实用生产现场管理工作总结范文精编

参考资料，不熬夜1/22实用生产现场管理工作总结范文精编【预览】此例优秀文档“实用生产现场管理工作总结范文精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！生产现场管理工作总结篇1时光荏苒，我进入公司已经整整4年了；2014年11月，我通过了公司的考核，上岗成为一名生产管理员，至今，在车厢车间从事生产管理员一职，主要负责轻卡工段的生产管理工作。在过去的四年里，在公司及车间领导的正确领导与精心指导下、部门同事的帮衬下，我成功从一名学生转变成了一名职业工作者。现从以下几个方面对过去四年的工作做总结：一、生产管理1、计划管理；严格执行公司下发的生产计划，在规定的生产周期内完成生产任务，主动接手瑞逸一体化涂装装箱工作。2、物资管理；随时关注库房物资，提前上报采购计划，尤其是非常规标件、钢材等物资，确保物资上能正常保证生产。3、效率提升；不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作。定员定岗，人尽其才，在工作中熟悉并发掘所管人员的长处，合理安排其工作岗位，既提高生产效率，也保证产品质量要求。参考资料，不熬夜2/22二、现场管理1、定置管理；现场严格按照厂房规划布置要求，结合现场实际情况，调整并固定工位器具。规范物资摆放，投入工装货架，保证大件上架，小件入框。2、安全文明生产；严格执行公司安全文明生产要求管理现场，对安全文明生产工作常抓不懈；正确摆放物资，现场卫生和设备保养等工作作为日常检查的重点工作，对于不符合安全文明生产的行为立即制止并要求限期整改，对于整改不到位的进行相应处罚，并且进行检查监督。3、职业卫生健康管理；规范劳保用品穿戴，尤其是劳保服、劳保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正确穿戴，现场烟尘净化器严格按要求使用。4、日常巡查；强化现场的日常巡查，主要是安全生产、现场卫生、设备日常维护保养、职业卫生健康等日常检查，并建立健全规范的检查记录台账。三、成本管理1、提高材料利用率；物尽其用，最大限度使用原材料，尤其是有些边角余料的使用，上工序车间协调配合，加大力度消化不可抗拒产生的边角余料。2、降低库存；从我接管轻卡工段以来，现场的库存物资从2015年的1200多吨降到今天的400多吨，下降了800来吨，降低了库存积压就相当于减少了公司资金的占用。参考资料，不熬夜3/223、材料定尺管理；精确计算瑞逸、致道等新车型原材料钢材尺寸，要求采购上采购定尺材料，使购买的材料回来不会有边角余料产生，从而提高材料利用率，降低材料成本。4、标件管理；车间每年使用的标件量特别大，小到一颗螺母，我们也不能浪费，回收利用涂装车间扣条，减少新扣条领用；每两个月我会安排人员清理现场标件，协调其它车间消化利用多余标件。5、低值易耗品管理；严格规定低值易耗品的使用，比如一张砂磨片，必须按要求使用到规定程度才能更换，以此推开其它低值易耗品也要最大限度使用。四、工艺及质量1、模具管理；增加专门的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保证每个月都打油保养，保证其不会生锈，节前节后把模具和冲床平台用报纸遮盖防止灰尘；定期检查模具的磨损程度，小的问题由冲床工自己解决处理，稍大的就协调配件车间模具组专门人员处理维修。在过去多次公司大型检查中，轻卡冲床受到公司领导一致好评。2、设备保养；半年进行一次设备大型保养，更换所有大滚压设备压箱、传动箱机械油；节前节后，做好设备卫生大扫除，并上油处理防止模具生锈；建立设备日常点检记录，并做好检察监督工作。3、员工培训；坚持工人的岗前培训、转岗培训工作，每参考资料，不熬夜4/22月开展工艺质量培训工作，尤其是技术技能稍差的员工作为重点培养对象，出了质量事故第一时间员工组织召开现场质量会，并对每次培训建立培训记录。五、团队管理1、团队意识建立；随时给员工灌输团队意识，我们是一个团队，不是单兵作战，要想把工作做得好，我们就得团结协作，共同奋进；所有人都积极向前，我们的团队才越来越好。2、开展班组活动；定期开展班组活动，以班组为单位进行安全文明生产培训和工艺培训工作，召开现场班组会议，对于在班组内表现好的员工进行表扬，表现差的提出批评，并鼓励每位员工向技能水平高、表现好的员工学习，适时开展班组员工技能比拼，其中表现优秀的进行奖励。3、思想动态把控；随时把握员工的思想动态，提前发现员工思想动态出现的问题，避免一些小问题发展成更严重的问题。及时有效的调节员工之间出现的一些矛盾，避免不必要的事情发生。4、队伍执行力；作为我本身，要以身作则，执行公司及车间安排的任务，同时也要加强队伍的执行力，如果没有了执行力，何谈更好的去完成各项工作。六、存在的不足1、协调能力不足；协调安排工作的能力还需要提高，很多时候在安排一件事情时需要协调多部门，有些时候就会安排参考资料，不熬夜5/22不过来，导致事情长时间办不下来。尤其是在很多事情累积到一起的时候，自己会出现协调不好的情况，导致领导安排的任务没做好。2、信息反馈不及时；有些信息应该及时反馈到车间及职能部门，但是因为自己的工作不力导致一些问题没有得到及时反馈汇报，致使任务没有在最短的时间内完成；没有建立有效的信息反馈机制，导致部门间的信息不够畅通，降低了办事效率。总之：在过去的几年工作中我接触了更多的新事物，遇到了许多新问题，也学习到了一些新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高。对于以后的工作重心有以下几点：1、加强学习；虚心向同事学习业务知识，努力提高自己的业务知识面；学习现场实际操作知识，毕竟学校学的都是理论知识，没有实际的填充，根本无法把现场管理好。2、业务能力提升；向公司及车间领导和优秀员工学习，虚心请教，增加自己的知识面，提高自身的业务能力，业务能力的提高不是三两天的事，是一个长期且不断积累与沉淀的过程。3、日常工作；在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，知难克难，坚持高标准、严要求，把日常的各项工作都开展的井然有序。参考资料，不熬夜6/22生产现场管理工作总结篇2生产现场管理形考作业1第一章下載一、判断题1、生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。（）2、库存不会造成浪费。（）3、以过程为导向的管理即强调经营、管理和工作的结果。（）4、现场一般指作业场所，就是企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。（）5、生产现场包括人员、设备、工装、物料、能源、工作方法、工作场地、环境与信息等要素。（）6、库存还会造成无形损失，因为库存会隐藏生产现场中的问题。（）7、生产现场管理的主要内容包括现场生产的组织管理工作以及落实到现场的各项专业管理和基础管理工作。（）8、以结果为导向的管理是利用过程的结果去衡量过程的作用，进而决定其是否有效的一种管理方法。（）9、“在生产过程中按照生产计划、作业指导书等执行标准化作业”，是属于过程导向的管理内容。（）10、“结果是检验管理者管理能力的标准”，是属于过程导向的管理内容。（）二、选择题1、要创造更多的利润，除了消除不必要的浪费之外，就参考资料，不熬夜7/22是要（）。a.增加资金b.提高效率c.扩大生产d.减少人工2、企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的（）、中间管理层的（）和作业层的（）。a.决策性管理,执行性管理,现场管理b.执行性管理,现场管理,决策性管理c.现场管理,决策性管理,执行性管理d.决策性管理,执行性管理,一线管理3、生产现场主要存在七种浪费，以下哪一种不属于这七种浪费之内的（）a.库存的浪费b.动作的浪费c.等待的浪费d.购买的浪费三、多项选择题1、生产现场主要存在哪些浪费：（）a.等待的浪费b.搬运的浪费c.不良品的浪费d.动作的浪费e.加工的浪费2、生产现场管理必须遵循以下三个基本原则（）a.以个人为中心原则b.经济效益原则c.科学合理原则d.标准化规范化原则3、生产现场管理的特点有（）a.基础性b.整体性c.开放性d.特殊性4、现场管理要达到哪些目标（）a.品质成本b.效率交期c.协调简单d.安全士气四、简答题1、生产现场与生产现场管理的定义是什么？为什么要重视生产现场管理？2、生产现场管理包含哪些方面内容3、生产现场管理的目标是什么？4、什么是以过程为导向的管理？什么是以结果导向的管理？两者有和区别？第二章一、判断题参考资料，不熬夜8/221、劳动专业化并不能带来更高的总劳动产出。（）2、多能工是指掌握多个岗位作业技能的一线员工。（）3、生产现场人员管理是对间接从事生产现场工作的人员进行有效管理的过程。（）4、生产现场人员管理根据“岗得其人，人得其位”的原则。（）5、绩效考评要做到“公平、公开、公正”。（）6、激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同的时间进行，其作用与效果是有很大差别的。（）二、选择题1、（）是指合理安排不同员工的不同时间，以保证现场工作的连续性、协调性。a.生产现场人员的时间管理b.生产现场人员的绩效管理c.生产现场人员的培训管理d.生产现场人员的作业管理2、以下四个选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的方法（）a.单班制b.全班制c.工作轮班d.弹性工作制3、以下选项，哪个不属于生产现场人员时间管理的原则（）a.适时经济原则b.人本管理原则c.系统管理原则d.分散管理原则4、在生产现场对员工的激励中，以下选项，哪个不属于激励中的关键因素（）a.激励时机b.激励时间c.激励程度d.激励方向三、多项选择题1、劳动协作主要有两种形式：（）a.简单协作；b.复杂参考资料，不熬夜9/22协作c.部门协作d.上下级协作2、生产现场人员配置的原则（）a.因事择人原则b.适量经济原则c.责任明确原则d.程序化、规范化原则3、劳动分工一般有以下几种形式（）a.职能分工b.专业分工c.技术分工d.性格分工4、生产现场人员的作业组配置应考虑的因素()a.基本工人与辅助工人的比例关系b.班组调配c.男女员工安排d.重视老龄员工5、生产现场人员培训的基本形式（）a.经验传授式b.经验交流式培训c.“送出去，请进来”式培训d.问题针对式培训6、生产现场人员要求有哪些（）a.基本素质b.热爱体育c.专业知识d.专业技能三、综合分析题某机械制造部负责加工的某项目外圆磨类零件在磨工人员短缺，工序出现停滞情况，严重影响产品加工进度，增加了后工序等待时间，不能及时完成生产任务。针对这一现状，生产管理部门和班组进行研究并征求个人意见后，决定将铣工甲和乙确定为多能工培养对象，在确保完成好本职铣工工作的同时，在磨工老师傅的指导下，从零开始，边学边干，学习磨工技能，最后甲、乙和丙三位同事成立磨工工序攻关小组，从而解决了人员短缺的问题。参考资料，不熬夜10/221、什么是多能工？（）a.多能工是指掌握单个岗位作业技能的单个一线员工b.多能工是指掌握单个岗位作业技能的多个一线员工c.多能工是指掌握多个岗位作业技能的单个一线员工d.多能工是指掌握多个岗位作业技能的多个一线员工2、该案例中，企业进行多能工培养的方式为：（）a.岗位轮换b.计划性上岗培训c.脱岗培训3、培养多能工一般分为（）步骤a.调查技能水平、合理利用时间、定期总结改进b.调查技能水平、制定培训计划、合理利用时间、定期总结改进c.调查技能水平、制定培训计划、定期总结改进d.制定培训计划、合理利用时间4、该案例最能体现出多能工的哪项优点（）a.多能工的培养有利于培养员工的团队意识、协作精神和系统观念b.多能工的培养有利于调节员工的情绪，避免身体的疲劳c.多能工的培养有利于提高员工的责任感d.多能工的培养能有效的避免因缺勤和离岗造成的人员短缺，便于人员的调配5、培养多能工属于（）a.生产现场人员管理b.生产现场时间管理c.生产现场物料管理d.生产现场设备管理第三章一、选择题1、（）是指设备由于长期使用中的有形磨损，并达到规定使用年限，不能修复继续使用。参考资料，不熬夜11/22a.设备点检。b.设备维护。c.设备诊断d.设备报废2、（），是对生产起关键作用的设备，是重点管理和维修的对象，从数量上看，约占全部设备的10%。a.一般设备b.主要设备c.重点设备d.安全设备3、（），是对生产起重要作用的设