实用管理信息系统期末题库 管理信息系统的系统设计样例5篇

参考资料，不熬夜1/35实用管理信息系统期末题库管理信息系统的系统设计样例5篇【预览】此例优秀文档“实用管理信息系统期末题库管理信息系统的系统设计样例5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！管理信息系统期末题库管理信息系统的系统设计篇11信息是关于客观事实的可通信的知识。信息的特征：事实性、时效性、不完全性、等级性、变换性、价值性信息量的公式：h(x)=-∑p(xi)log2p(xi)p(xi)概率；2系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。按其组成可分为自然系统、人造系统和复合系统三大类。系统具有整体性、目的性、相关性、环境适应性。3信息系统在一个组织的全部活动中存在各式各样的信息流，而且不同的信息流用于控制不同的活动。若几个信息流联系组织在一起，服务于同类的控制和管理目的，就形成信息流的网，称之为信息系统。4管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机软硬件、参考资料，不熬夜2/35网络通信设备以及其他办公设备，进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。5mrp-ii是一种在对一个企业所有资源进行有放的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。erp突破了mrp-ii的局限，把供需链内的供应商等外部资源也看作是受控对象集成进来，并且把时间作为一项关键的资源来考虑。6数据处理是指把来自科学研究、生产实践和社会经济活动等领域中的原始数据，用一定的设备和手段，按照一定的使用要求，加工成另一种形式的数据的过程。数据结构是指数据的存储结构及在此结构上的运算或操作。数据结构严格地又分为数据的逻辑结构和物理结构。7计算机网络是用通信介质把分布在不同地理位置的计算机和其他网络设备连接起来，实现信息互通和资源共享的系统。网络的拓扑结构是网络的链路和节点在地理上所形成的几何结构。一般有总线型、星型、环形、混合型8制定战略规划的具体步骤确定规划的性质--搜集相关信息--进行战略分析--定义约束条件--明确战略目标--提出未来的略图--选择开发方案--提出实施进度--通过战略规划参考资料，不熬夜3/35bsp是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出mis战略规划的结构化方法。bsp作用：确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。bsp工作步骤准备工作--调研--定义业务过程--业务工程重组--定义数据类--定义信息系统总体结构--确定总体结构中的优先顺序--完成bsp研究报告企业流程重组对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高。如成本、质量、服务和速度等。开发管理信息系统有两种策略“自下而上”优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险，缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。“自上而下”的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统，但这种开发策略要求很强的逻辑性，因而难度较大。在实践中，先自上而下地作好mis的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。开发管理信息系统的方法结构化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法、case方法。12原型法的基本思路在管理信息系统开发的开始阶段，参考资料，不熬夜4/35凭借系统开发售货员对用户需求的理解与用户共同确定系统的基本要求和主要功能，在强有力人、软件环境支持下，给出一个满足用户需求的初始系统原型，然后与用户反复协商修改，最终形成mis系统13管理信息系统分析的任务是在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后完成新系统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计。14可行性分析的任务明确开发应用项目的必要性和可行性可行性分析的内容管理上的可行性、技术上的可行性、经济上的可行性15调查方法可以采用召开调查会、访问、发调查表、参加业务实践16数据流程图是一种能全面的描述信息系统逻辑模型的主要工具。具有抽象性和概括性信息系统流程图与数据流程图区别：信息系统流程图是以新系统的数据流程图为基础绘制的。应当指出，从数据流程图变换成信息系统流程图并不是单纯的符号改换，信息系统流程图中仅表示的是计算机的处理流程，而并不像数据流程图那样还反映了人工操作那一部分。因此绘制信息系统流程图的前提是已经确定了系统的边界、人一机接口和数据处理方式。从数据流程图到信息系统流程图还应考虑哪些处理功能可以合并，或进一步分解，然后把有关的处理看成是系统流程图中的一个参考资料，不熬夜5/35处理功能。17功能结构图按功能从属关系画成的图表，图中每一个框称为一个功能模块。18数据字典主要是对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体等六个方面进行具体的定义19系统设计的主要工作1、总体设计，包括信息系统流程图设计、功能结构图设计和功能模块图设计2代码设计和设计规范的制定3、系统物理配置方案设计，包括设备配置、通信网络的选择和设计以及数据库管理系统的选择等4数据库存储设计，包括数据库设计、数据库的安全保密设计等5计算机处理过程设计包括输出设计、输入设计、处理流程图设计及编写程序设计说明书原则：系统性，灵活性，可靠性，经济性20按文件的用途分类：主文件、处理文件、工作文件、周转文件、其他文件21输出设计的内容：1、有关输出信息使用方面的内容，包括信息的使用者、使用目的、报告量、使用周期、有效期、保管方法和复写份数等2、输出信息的内容，包括输出项目、位数、数据形式(文字、数字)3输出格式，如表格、图形或文件4输出设备，如打印机、显示器、磁带、光盘等5输出介质，如输出到磁盘还参考资料，不熬夜6/35是磁带上，输出用纸是专用纸还是普通白纸等22输入设计的原则：控制输入量、减少输入延迟、减少输入错误、输入国产尽量简化。提高效率和减少错误是两个最根本的原则23总调：包括两部分，主控程序和调度程序调试（即用直接送出预先安排计算结果的联系程序替代原功能模块）；程序的总调（即将主控制和调度程序与各功能模块连接起来进行总体调试）39.系统实施的主要内容包括物理系统的实施、程序设计与调试、人员培训、数据准备与录入、系统切换和评价等。40.计算机系统的实施：从计算机产品中选择最适合应用需要的品牌，购置计算机系统的基本原则是能够满足mis的设计要求。包括：①计算机系统是否具有合理的性能价格比②系统是否具有良好的可扩充性③能否得到来自供应商的售后服务和技术支持等。41.程序设计的目标：①可维护性②可靠性③可理解性④效率（最后才是效率）42.分调：即将一个功能内所有程序按次序串联起来进行调试。43.系统切换：①直接切换法（老系统停止运行）②并行切换法（老系统不停止运行，利用老系统对新系统进行校验）③试点过渡法（逐步代替整个老系统）参考资料，不熬夜7/35管理信息系统期末题库管理信息系统的系统设计篇2a卷一、选择1、mic的特点：面向管理决策、综合性、人机系统、现代管理方法和手段、多学科交叉的边缘学科（p29）。2、管理信息系统开发阶段的划分：系统准备、分析、设计、实施、维护与评价阶段。3、诺兰模型每阶段的特征（p69）：初始、传播、控制、集成、数据管理、成熟阶段。4、系统切换方式及基本特点：直接切换、并行切换、分段切换（p134）。5、系统调查中数据字典主要内容：数据项、数据流、数据结构、数据存储、处理逻辑、外部实体（p54）。6、生命周期法各阶段之间的关联（p120）：系统规划、分析、设计、实施、评价与运行管理阶段。7、mic发展历史（p35）：电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统。8、mic数据库系统的组成：一般由数据库、数据库管理系统（及其开发工具）、应用系统、数据库管理员和用户构成。9、决策分类中根据不同分类标准的分类（p17）①作用：战略决策、管理决策、业务决策；②性质：程序化、非程序化；③决策的条件确定性：确定型、风险型、不确参考资料，不熬夜8/35定型；④决策的问题：结构化、非结构化、半结构化。10、mic应用中常用业务系统的区分二、填空1、管理信息系统的信息处理的阶段：信息采集、信息组织加工、信息存储与检索信息服务2、mic中战略规划的内容识别组织的战略集、将组织战略集转化成mis战略3、信息系统规划的特点宏观性、动态性、管理与技术相结合4、mic数据字典的类型数据项、数据流、数据结构、数据存储、处理逻辑、外部实体5、企业信息化组织结构的分类职能型、项目型、矩阵型6、mic开发中的开发方式生命周期法、原型法、面向对象的开发方法、case开发方法7、mic中涉及的法律主体招标人和投标人招投标代理机构三、名词解释1、管理信息系统：管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。同时是能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统和社会技术系统。参考资料，不熬夜9/352、组织机构：是一个组织（部门、企业、车间、科室等）以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系，通常可以用组织机构图来表示。3、数据库：数据库是一个长期存储在计算机内的、有组织的、有共享的、统一管理的数据集合。4、项目管理：在一定资源（如时间、资金、人力、设备等）约束条件下，为了高效率的实现项目的既定目标（即达到项目竣工时计划达到的质量、投资和进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。5、价值链：是一种对企业业务活动进行组织的方法，每个战略业务单位实施这些活动对其销售的产品或服务进行设计、生产、促销、销售、运输和售后服务。四、简答1、管理信息系统规划的内容（p44-45）信息系统的总目标、发展战略与总体结构的确定；企业现有的信息系统状况分析；可行性研究；企业流程重组；对影响规划的信息技术发展方向的预测。2、关于监理、审计的基本内容（p165-169）监理：依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，首业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。建立参考资料，不熬夜10/35信息化建设的第三方监督机制，对保证信息化建设的效益最大化至关重要。其主要内容包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、协调。审计：是根据公认的标准和指导规范，对信息系统从规划、实施到运行、维护各个环节进行审查评价，对信息系统及其业务应用的完整性、有效性、效率性、安全性进行监测、评估和控制的过程，以确定预定的业务目标得以实现，并提出一系列改进建议的管理活动。其流程分为准备阶段、实施阶段、审计结论和执行阶段。其特点是1）审计的所有领域将全面运用现代信息技术；2）关注信息数据安全性、可靠性；3）计算机专家参与审计工作；4）审计的覆盖面将扩大；5）对审计人员的素质要求提高。其内容包括硬件及环境审计；系统管理审计；应用软件审计；网络安全审计；商业连续性审计；数据完整性审计。（p146-147）3、可行性研究的基本内容（p57）管理上的可行性：法律法规的因素；用户使用可行性；项目实施管理上的可行性；外部环境方面的条件；技术上的可行性：开发中涉及的所有问题；技术风险问题；开发人员技术；经济上的可行性：支出；效益；收益；投资回收期；敏感性分析。4、系统评价体系（p141-143）参考资料，不熬夜11/35分类：从信息系统建设与运行维护角度评价的指标；从信息系统用户角度考虑的指标；从信息系统对外部影响考虑的指标方法：多因