公司绩效考核管理方案_绩效考核管理方案（最新4篇）

1/18公司绩效考核管理方案_绩效考核管理方案（最新4篇）方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友帮大家分享的“公司绩效考核管理方案_绩效考核管理方案（最新4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。公司绩效考核管理方案【第一篇】为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。1、积分办法：1每月进村入户24天以上，积48分。少于24天的，缺一天扣2分。2每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺2/18一次扣5分。3协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。4按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。5按时参加镇党委、政府组织召开的会议。每次积5分，缺一次扣10分。6积极参加各类应急处置行动。参加一次，积5分，缺一次扣10分。7个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；9所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。2、积分办法。干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。奖励、通报积分以文件为依据。其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。1月度奖惩。月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到3/18基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。2季度排名季度排名以季度积分和镇党政领导测评为依据（党政领导测评5分），进行综合排名。所负责村在完成阶段性目标任务的基础上，对综合排名前十名的干部进行奖励。设一等奖4名，奖金800元；二等奖励6名，奖金600元。季度排名考评时间在下一季度的上中旬。3年度考评。以季度考核和村级工作目标管理考核为依据。在完成所负责村年度目标任务的基础上，对年度排名在前二十名的包村干部进行奖励。设一等奖6名，奖金1500元，二等奖6名，奖金1200元；三等奖8名，奖金1000元。未完成年度目标任务，且年度排名在全镇后三名的包村干部，按干部管理有关规定进行处理。1、干部绩效考核情况要在全镇范围内进行通报，作为干部评先选优的重要依据。2、对在绩效考核中弄虚作假的，一经发现，严肃追究相关人员责任。3、本方案自20xx年1月1日起施行。公司绩效考核管理方案【第二篇】同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作4/18任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。圆网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。物料标识不清一次扣5分。物料无标识一次扣10分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。加分细则：2、出勤：超勤30分/天(二)工作态度指标(生产部门参与考核，总分100分)(三)工作能力指标(考评小组考核，总分100分)基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各20分，优良中差4级，分值分别为20、15、10、5分。三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效5/18考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈(二)绩效结果运用1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体以下6/18标准。(1)采购部每月的绩效考核工资是300元(2)考核总分300分(3)每分为1元，绩效工资将以最后的考核得分为标准(4)绩效工资将和每月的基本工资一起发放。2、培训年度绩效考核得分在80分以上的人员，有资格享受公司安排的提升培训;年度绩效考核得分在60分以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训，培训后不能胜任本工作者，给予降级或劝退处理。[采购部门绩效考核方案]公司绩效考核管理方案【第三篇】为调动学校全体管理人员工作积极性，提高管理效率和水平，进一步规范学校对管理人员的工作业绩、能力和态度进行考察与评价，特制定本方案。一、组织领导成立学校考核领导小组，对学校管理人员绩效考核工作进行领导。考核领导小组下设考核办公室，由人事处和院办分管人员组成，负责具体考核管理事务。各部门（单位）成立以一把手为组长的本部门考核小组，负责对本部门管理人员进行绩效考核。二、考核对象7/181、考核领导小组考核对象为学校副校长、各二级学院、职能处室负责人；2、各部门考核小组考核对象为各部门（单位）从事管理工作的全体人员。三、考核原则坚持客观公正、民-主公开、注重实效、激励进取的原则。四、考核内容1、被考核人的工作态度和管理能力；2、阶段重要任务的完成情况；3、未完成工作情况；4、出现重大失误、过失行为等存在的问题；5、工作中突出的亮点、创新点等方面。常规工作不纳入考核内容，具体考核内容详见绩效考核表。五、考核形式以月为单位进行考核，在每月月末由被考核人提交述职报告，考核领导小组（或各部门考核小组）进行民-主评议后量化打分。六、考核程序3、考核领导小组（或各部门考核小组）根据被考核人工作计划、述职报告、群众反映等确定其绩效考核内容，并在次月前五个工作日内，对被考核人进行民-主评议，并进行量化打分。4、考核办公室（或各部门考核小组）及时统计被考核人8/18的得分情况，统计得分为去掉一个最高分和一个最低分后计算得到的平均值。被考核人自评得分与统计得分相差小于10分的，最终得分在原基础上加5分。5、各部门考核小组应坚持考核原则，实事求是地开展考核工作，并在次月前五个工作日内将本部门考核结果上报考核办公室备案。6、考核结果向本人公开。七、绩效工资发放学校每月发给被考核的'部门负责人及以上管理干部60%的绩效工资作为基础绩效工资，其余40%的绩效工资根据考核结果进行发放，通常分为以下三种标准。1、考核最终得分大于等于80分者，发给绩效工资的剩余40%；2、考核最终得分小于80分，且大于等于60分者，发给绩效工资的剩余20%；3、考核最终得分小于60分者，不再发给剩余绩效工资。其他管理人员的绩效工资在本方案试行阶段予以全额发放，考核结果主要作为年终考核的重要依据。针对工作出现重大失误的情况，考核领导小组予以确认后，从当事人全部绩效工资中扣发一定比例作为惩罚，扣发比例不受基础绩效工资限制，并追究相关人员责任。假期绩效工资全额发放。附：9/18学校考核领导小组人员名单考核领导小组组长：刘炜、赵惠娥成员：樊复生、李世长、葛占祥、陈世杰、刘学义、李虹、马云考核办公室主任：郭莹成员：王瑛、吴俊莉、孟令宾宁夏理工学院管理人员绩效考核表被考核人部门职务被考核时间段类别主要内容分值自评得分民-主测评得分工作态度1010/18管理能力10重要任务完成情况50未完成工作及存在的问题（含工作失误、过失行为）20亮点工作10其他说明总分100填表说明：1、重要任务完成情况总分为50分，填写本考核时间段开展的主要工作，或学校交办的重点工作，不超过4个；2、亮点工作一栏填写本考核时间段内开展的创新性、突出性等工作；3、出现重大工作失误或过失行为实行一票否决制。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索管理人员绩效考核方案。--公司绩效考核管理方案【第四篇】为严格落实安全生产责任，有效防范化解安全风险，全力11/18压减安全事故总量，按照《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规要求和国家、省、市关于安全生产工作的安排部署，结合我区实际，特制定本考核实施方案。（一）总体要求严格落实安全生产党政领导责任、属地管理责任、行业监管责任和企业主体责任，加快安全生产体制改革创新，全面提升生产安全事故防控能力，全面防范化解重大安全风险，全力维护人民群众生命财产安全，为新区经济社会发展和“四区一带”建设创造安全稳定的环境。（二）考核原则1.突出目标任务。按照“源头防控、过程管控、结果严控”要求，结合安全生产专项整治三年行动、国家安全发展示范城市创建等重点工作，对安全生产体制改革、机制建设、责任落实、风险管控、灾害治理等工作实效进行全面考核，推动安全生产工作全面深入开展。2.突出事故防控。结合各地各行业领域生产规划、人口数量、产业结构等实际，对生产安全事故发生量和同比量进行考核评比，实现安全生产与经济发展同步推进。3.突出全程管控。对各镇（街道）的考核分为“事故指标”考核、“安全防控”考核、“半年目标”考核和“综合业务”考核，并按照“事故指标”考核占10%、“安全防控”考核占40%、“半年度目标”考核占40%、“综合业务”考核占10%12/18的原则，加上总考核加、扣分，汇总出各镇（街道）全年考核得分。4.突出行业责任。对区安委会各专业委员会（办公室）考核分为“事故指标”考核、“半年目标”考核和“综合业务”考核，并按照“事故指标”考核占10%、“半年目标”考核占70%、“综合业务”考核占20%的原则，加上总考核加、扣分，汇总出区安委会各专业委员会（办公室）全年考核得分。（一）对各镇（街道）人民政府（办事处）考核方式1.事故指标考核（10%）。对各镇（街道）事故发生情况进行年度考核，由区安委办组织实施，次年1月20日前提交考核情况。2.安全生产防控考核（40%）。对各镇（街道）各项安全生产工作推进情况进行季度考核，由区安委会相关专委办组织实施。季度考核情况于次季度首月10日前提交区安委办，区安委办15日前公布考核结果。四个季度考核分值加权平均×40%为本项年度考核得分。3.半年目标考核（40%）。对各镇（街道）安全生产工作任务完成情况进行半年度考核。由区安委办牵头组织实施，上下半年考核分值加权平均×40%为本项考核得分。4.综合业务考核（10%）。对各镇（街道）完成区党工委、管委会及区安委会安排工作任务情况进行综合评分。由区安委办牵头组织实施。（二）对区安委会专委会办公室考核方式13/181.事故指标考核（10%）。对区安委会各专委会办公室所管行业领域事故发生情况进行考核。由区安委办组织实施。2.半年目标考核（70%）。对区安委会各专委会办公室各项安全生产工作推进情况等进行半年度考核。由区安委办组织实施。上下半年考核分值加权平均×70%为本项年度考核得分。3.综合业务考核（20%）。2对区安委会各专委办完成区党工委、管委会及区安委会安排工作任务情况进行综合评分（10%），由区安委会主任、常务副主任评分。（三）对区安委会其他成员单位考核方式年终综合考核（100%）。对区安委会其他成员单位参与、支持安全生产工作情况进行考核。由区