2023年生产车间s管理具体实施方案（最新5篇）

1/242023年生产车间s管理具体实施方案（最新5篇）方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是网友精心分享的“2023年生产车间s管理具体实施方案（最新5篇）”，仅供参考，欢迎大家参考下载。生产车间s管理实施方案【第一篇】为营造销售部整洁、有序、安全的办公环境，提升部门员工素养，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相关要求，特制定本方案。一、整理阶段（完成时间：2023年5月1日——5月15日）。1、对不再使用的文件资料，按公司规定进行销毁或废弃；2、对不经常使用的文件资料重新进行分类编号，整齐存放于文件柜及办公桌抽屉；3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品整理好后存放于指定地方。二、整顿阶段（完成时间：2023年5月16日——5月22日）。1、办公桌、椅等物品要规划有序，布局美观；2/242、办公桌面放置的台历、文件夹、电话、茶杯等物品，按照要求放置整齐有序；3、办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线不凌乱。三、清扫阶段（完成时间：2023年5月23日——5月31日）。1、办公室木门要里外清洁，门框上无灰层；2、地面及四周死角干净，无灰层及污迹；4、窗玻璃干净透明，无水迹污迹；5、文件柜里外及柜顶要保持洁净，柜内各种资料票据分类整齐存放；6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机、电话等电器，表面洁净无灰尘，各种电器开关及线路无灰尘，无安全隐患。四、清洁阶段（完成时间：2023年6月1日——6月8日）。2、每天组织专人进行巡查，发现不合格项，及时整改，并出台一些相关奖惩措施。五、安全阶段（完成时间：2023年6月9日——6月23日）。1、对部门员工每月组织一次安全培训，提高员工的安全意识；2、物流部门组织车辆发运时，对承运车辆进行安全培训，防止安全事故发生。六、素养阶段（完成时间：2023年6月24日——6月303/24日）。1、组织员工积极学习公司各项规章制度，按章办事，提高服务意识；2，加强员工个人修养，言谈举止文明有礼，工作精神饱满，工作安排科学有序，时间观念强。销售部2023年5月7日生产车间s管理实施方案【第二篇】1召开车间动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。1对工作场所进行全面检查，对各种物品进行彻底地清理。2对生产现场的东西加以区分，是要还是不要。3把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去。4对有用的东西，按实际需要摆放好。5定期进行检查，循环整理。2、整理的范围：办公区域：行政办公区和生产车间办公区域1办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。2电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域：一、二、四楼生产车间1各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。2设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶4/24等整理。仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。1、安全通道是否畅通，有无物品摆放超出通道等；4、是否划分出经常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等；5、办公桌（作业台）抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放，半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等。6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；7、仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等。1对物品进行科学合理的布置。2确定放置场所，规定摆放方法。3进行标识，大量使用“目视管理”。2、整顿的范围办公区域：行政办公区和生产车间办公区域等整理。2电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域：一、二、四楼生产车间1各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。2设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。一目了然，取用快捷，干净整齐，布局合理、规范、有序。5/243、整顿的检查项1、设备仪表是否安装到位；1建立清扫责任区，实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月给予组长100元的现金奖励，三次抽检不合格的扣罚100现金奖励，超过三次不合格的扣100元工资。所产奖罚资金均用于对组长的奖励上。办公区域、生产车间、仓储区域。3、清扫的检查项1、通道有无纸屑、等其他杂物。2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。3、拖把、零件、包装材料等存放是否妥当。4、办公桌作业台文件、工具、零件是否脏乱随意摆放。5、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。2保持良好的现场环境。3领导小组成员经常巡查，带动全员重视5s活动.2、清洁的检查项1作业台、椅子的检查1、杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下。1、不用的货物、材料、设备都堆放在上面。2、摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到。3、货架或物品堆积太高，不易拿取。4、不同的物品层层叠放，难于取放。5、没有按“重低轻高”的原则来摆放。6、布满灰尘，脏污。6/247、物品已放很久已变质。3通道的检查1、物品乱堆放，造成通行不便2、行人和货物通道混用3、作业区与通道混杂在一起整顿4、有积水、油污、纸屑等4设备的检查1、现场有不使用的设备3、许多文件、报表等资料随意堆放4、已处理和待处理的资料没有分类摆放5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘6文件资料的检查1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本2、过期的仍在使用1、通道、楼梯扶手有无清理。2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。3、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。1持续推行4s直到成为全员共有的习惯2教育培训3员工严格遵守规章制度4培养员工责任感生产车间s管理实施方案【第三篇】为全面贯彻省委组织部、潍坊市委组织部关于从严管理监督干部的指示精神，把“从严管理干部行动计划”的各项任务目标落到实处，进一步提高全市干部队伍管理水平，加快“三名一强”生态文明新青州建设步伐，现对我市从严管理干部工作，提出以下实施方案：7/24一、充分认识和准确把握开展从严管理干部工作的重要意义、指导思想1、从严管理监督干部，促进干部更好地成长，不断提高干部队伍素质，是党的xx大提出的明确要求。近年来，我市各级党组织和广大党员干部认真贯彻党的路线、方针、政策，严格执行各项干部人事工作法规，不断加强干部队伍管理，形成了风正、气顺、心齐的大好局面。但有的部门和单位，还不同程度地存在着对干部管理失之于宽、失之于软的问题;有的领导干部事业心和责任感不强，心浮气躁，作风漂浮，没有把全部心思和精力用在工作上，在干部群众中造成了不良影响。各级各部门一定要充分认识对干部疏于管理监督的极端危害性和进一步从严管理干部的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，认真履行职责，采取有力措施，把从严管理干部工作落到实处。2、从严管理干部工作，要认真贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高执政能力和领导水平为核心，以加强思想政治建设为重点，以完善管理监督机制为保证，从严格管理和关心爱护干部出发，坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主，通过在干部的教育培训、作风要求、纪律规定、行为规范和日常管理等方面采取具体有效的措施，努力使各级领导干部成为政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁的领导干部，为推动全市科学发8/24展、和谐发展、率先发展，提供坚强组织保证。二、从严管理干部工作的主要内容3、搞好宣传发动。从现在开始，各单位要抓紧对开展从严管理干部工作进行动员，利用2到3个集中学习日，组织广大干部原文学习在xx届中央纪委三次全会上的重要讲话，李源潮同志在全国干部监督工作会议上的讲话，学习省委组织部《关于从严管理监督干部的意见》、《关于在全省实施“从严管理干部行动计划”的意见》、潍坊市委组织部《落实省委组织部“从严管理干部行动计划”(起步年)实施方案》和我市《从严管理干部工作实施方案》。各类新闻媒体要设立“从严管理干部”相关栏目，加强对从严管理干部相关政策的宣传教育，使广大干部进一步明确在政治纪律、组织纪律、廉政纪律、道德品行等方面提出的具体要求，明确党员干部日常行为的“红线”和“禁区”，明确“行动计划”的主要内容和要求。4、加强党性修养教育。结合深入学习实践科学发展观活动，各单位要组织机关干部把加强党性修养、弘扬优良作风摆在更加突出的位置。按照省纪委、省委组织部、省委宣传部《关于在全省领导干部中开展“加强党性修养、弘扬优良作风”教育活动的意见》(鲁纪发〔〕7号)要求，对党员干部进行党性党风党纪和优良作风教育，把提高干部党性修养、加强作风建设作为学习和整改的重要内容，引导干部牢固树立和大力弘扬党的优良作风，努力解决党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。各单位“一把手”要切实担负起对班子成员和干部队9/24伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的责任。市学习实践科学发展观工作领导小组办公室要抓好督查落实。5、开展主体班次培训教育。进一步加大对干部的集中培训教育力度，认真做好深入细致的思想政治工作。市委党校要把党性修养和作风养成列入主体班次培训课程，切实加强政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德的教育，引导各级干部讲党性、重品行、从大局、务实效，增强自我监督意识，模范遵守各项纪律规定，年内培训各类干部应不少于240人。6、集中开展作风纪律整顿。按照上级组织部门的统一部署，认真抓好对各级领导班子的作风纪律集中整顿。工作中重点开展好两项活动：一是在全市党员干部中深入开展向王伯祥、崔学选、马洪刚同志学习的活动。二是利用各类反面案例，采取多种形式进行警示教育。通过作风纪律集中整顿，有效解决部分干部宗旨意识淡薄、责任心和事业心不强、工作作风漂浮、个人主义严重、弄虚作假、纪律松弛等问题，着力增强干部的宗旨观念、纪律观念和责任意识。7、突出抓好对重点对象的管理监督。一是开展市级领导与“一把手”谈心活动。市委、市政府领导班子成员年内与所包靠镇、街道、园、区及分管部门(单位)的“一把手”普遍进行一次谈心谈话，教育引导领导干部坚定理想信念，自觉维护市委权威，带头讲党性、重品行、作表率，提高领导班子解决自身问题的能力和履行职责的能力，市委、市政府两办要做好协调、组织工作;各单位(部门)“一把手”要与班子成员、其10/24他副科级以上干部和下属单位领导班子成员普遍进行一次谈心谈话活动。二是健全完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核办法，建立平时考核、专项考核、年度考核和任职考察相结合的考核工作机制。按照市委《关于领导班子和领导干部季度考核评议工作的意见》(青发〔〕35号)的有关规定，扎实做好领导班子和领导干部季度考核评议工作;认真做好领导班子和领导干部年度考核工作;配合上级组织部门做好县级领导班子和领导干部年度考核工作;加强对考核结果的分析运用，对考核评议结果较差的领导班子和领导干部，按有关规定进行诫勉谈话，问题严重的，及时进行组织调整。三是加强村级干部队伍的管理监督。认真贯彻落实市委《关于加强村级干部队伍建设的意见》(青发〔〕40号)精神，不断完善村级干部队伍选拔任用机制，加大教育培训力度，落实考核激励机制和监督约束机制，有效解决少数农村干部队伍存在的工作方法简单、办事不公、财务不清、侵犯集体和群众利益等问题。8、全面推行领导干部任中经济责任审计。认真执行《青州市党政领导干部任中经济责任审计分类管理办法》等制度规定，明确界定分类范围，按照一类单位全部审，其他类单位全年审计不少于1/3的比例，及时制定年度领导干部任中经济责任审计工作实施方案，认真组织实施。研究制定审计评价、结果运用、经济责任履行问题责任追究等配套制度，不断提高审计工作质量和审计结果应用水平，充分发挥经济责任审计工作在维护财经纪律、规范“一把手”用权行为中的职能作用。11/249、规范对干部学习培训、外出考察期间的管理和“八小时以外”的监督。一是严格落实领导干部外出请假报告制度。除市委、市政府统一安排的活动外，领导干部因公或因私离开青州辖区的，正科级以上单位党政主要负责人