实用项目管理策划书题目精编

参考资料，不熬夜1/27实用项目管理策划书题目精编【预览】此例优秀文档“实用项目管理策划书题目精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！项目管理策划书题目篇11、工程概况①工程规模：②工期要求：③配合销售部工作：④发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包2、施工总平面布置图①编制人：项目经理②审核人：工程总部3、办公室布置①编制人：技术员；复核：项目经理②成本预算：项目预算；审核：成本管理中心③审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批④实施：项目经理4、生活区搭设：①搭设方案（用材）、基本配置参考资料，不熬夜2/27②入住总人数③管理人员和普工宿舍④工头房、民工宿舍⑤临时停车场⑥厨房、冲凉房nn⑦宿舍管理⑧厨房管理⑨出入证⑩外来人员管理5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备①临水临电布置、报装②材料申请、审批③临水临电验收④平整场地⑤硬地化布置、施工道路（含临时排水）⑥垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收6、计划管理①公司运营中心负责一级计划②工程总部负责编制二级计划③项目经理编制三级计划④工期纠偏措施参考资料，不熬夜3/27⑤工期延长签证表7、人员架构、配置①组建核心管理班子②定岗定编架构表③招聘（含入、离、调）④培训⑤员工关系⑥薪酬福利管理⑦绩效管理⑧职业规划（员工晋升、岗位异动）8、相关职能（配合）部门①工程总部：总裁助理兼建安公司总经理刘永德、总经理助理兼商务经理秦浩安、副总王远志、常务副经理周小虎、总工室总工杨平、班组部杜诗国、工程人事詹海岛、质安部、材料、测量生锡海、进度计划王润新、工伤组周林光（兼）②项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作③运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单④办证部：（总部：王子敬经理）⑤资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）参考资料，不熬夜4/27⑥采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）⑦招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）⑧财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）⑨项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）⑩行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理）⑪项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监）⑫机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）⑬装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）⑭绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）⑮园建部：赵满年副经理⑯制作部：黎增经理⑰石材厂：李绍威经理⑱预制件厂：林善坤厂长⑲机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培⑳搅拌站：张良珍主管21维修中心：周林光总管、陈胜副总管9、班组管理①班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源②班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组参考资料，不熬夜5/27招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》③班组招标④班组定价⑤班组选定、工作面安排⑥班组中途调价⑦现场发工资⑧进度款申请⑨班组闹事处理⑩现场收方⑪帮工费⑫罚款⑬零星工程结算⑭工程结算10、18种主材：①台账设立②三大材验收③重量过磅：11、周转材管理①周转材概算、计划、申请②周转材调拨12、专项方案参考资料，不熬夜6/2713、现场施工管理人员对各工种的验收要点①基坑支护②打桩（监桩、收锤、测桩选择）③模板验收④钢筋验收（沉梁验收）⑤混凝土浇筑与养护⑥脚手架搭设与验收⑦排水⑧砌砖⑨抹灰⑩外墙⑪屋面瓦⑫涂料⑬防水⑭测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）⑮14、资金申请计划15、施工工序搭接①水电预埋②电梯安装③门窗、栏杆安装④二次装修⑤16、安全文明施工nn参考资料，不熬夜7/27项目管理策划书题目篇2项目管理策划书模板（新）中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范文)编制单位：编制日期：年月—1—日目录1工程概况及边界条件工程概况产品清单工程所在地环境水文地质条件施工条件业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境合同价款以及价款水平分析合同类型参考资料，不熬夜8/27合同价款调整条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况项目风险分析及对策工程特点、重点、难点风险分析防范风险的对策项目管理目标工期目标质量目标—2—安全、环保目标经营目标信用评价目标项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施施工方案策划总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资参考资料，不熬夜9/27源配置策划需求计划业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划业主对甲供、甲控、自购范围的限制—3—13141516价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划业主的相关要求经济比选及配置方式合同管理、经营目标策划合同管理策划成本控制策划责任成本预算责任成本控制措施二次经营策划质量目标策划创优规划控制措施安全、环保、文明工地目标策划危险源辨识控制措施高危风险项目安全专项方案及应急预案信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—参考资料，不熬夜10/27工程项目策划书编制提纲（模板）1工程概况及边界条件工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。产品清单利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方参考资料，不熬夜11/27是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车—5—运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数参考资料，不熬夜12/27量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。合同环境合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。合同对承包商行为的限制条款参考资料，不熬夜13/27依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。—6—有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。合同约定目标工期目标施工合同开竣工日期。质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。安全目标施工合同具体目标要求。环保目标参考资料，不熬夜14/27施工合同具体目标要求。2项目评估工程特点、重点、难点工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；—7—难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。风险分析参考资料，不熬夜15/27从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。防范风险的对策根据风险分析制定相应的风险防范对策。3项目总体目标策划工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。质量目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。参考资料，不熬夜16/27经营目标—8—通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。信用评价目标依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。4项目管理组织体系项目组织结构根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、qc等领导小组。主要管理人员根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。工区划分根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。参考资料，不熬夜17/27项目的管理模式及分包模式对项目管理模式及分包模式进行简要说明。项目层面管理责任矩阵运用wbs技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用ram的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。5进度计划—9—总工期、里程碑节点工期依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。主要工序时间安排及指标依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图参考资料，不熬夜18/27形式表示）兑现措施按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。6施工方案策划总体施工思路及顺序策划依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。重难点项目施工方法简述从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、