国企改革工作总结范文材料整理

国企改革工作总结范文材料整理国企改革工作总结材料1国企改革三年行动即将收官。xx市国企改革向纵深推进，改革后的xx市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至x月底，市xx集团三年改革工作清单x大板块、xx条改革任务已全部完成，完成率xxx%。x—x月，实现营业收入亿元、净利润亿元、上缴税费亿元，同比分别增长xxx%、xxx%、xx%。“一直以来，我们践行‘金垦党建使命担当’理念，紧盯‘服务实体经济，促进国有资产保值增值’目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市xx集团党委书记、董事长xx说。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。xxxx年x月，在市国资委指导下，市xx集团将下属xx台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“xx一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索——在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是xx市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年x月，集团实现对下属实体化经营x家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道xxxx年x月，市xx集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目xxxx万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持xx民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市xx集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基xx资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至x月末，集团管理母基金x支，实缴规模亿元；管理产业子基金共xx支（包括定向子基金x支、非定向子基金xx支），实缴规模亿元。目前，非定向基金合计投资项目xxx个总金额亿元，其中投资本地项目总金额亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业xx家，资助总额超xxxx万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资xx银行、x商证券、财通证券x家金融机构，资产余额合计亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过x商证券和财通证券转融通借出业务实现收入xxxx万元，有效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放亿元，为xx家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；转贷基金合作银行xx家，转贷基金以%每日超低费率，帮助xxx家企业完成xxxx笔银行贷款周转，总金额达亿元；产权交易业务服务本地国企业务xxx宗总金额亿元。三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市xx集团把加强党的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。在董事会建设方面，集团建立起成员为x人的董事会，其中外部董事x人，内部董事x人；出台董事会议事规则，规范运行机制。xxxx年集团共召开董事会xx次，审议通过议案xx个、报告xx个；截至今年三季度末，共召开董事会xx次，审议通过议案xx个。监事会监督工作方面，集团监事会成员x人，其中x人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，x人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市xx集团正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为xx创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献xx力量。国企改革工作总结材料2国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，xx市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，xx市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单x个改革方面、xx项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功xxxx年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停——xx市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，xx市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。xx市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了《xx市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工xx名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员xx名，其中通过内部公开竞聘x名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，xx市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，xx市水务集团以项目细化促改革落地——xx市引水工程、xx市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；xx水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、xx水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，xx市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让xx市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。在xx市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。今年以来，xx市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，xx市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。国企改革工作总结材料3今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，xx市国有资本运营集团有限公司（简称“xx国运”）已高质量完成各项主体任务。据悉，xx国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能。自进行优化整合以来，xx国运充分发挥资产规模优势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段。“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型，推动集团高质量发展。”xx国运党委书记、董事长xx表示，截至今年x月末，xx国运资产总额亿元，实现营业收入亿元。一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动改革中，xx国运始终坚持以市场为导向，多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。一是接轨xx，提促多元投资。三年间，xx国运不断强化与xx国资国企、x商资产、xx、xx城投等省属企业的对接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前，共引入xx支基金注册落地xx，联合设立基金xx支。拓展多元业务，持续提质增效。三年间，xx国运在无人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，xx国运参投的xx警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项目公司，参投天台抽水蓄能项目；与xx交大xx人工智能研究院、xx智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式。三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入xx国运。同时，xx国运划出市人才市场、市人力资源公司等公司股权，助推xx市人才公司组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、xx湾新区等有关单位共同推动组建xx海洋投资发展集团，助力临港产业发展。二、搭建发展平台，推动改革深化在三年行动改革中，xx国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。一是成立联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委的牵头下，xx国运牵头x家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首个市域国资运营联盟，推动xx市域国资运营一盘棋发展。此外，xx国运还与xx国资研究院合作，设立了xx国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力支持。二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，xx国运全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当。其间，xx国运不断推动“xx市区天然气高压输配工程”建设进度，并组建xx股权投资合伙企业，助力市水务集团承接xx三区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低xx企业及群众的