2023年大学生创业大赛计划书_大学生创新创业大赛项目计划书【5篇】

1/212023年大学生创业大赛计划书_大学生创新创业大赛项目计划书【5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下我给大家分享的“2023年大学生创业大赛计划书_大学生创新创业大赛项目计划书【5篇】”，希望对大家能够有所帮助。大学生创业大赛计划书【第一篇】“激荡青春，创业我梦”——社会发展学院第一届大学生创业文化节二、活动背景随着就业体制改革的深入以及高校毕业生人数的迅速增长，大学生就业形势日益严峻。为缓解就业压力，政府部门鼓励大学毕业生自主创业并给予一定的政策支持。尽管如此，大学生自主创业环境并不宽松、不和谐，仍面临着诸如资金、技术限制、支持政策难以落实、创业者自身素质、能力不高等问题与困难。为做好大学生自主创业工作，政府部门、学校、企业以及创业者本身都应该积极行动，协调配合，促使自主创业稳步、健康发展。据前段时间校学工处下达的有关各学院学生创业情况的统计来看，社发院的学生在创业方面的能力还是比2/21较薄弱的，创业热情也不是很高涨。三、活动意义通过这种非富多彩的创业文化节形式，开拓我院学生的视野，为我院各年级同学提供一次自我展示、自我表达、自我锻炼的机会，和一个互相学习、互相交流的平台，让学生趣味性的活动中感受创业的乐趣，更多地了解创业的相关知识，激起更多的同学对于创业的兴趣，更好得贯彻国家的鼓励大学生自主创业的政策。同时本次活动也是加强我院学生的全方面能力，提升我院学生的综合竞争力的一次有益尝试，对于学生未来走进社会寻求发展道路有一定的引导作用。系列活动一：创业体验营一、活动时间12月5日晚上6点半二、活动流程策划（一）初次见面1、给每一个人都做一个姓名牌；（二）创建公司1、每一个团队代表一家公司，成员互相认识，并分配公司职务，包括ceo（队长）、人力资源总监、市场营销总监、财务总监、生产总监，4个人的团队没有生产总监；（2分钟）2、每队在5分钟内为自己的公司起公司名称，创公司标志，定公司理念或口号；3、计时结束，各公司展示；（3分钟）3/21（三）迷失丛林通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。1、形式：以团队形式完成；2、操作程序：1主持人把“迷失丛林”工作表发给每一组团队，而后讲下面一段故事：2在14样物品中，主持人让团队开始进行讨论，以团队形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第1步，讨论时间为5分钟。4用第2步减第1步，取绝对值得出第3步，第3步累计起来得出小组得分；3、最后按照小组得分由低到高排名；迷失丛林工作表序号供应品清单第1步第2步第3步小组排列专家排列小组和专家排列的差值（绝对值）14/21药箱2手提收音机3打火机43支高尔夫球杆57个大绿色垃圾袋6指南针（罗盘）7蜡烛8手枪9一瓶驱虫剂10大砍刀11蛇咬药箱12一盆轻便食物5/2113一张防水毛毯14一个热水瓶（空的）求和（四）经商有道创业经商的过程中会遇到各种各样的问题，本环节将出现一些与创业经商有关的问题考验各公司。3、计算每公司总得分，排出名次；（五）市场博弈这个活动用简单的形式再现了商业领域的竞争关系和定价略策，是典型的博弈论思想的体现，反映出在“背靠背”的情况下怎样应对和猜测市场对手的想法。1、每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营；5、共进行5-6轮，最后按利润率相加高低排名；（六）推销风采1、全部公司合并成2-3个大型公司，每个公司选出一名ceo（队长）；（七）年终总结优秀公司表彰，发奖，总结，摄影留念三、注意事项2、各年级负责人：3、前三名团队分别获得“年度最佳团队”“年度突出团6/21队”“年度创新团队”称号；大学生创业大赛计划书【第二篇】一。公司概况描述二。公司的宗旨和目标三。公司目前股权结构四。已投入的资金及用途五。公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二。财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况一。公司的宗旨二。公司简介资料三。各部门职能和经营目标四。公司管理7/211.董事会2.经营团队3.外部支持一。技术描述及技术持有二。电动模型产品状况1.主要产品目录2.电动模型产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三。电动模型产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.电动模型产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章电动模型市场分析一。市场规模、市场结构与划分二。目标市场的设定三。电动模型产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响电动模型市场的主要因素分析8/21五。市场趋势预测和市场机会六。行业政策一。有无行业垄断二。从市场细分看竞争者市场份额三。主要竞争对手情况：公司实力、电动模型产品情况四。潜在竞争对手情况和电动模型市场变化分析五。公司电动模型产品竞争优势一。概述电动模型营销计划二。电动模型销售政策的制定三。电动模型销售渠道、方式、行销环节和售后服务四。主要业务关系状况五。电动模型销售队伍情况及销售福利分配政策六。促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七。电动模型产品价格方案1.电动模型定价依据和价格结构2.影响电动模型价格变化的因素和对策八。电动模型销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。电动模型市场开发规划，销售目标一。资金需求说明(用量/期限)二。资金使用计划及进度9/21三。投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四。资本结构五。回报/偿还计划六。资本原负债结构说明七。投资抵押八。投资担保九。吸纳投资后股权结构十。股权成本十一。投资者介入公司管理之程度说明十二。报告十三。杂费支付一。股票上市二。股权转让三。股权回购四。股利一。资源风险二。电动模型市场不确定性风险三。电动模型研发风险四。电动模型生产不确定性风险五。电动模型成本控制风险六。竞争风险七。政策风险10/21八。财务风险九。管理风险十。破产风险一。公司组织结构二。管理制度及劳动合同三。人事计划四。薪资、福利方案五。股权分配和认股计划一。财务分析说明二。财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析大学生创业大赛计划书【第三篇】一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划11/21摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。a.公司的宗旨b.公司的名称、公司的结构c.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。d.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。12/21产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的13/21理由。简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。a.市场描述我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展萎缩)到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和xx公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。b.目标市场我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。c.目标消费群e.消费群特点我们之所以选择这些渠道因为：1、季节变化引起的消费特点;2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。14/21针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。a.竞争描述b.竞争战略市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。a.营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。b.销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。c.分销渠道及合作伙伴d.定价战略e.市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。财务数据概要。(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?15/21(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如有以下材料，请列出a.公司背景及结构b.团队人员简历c.公司宣传品d.相关词汇大学生创业大赛计划书【第四篇】为深入贯彻团省委等联合下发的《关于开展“启航计划”——广东青年创业圆梦行动的通知》精神，进一步深化学校创新创业教育，培养和提升广大青年学生的创造精神、创新意识和创业能力，搭建大学生科技创新平台，结合我校实际情况，学校决定举办xx年“荔香杯”大学生