2023年项目管理策划书题目【优质5篇】

参考资料，不熬夜1/212023年项目管理策划书题目【优质5篇】【预览】此例优秀文档“2023年项目管理策划书题目【优质5篇】”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！项目管理策划书题目【第一篇】项目概况相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。工程现状业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。合同签订情况参考资料，不熬夜2/21说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。从设计图纸考虑施工特点、难点。从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。从施工单位多，组织和管理特点、难点。从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。技术准备熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供参考资料，不熬夜3/21应计划，更好地控制成本，减少消耗。编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。现场准备征地拆迁明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部参考资料，不熬夜4/21门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。其他说明其他未尽事项。要素准备劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。材料组织参考资料，不熬夜5/21现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的`方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。资金准备综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。工程进度目标达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。工程质量目标参考资料，不熬夜6/21达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。安全管理目标必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。文明施工管理目标参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。成本管理目标按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。信誉目标对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。其他管理目标结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。项目部组织架构应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规参考资料，不熬夜7/21定）。项目部人员配置及分工职责介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。总体进度计划该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。工程施工进度节点计划分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。工程进度控制措施主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措参考资料，不熬夜8/21施。工程质量管理措施概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。安全文明施工管理安全文明施工控制要点安全文明施工检查制度编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。提出成本管理的重点和难点。按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。拟进行招标的外部劳务和材料。严格执行月分析考核制度。变更索赔、结算方案并按季度更新由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、qc小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报参考资料，不熬夜9/21等计划。项目管理策划书题目【第二篇】6：00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。6：30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。7：08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花（伴娘负责拿头花），并给手捧花及其他娘家人胸花（送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒（单备）、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品（红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等）拿好带到车上。7：58从娘家出发8：58到男方家。2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。3、到家后直接坐福。（新郎将新娘直接抱到床上），同时伴娘点亮长明灯。4、钉门帘（新郎亲属给红包），准备红纸包秤砣。5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新参考资料，不熬夜10/215角硬币18枚。6、吃子孙饺子。大饺子一对（内包两个小饺子），小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8（天1对、地1对、公1对、婆1对）计算。先吃大饺子，准备红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的.小游戏活跃气氛。8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。3、主持人介绍新郎新娘；4、证婚人致证婚词；5、领导致新婚贺词；6、新人互换信物，印证爱情；（准备戒指、结婚证）7、新人行新婚礼（向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬）8、新人亲属致答谢词9、新人喝交杯酒；10、新人共同倾倒香槟酒塔；11、其他具体仪式由主持人提前和新人商定。婚礼礼成，喜宴开始。（新娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一向来宾敬酒，再依次到雅间敬酒。）项目管理策划书题目【第三篇】在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、参考资料，不熬夜11/21施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的.施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬参考资料，不熬夜12/21如：某公司仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式直接上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋砼工程。因此，如果该工程的地面填方工程质量得不到保证，显然影响将来仓库堆积货物，与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇砼施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的经济损失与不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编制了以保证施工质量为前提