财务管理部个人工作总结范文3篇

财务管理部个人工作总结范文3篇时间过的真快，又到了我们写财务工作总结的时候了。财务工作总结是反映公司收支情况的书面文件。写财务工作总结的时候要注意有一个中心思想。做好工作总结可以帮助提高自己的工作技巧。有什么比较好的财务工作总结优秀范文可以借鉴的吗？网友特地为您收集整理“财务管理部个人工作总结范文3篇”，欢迎您收藏本站，并关注网站更新！财务管理部个人工作总结1在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标（KPI）。科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！财务管理部个人工作总结2幼儿园作为一个特殊的单位，必须做好财务管理工作，以保证教育教学和园务管理的顺利开展。财务管理是幼儿园工作的重要组成部分，必须加强对幼儿园财务管理工作的规范性和科学性，为幼儿园的发展提供有力的保障。一、幼儿园财务管理的重要性财务管理是幼儿园工作中最重要的组成部分之一，财务管理的健康与否直接关系到幼儿园的长期发展。幼儿园财务管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.经济效益的保障。幼儿园是一家教育机构，除了完成教育教学任务外，还要实现经济效益。要想实现经济效益，必须要有良好的财务管理。只有通过规范、科学的财务管理，才能确保幼儿园经济效益的保障。2.学费使用的透明化。幼儿园是家长们寄托孩子的地方，学费的使用情况关系着家长们对于幼儿园的信任度。通过规范财务管理，让学费的使用情况透明化，可以增加家长对于幼儿园的信任，使家长们更加愿意将孩子放心地交给幼儿园。3.对于资金的科学分配。幼儿园的经费是有限的，要想让幼儿园的发展走在正确的轨道上，需要对于资金进行科学的分配。此时必须要有一个完善的财务管理制度，通过制定合理的财务管理计划，确保资金的合理利用，提高幼儿园的经费利用效率。4.幼儿园安全管理的保障。财务管理与幼儿园的安全管理有着密切的联系。一个经济健康的幼儿园往往可以提供更加优质、完善的教育保障，从而为幼儿的成长提供安全的环境。二、幼儿园财务管理的主要内容要做好幼儿园财务管理，必须全面了解幼儿园财务管理的主要内容。总体来说，幼儿园财务管理的主要内容包括以下几个方面：1.资金收支管理。幼儿园应该对于每一笔收支都要进行周密的管理，严格核实、审核信息，避免任何的漏洞和失误。2.账目记账管理。幼儿园应该建立完善的财务记账制度，加强会计核算，及时进行账目核对，确保账目记录的准确性与完整性。[正能量句子]3.报备和申请管理。幼儿园应该按照规定和流程要求，及时进行各种报备和申请，严格依照程序进行审批与实施，杜绝不合法不规范的操作。4.资产管理。资产管理是财务管理中的重要环节，幼儿园应该对于资产进行全面、科学、规范的管理，有效利用好幼儿园现有的资产，并对于资产周转进行严格的控制。三、幼儿园财务管理的实践探索在幼儿园财务管理实践探索的过程中，需要根据幼儿园本身的特点和发展需求进行不同的探索实验，具体实践其实可以充分考虑到以下几个方面：1.深化财务管理制度建设。幼儿园应该进一步加强财务管理制度化、规范化建设，制定更为完善的财务管理制度，包括收支管理、账目记账管理、资产管理等方面，进一步规范幼儿园财务管理工作，保障幼儿园长期发展。2.加强内部管理队伍建设。幼儿园应该从宏观和微观两个方面来进行管理队伍建设，拥有更极端、专业的管理人员来为幼儿园财务管理工作提供有力的保障，同时也应该讲求团结和沟通，充分实现内部管理因素的整合和协作。3.严格财务监管透明化与制度。幼儿园应该借鉴先进的财务管理经验，制定一套系统的财务监管透明化制度，包括对于学费等收支管理的规范化、标准化要求，确保幼儿园学费的使用透明化，并进行制度的逐步完善。4.提升财务团队的整体素质。幼儿园的财务团队必须要有一支高素质的团队，才能够更好的为幼儿园提供服务，提升整体团队素质，是幼儿园财务管理实践探索的重要步骤，可以提高财务团队的工作效率、质量和有效性。四、思考与结论幼儿园财务管理工作的重要性不言而喻，是幼儿园长期发展和家长们对于幼儿园信任的重要基础，需要幼儿园在探索实践中不断总结经验、完善工作，进一步优化幼儿园财务管理机制，发挥财务管理在幼儿园工作中的重要支撑作用。只有在遵循规范、科学、规范的基本原则下，才能更好地推动幼儿园财务管理的发展，保障幼儿园的持续健康发展。财务管理部个人工作总结3固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。