是()。a、企业处在什么位置，应该怎么做b、企业要做什么，应该如何做c、我们的企业为什么要存在参考资料，不熬夜2/13d、企业明天要做什么，如何做2、企业战略规划的第一步是()。a、明确企业的市场占用率计划b、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。c、确定企业今年及以后年度的利润指标d、明确企业可以调动的资源3、社会经济结构中最重要的内容是()。a、分配结构b、消费结构c、技术结构d、产业结构4、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。a、消费者的消费动机b、市场细分c、消费者的未满足需求d、工业细分5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。a、资源审计b、战略分析c、技术分析d、组织结构分析参考资料，不熬夜3/136、swot分析的目的在于()。a、确定企业面临的机会和挑战b、检测公司的运营环境c、提供企业在市场中所处的地位分析d、确定企业的资源优势7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。a、离心多样化战略b、后向一体化战略c、前向一体化战略d、同心多元化战略8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。a、决策树法b、情景分析法c、评级和评分法d、高低点法9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。a、案头调研b、市场调研c、实地调研参考资料，不熬夜4/13d、战略实施10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为()万元。a、20b、15c、80d、10011、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。a、矩阵制组织结构b、战略业务单位组织结构c、m型企业组织结构d、区域事业部制结构12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。a、财务角度b、顾客角度c、内部流程d、创新与学习13、关于战略控制的说法正确的是()。a、期间比较长,从几年到十几年以上b、通常采用定量方法参考资料，不熬夜5/13c、控制的重点是企业内部d、通常在预算期结束之后采用纠正行为14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。a、提高投资资本回报率。b、彻底重组c、利用剩余的现金加速增长d、提高经营效率15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。a、增值型现金短缺b、增值型现金剩余c、减损型现金剩余d、减损型现金短缺16、关于内部审计的外包，正确的说法是().a、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。b、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托c、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告d、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师17、关于董事会的有关说法中，不正确的是()。参考资料，不熬夜6/13a、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用b、董事会成员中至少有一名是独立董事c、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系d、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任转自学易网18、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。a、行业风险、经营风险。b、行业风险、市场风险c、市场风险、操作风险d、政治风险、环境风险19、关于风险识别的说法中，不正确的是()。a、管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险b、要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险c、风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。d、为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与参考资料，不熬夜7/13讨论的其它单位20、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。a、企业风险管理的目标有时和企业目标一致b、高管的承诺并不充分c、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分d、文化有时是不匹配的21、风险管理程序第一步是()。a、确定风险评级和应对计划b、对主要风险进行评估c、风险识别d、风险监察22、项目风险的源头不包括()。a、来自组织本身b、对客户需要与项目要求的管理不善c、计划和控制不足d、客户的不满情绪23、购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。a、利率水平b、相对购买力c、总需求d、总供给参考资料，不熬夜8/1324、()是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。a、管理层购出b、管理层购入c、分拆d、杠杆收购25、关于企业私有化，不正确的说法是()。a、一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。b、企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用c、私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会d、公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低26、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致a、长远目标b、近期目标c、总体目标d、分部目标参考答案：1、答案：c参考资料，不熬夜9/13解析：企业使命是对企业“存在理由”的宣言,它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。2、答案：b解析：战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。3、答案：d解析：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。4、答案：c解析：从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会5、答案：a解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中作具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多参考资料，不熬夜10/13少价值的问题。6、答案：c解析：swot分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。7、答案：b解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。8、答案：a解析：决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。9、答案：b解析：市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。10、答案：d解析：剩余收益=250-1000×15%=100(万元)。参考资料，不熬夜11/1311、答案：a解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。12、答案：d解析：平衡计分卡最大的优点是它能把创新与学习列为四个向度中的一个。13、答案：a解析：战略控制和预算控制之间的差异14、答案：a解析：提高经营效率是应对现金短缺的首选战略;增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长;减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率;减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。15、答案：a解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务;处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。16、答案：b解析：企业应指定一名保持独立性的雇员(一般是内部审参考资料，不熬夜12/13计师或内部审计经理或总监)，负责管理与外包企业的关系;服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。17、答案：b解析：董事会中大部分成员应当是独立董事。18、答案：a解析：在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类:行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。19、答案：a解析：管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。20、答案：a解析：阻碍实施风险管理的例子或事项有：(1)企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致。(2)高管的承诺并不充分。(3)统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。(4)文化有时是不匹配的。21、答案：c解析：风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计参考资料，不熬夜13/13划，最后是风险监察。22、答案：d解析：项目风险的源头包括来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足。23、答案：b解析：购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。24、答案：a解析：管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务25、答案：a解析：一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。26、答案：c解析：在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的总体目标相一致