1/10公司提质增效工作方案(最新4篇)【参阅】此篇优质文档“公司提质增效工作方案(最新4篇)”由网友为您精心整理分享,供您参考阅读之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!公司提质增效工作方案【第一篇】为认真贯彻2016年全省质量技术监督工作会议精神,大力改进工作作风,提高工作能力,提升工作质量,增强工作效能,促进工作落实,局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。一、指导思想以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导,以提高质量和效益为中心,全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针,以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标,以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为建设质监强局,开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。二、组织领导为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下:组长:2/10副组长:成员:领导小组下设办公室,任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。三、深入开展提质增效活动的重点任务(一)着力改进工作作风工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提,要严肃工作纪律,严格落实工作考勤制度,严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象,切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心,领导干部要以身作则,带头抓落实,工作人员要爱岗敬业,积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。(二)着力提升工作能力要树立刚性执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念,拓展发展空间;要创新工作方法,找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点,积极作为;要创新工作机制,健全监管制度,完善应急处置预案,形成长效监管机制。(三)着力提高工作质量工作质量的提升是做好一切工作的基础,要建立健全岗位责任制,明确职责,量化目标,细化任务,优化措施,形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外,要勤于学习,善于思考,提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一,要注重语言的锤炼,精修细改,确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。3/10(四)着力增强工作效能增强工作效能,健全制度是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等制度,形成用制度管权管事管人的有效机制。要规范行政审批行为,深化行政审批制度改革,全面推行政务公开,并充分利用网络,将各环节工作进展第一时间告知当事人,确保行政审批规范透明运行。四、实施方法(一)动员部署。召开全体干部会议,做好思想发动,引导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的决策部署上来,进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。(二)学习培训。制定学习计划,组织好专题培训。重点学习党的十八大精神,学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求,学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合,个人自学和专题辅导相结合,政治学习和业务学习相结合,确保学习实效。(三)考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效手段,重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识,采用理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式,达到以考促学、以考促干的目的。(四)查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际,以干部素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点,全方位开展查摆剖析,切实把问题查出来,把现象摆出来,把原因找出来,把根源剖析透,把努力方向理清楚。4/10(五)整改提高。认真制定整改措施,细化整改任务,明确整改时限,落实整改责任。要通过整改提高,促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升,努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。(六)建章立制。对各项规章制度进行彻底梳理,做好“废改立”工作。围绕行政许可制度改革,加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等,形成用制度管权、管事、管人的有效机制。五、具体要求(一)加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日程,明确工作责任,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层领导带头落实的责任体系,切实加强对活动的组织领导和协调推动。(二)加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容,全方位地加强督促、指导和检查,及时发现问题、掌握情况,及时通报督导检查结果,推动整改提高。对活动开展好的科(所),要通报表扬;对活动开展不力的科(所),要督促其整改规范,确保活动扎实推进。(三)完善工作机制。建立健全提质增效工作机制,完善形势分析、督导检查、情况通报等工作制度,确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度,通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式,不断提高提质增效制度化、科学化水平。5/10(四)明确奖励和惩处。认真参加学习培训,并在考试考核中取得优异成绩的,在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的,给予警告批评;缺席两次以上的,给予通报;考试考核不合格的,年终取消评优评先资格。公司提质增效工作方案【第二篇】XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升,公司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现新的'跃升,促进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念,重点做到“五个坚持”,即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革,充分激发机体活力。二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式,6/10开源节流提升效益。四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创新能力,持续提升竞争优势。五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固本,集聚要素提质增效。公司提质增效工作方案【第三篇】xx集团近日制定*了《20xx年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升,公司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现新的跃升,促进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿*、开放、共享的发展新理念,重点做到“五个坚持”,即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革,充分激发机体活力。二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水7/10平等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式,开源节流提升效益。四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创新能力,持续提升竞争优势。五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固本,集聚要素提质增效。严格考核,务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法,围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人,要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来,把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容,将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合,与换届工作相结合,通过扎实开展“提质增效年”活动,促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进,为全乡经济社会跨越式发展提供有力保障。8/10公司提质增效工作方案【第四篇】一、实施目标以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单9/10位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神,抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训,重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识,提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。提高本部门劳资管理水平,增强企业核心竞争力。10/10