公司会议管理制度心得 公司会议管理制度0302优秀5篇

参考资料，不熬夜1/16公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302优秀5篇【预览】此例优秀文档“公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302优秀5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302【第一篇】一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门及分公司。三、职责1、行政综合部负责会议管理。2、会务工作主要由行政综合部承办;其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予协助。3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三、会议分类1、公司高层周例会制度参考资料，不熬夜2/161)主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00前发给与会人员。2)召开时间：每周六下午17：40。特殊原因需要延期召开的由行政总监提前通知。3)会议内容：①追踪上周会议结果。②公司战略规划、业务运营情况分析及企业组织设计和调整。2、公司中层以上周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专员负责会议记录，会议记录于次周二下午16:00前发给与会人员。2)召开时间：每周一下午17：00。特殊原因需要延期召开的由行政专员提前通知。3)参加人员：主管级以上管理人员。4)会议内容：①追踪上周会议中所提出问题的解决情况。②各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。③需要其他部门配合的事项。④下周工作计划。3、公司全体员工周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总参考资料，不熬夜3/16监主持。2)召开时间：每周一早上8：30。3)参加人员：全体员工。4)会议内容：①公司日常运作情况的总结。②通告上周各部门工作的完成情况及高层周例会传达情况。③对本周工作进行安排。4、公司部门晨会制度1)主持：由部门经理主持2)召开时间：周二至周六早上8：30。3)参加人员：全体员工4)会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。5、公司工作述职会议制度1)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。2)召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政综合部安排。3)参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政综合部请假。4)会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成参考资料，不熬夜4/16效等。6、其他会议1)公司年终总结表彰大会：总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。2)各专题会议：相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。四、会议召开1、会议安排各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。2、会议的准备1)公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;2)特别重大会议，如客户答谢会，应由行政综合部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：①会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);②会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);③会议场所布置;参考资料，不熬夜5/16④会议服务人员的安排;⑤会议签到;⑥会后事项安排。⑦会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。3、会议召开及传达1)应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2)参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3)与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4)重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。5)与会人员必须做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务。6)会议记录人要做好会议纪并以电子档形式发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理。7)会议结束后行政综合部或其它会议组织部门负责将问参考资料，不熬夜6/16题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由会议记录人员负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。4、会议纪律1)要严格遵守会议的开始时间，提前到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。①公司高层周例会迟到一次赞助100元，请假一次赞助200元，并乐捐10%爱心基金，请假三次取消参会资格。②公司中层以上周例会迟到一次赞助50元，并乐捐10%爱心基金。③公司全体员工周例会迟到赞助10元，并乐捐10%爱心基金。2)所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得有玩手机、打瞌睡等动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，并乐捐10%爱心基金。3)一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。五、本制度解释权归行政综合部。参考资料，不熬夜7/16六、本制度自公司批准之日起执行公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302【第二篇】为保证良好的会议次序，使会议顺利进行，圆满结束特制定以下纪律和要求。一、参会人员首先按时到会议报到处签到，上交相关材料、领取会议资料，然后到宾馆总台交付押金，领取房卡，入住指定房间。不按要求交齐会议材料，不允许报到，并按缺席会议对峙。会议期间，不得擅自调整房间，否则，将给予严肃处理。二、凡明确规定参加会议对象的，与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，确有特殊情况不能参加者，必须提前向办会组织者请假，报告详细事由，未经批准，不得无故缺席擅自派其他人员顶替参加会议。三、严禁自带非参加人员赴会，否则，除责令其离开外，还将对相关人员予以处罚。参会人员必须按会议通知要求在规定的时间内报到，提前者不予以接待和安排食宿，迟到每人处以100-500元罚款，并写书面检查;私自提前离会，除给以罚款外，还将作其他行政处罚。四、参会人员必须遵守会议纪律，服从会议统一安排。如有特殊情况须向会务组组长请假，批准后方可离开，对未经批准擅自离开者，除通报批评外，每人还将处以100-500元得参考资料，不熬夜8/16罚款。五、尊重宾馆工作人员，遵守宾馆的一切规章制度，礼貌用语，文明住宿。保持房间卫生，清洁，自觉保护宾馆的一切设施，否则，造成损失将按宾馆规定的价格由个人承担。对有意损坏者，除包赔损失外，公司还将作内部处理。六、会议期间严格作息时间，按会议作息要求起床、开会。接到宾馆通知起床后，必须在规定的时间内进入会场、餐厅等会议要求的场所。对开会迟到、早退者每人至少罚款100元，再次违反者，加倍处罚，直至取消其参会资格将采取其他方式予以处理。为体现想互尊重、桌餐就餐，一桌满10人时开始用餐，本桌全部用餐完毕后方可集体起身离席。如自助就餐，要讲究节约，礼貌待人，反对浪费，爱护公物，讲究社会公德。七、八、会议期间不得从事违法、违纪以及做一些不文明的活动。一经检查发现，将对参与开会时务必关闭手机或打至震动，开会要认真听讲，做好记录，不得交头接耳说话，者(含旁观者)每人处以200-20xx的罚款，并予以通报批评。来回走动;会场内禁止抽烟，乱扔纸屑，随地吐痰。发现以上以及其他不利于会议进行的行为，每人将处以至少100元得罚款。九、参会人员要认真听取领导讲话;除大型会议外必须携带记录本和笔，以便作好记录。十、会议期间将严格监督执行上述纪律和公司的其他制参考资料，不熬夜9/16度。会务组将组成巡查组不定期本次会议由会务组负责管理、指挥、协调，如有什么困难和要求，可与会务组及时进行巡查，对违反者，将按制度规定严肃处理(注：不搞下不为例)联系，会议服务人员将尽力帮助解决。公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302【第三篇】一、制定目的为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合管理部现面向公司内部实施会意思使用管理制度，具体如下。二、适用范围不制度使用于公司会议室的管理和使用。三、权责1、综合管理部：全面负责会议室的日常管理。①会议室使用接收、审核及相关协调工作;②会议室物资准备③会后会议室整理2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。④会议室的及时申请(在前一天17:00前);⑤会议中会议室所有器材设备的保管维护;四、具体流程五、注意事项参考资料，不熬夜10/161、会议室如需使用电脑请各部门自行准备，并请认真做好保密on工作严禁传播泄露公司商业机密。2、会议室使用须爱护设备和物品。3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，综合部将负责协调。4、投影仪等设备有专门的人员调试，未经允许，不得随意变动。公司会议管理制度心得公司会议管理制度0302【第四篇】第一章总则第一条:本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条:本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。第三条:制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。第二章召开会议应遵循的基本原则参考资料，不熬夜11/16第四条:会议的召开须遵循下面几个基本原则：1一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。2流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。3有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。4节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。5求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。6民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，参考资料，不熬夜12/16鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。7会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。第三章:会前准备第五条:公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第六条：会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第七条：会议主持人和与会人员都应在会议召开3日前做好有关准备工作，包括拟