公司分析报告【热选4篇】

公司分析报告【热选4篇】撰写报告，可以表达我们的工作研究成果，在我们的平时工作生活中。我们都需要写报告，您是否正在收集和整理报告呢？编辑今天为大家推荐1篇专门讲述“公司分析报告【热选4篇】”的好文章，我将为您提供一个有用的参考点帮助您在决策中更深入地思考！公司分析报告【第一篇】1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。①主要研究项目和对原有产品的改进计划：a竞争对手的研发情况;b主要研究人员的简要介绍(教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激励机制等)。②设施及实验室;③R&D占销售收入的比例;④与竞争对手的比较;⑤专利、商标、Know-how等;⑥与科研机构的长期稳定合作。①总结公司经营发展战略;②分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。①资源情况(人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置);②影响项目成败的因素，项目所处行业的现状(结构、成熟度、市场空间);③具体分析现有资源能否支持项目运行;④竞争对手情况;⑤行业发展趋势;①资金来源及占净资产的比例;②经营业绩的影响：几个主要指标(净利润、每股收益、净资产收益率);1、最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率;2、财务比率(选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义)①总体分析公司现金流的运转情况;②每股现金流情况;③与利润表和资产负债表进行对照分析;①有无重大诉讼;②应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况;第2～7部分每部分得出一条总结性意见，最终得到一个或几个结论。结论是在前面事实基础上分析得到的逻辑结果，不进行相应的引申，不分析二级市场相关的情况。公司分析报告【第二篇】⑴净利润:一季度实现净利润万元，比上年同期减少了万元，减幅34%。净利润下降原因:一是由于实现利润总额比上年同期减少万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。⑵利润总额:利润总额万元，同比上年同期万元减少万元，下降26%。影响利润总额的是营业利润同比减少万元，补贴收入增加17万元。⑶营业利润:营业利润万元，较上年万元大幅减少，减幅35%。主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少万元和万元。⑷产品销售利润:产品销售利润万元同比万元，下降36%。影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加万元，增长率27%;不利因素是三项期间费用万元，同比增加万元，增长率%。期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。由于今年一季度淡季不淡，销售收入同比增长53%，销售运费、工资、及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。销售费用、管理费用、财务费用，同比增加额分别是万元、万元和万元，其中销售费用和财务费用同比增长最快，分别增长98%和67%。⑸产品销售毛利:一季度销售毛利万元，销售毛利较上年增加万元，增长率27%;销售毛利同比增加的原因是收入、成本两项相抵的结果。产品销售收入同比增加万元，增长53%;产品销售成本同比增加万元，增长57%。从20xx年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为%;比上年同期%下降了%;本期营业利润占收入结构比重%，同比上年的%下降了%;利润总额构成%，同比%下降了%;净利润构成为%，比上年的%下降%。从利润构成情况上看，盈利能力比上年同期都有下降，各项财务成果结构下降原因:①产品销售利润结构下降，主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。目前降低产品销售成本，控制销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外，其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。③本期因补贴收入为利润总额结构增加%，是利润总额增加的有利因素，而营业外收入结构比重下降，营业外支出比重增加及所得税率结构上升都给利润总额结构增长带来不利影响。1、一季度生产本部(含QY分厂)利润增减变动:⑴本部利润总额万元，同比减少万元，下降%。利润总额下降的主要原因是产品销售利润和其他业务利润同比减少万元、万元，补贴收入增加17万元，及营业外收入同比减少万元增减相抵所致。⑵本部产品销售利润万元，较上年同期万元减少万元，减幅%。其减少的原因是一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和期间费用的增加幅度，造成产品销售毛利空间缩小。其销售收入同比增加2312..68万元，增长%;而销售成本、费用增加万元，成本、费用率增长达%。其中:产品销售成本增加万元，增长%;期间费用增加万元，%。2、一季度AY分利润增减变动:⑴AY分利润总额万元，同比减少万元，下降%。利润总额下降的`主要原因是产品销售利润减少万元、其他业务利润同比增加万元两项增减相抵所致。⑵产品销售利润万元，较上年同期万元减少万元，减幅%。其减少的原因是:由于主要原材料价格较上年同期上涨，因此产品销售毛利并未因业务量增大而增加。销售收入同比增加万元，增长%;而销售成本增加万元，增长%;产品销售毛利较上年减少万元，减幅19%;期间费用万元，同比减少万元，费用率下降%。(一)销售收入结构:一季度集团完成销售收入万元。出口NSB、国内销售NSB及PEX材等收入与上年同期相比都有不同程度的增长，按销售区域划分:1.出口贸易创汇收入万美元，同比增加万美元，增长%，折合币销售收入4340万元，完成年度计划的31%2.国内销售收入(包括QY分厂)万元，完成年度计划的%，同比增加万元，增长%。分PEX材收入万元，与上期的相比，增加万元，增长了%。一季度集团销售收入中出口销售、国内销售、AY分在收入结构所占比重分别是%;%;%。其中以本部出口业务量最大，其对销售总额、成本总额的影响也最大。1、本部一季度因销售业务量增加影响，销售收入(币)较上年同期增加万元(含QY分厂)，增长%;2、尽管3月始上调了部分出口产品售价，但汇率由元/1美元降到元/1美元，因汇率损失影响，一季度(币)销售价格比上年同期价格仍然减少，因价格降低影响同比销售收入减少万元;3、本部由于一季度出口销售业务扩大，因销售量的变动影响同比增加销售收入万元。20xx年一季度应收帐款期末余额万元;与上期的3337万元相比，增加了万元，应收账款增长了%。其中:应收账款账龄在三年以上的有万元，占%，1-2年的应收账款万元，占赊销总额的%。说明销售收入中应收账款赊销比重在加大，其中值得注意的是:⑴各代表处赊销收入万元，占发货累计的%;超出可用资金限额万元;⑵代理商及办事处等赊销收入万元，其不良及风险赊销款万元，占其赊销收入的43%。集团全部产品销售成本万元，较上年同期万元增长57%。其中:⑴出口产品销售成本万元，占成本总额的%，同比增加万元，增长71%，其成本增长率大大高于全部产品销售成本总体增长水平(14%=71%-57%);⑵本部国内产品销售成本万元，占成本总额的%，同比上年增加万元，增长42%;说明国内产品销售成本增长率低于全部产品销售成本增长率(15%=42%-57%);⑶AY分产品销售成本万元，同比万元，增加万元，增长%，占成本总额的%;其销售成本占收入结构的%，同比上年增长%2、各销售区域产品销售成本对总成本的影响:①出口产品销售成本对总成本的影响66%。②国内销售产品成本对总成本的影响22%。②AY分销售产品成本对总成本的影响12%。一季度由于成本增长影响，出口产品销售毛利率同比下降2%，这是销售毛利率下降的主因。国内产品销售收入同比增长1%，成本并没有同比例增加。⑴利用率只有%成本，同比成本增加了万元。其原因是PEX不合格70米，伯兰色KQ不良产生标准张降级。⑵板利用率有%，同比成本增加了12万元。主要是XX不良、拉闸停电损失。⑶利用率有%比上年的%低约2个百分点，成本增加万元。主要是XXXXXXXXXX试验调整。⑷比计划成本高万元，因为2月有PEX材不合格220米，3月有X材不合格致使张BZB降级。三项期间费用共计万元，总费用水平%，比上年同期的%下降了%;其中销售费用、财务费用增加是费用总额增加的主要原因销售费用万元，占费用总额的32%;与上年同比增加万元。销售费用变动的原因:一是运费、工资和其他项有较大增长，分别比上年同期增长万元、万元、万元，增长幅度分别为%、%、%。由于销售业务量加大，其收入提成、运输费和包装材料等费用相应的增加，同时会务费、交际应酬费、差旅费等方面的开支也有一定的增加，但办公费比上年有所下降。管理费用万元，占费用总额的35%;与上年同比增加万元，增长4%。管理费用变动的原因是工资同比增加万元，增长%。水电费增加万元，增长%，其他项增加万元，同比增长%。办公费等同比减少的项目有:无形资产摊销费用比上年同期下降41%;差旅费、修理费两项均下降72%;办公费下降36%;税金下降27%;交际应酬费下降16%。其中无形资产摊销减少万元是与上年摊销期限不一致形成的。公司分析报告【第三篇】第一，成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。一、材料成本控制了解、审核、合理制定各产品的BOM表（物料表），并明确相关材料分别在哪个工序投入。1)对于哪些直接材料列入BOM范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用量上。2)对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。3)每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确。4)每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在制品停留的工序。5)结合BOM，计算当月完工产品应投入的理论耗用量；结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM确定的材料投入工序顺序，计算确定在制品的理论耗用量；如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量；6)对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量，确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。7)针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的，应及时修正BOM表，如属于生产过程中的问题，则应该要生产管理单位提出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果。二、直接人工成本控制1、合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资。2、计算当月的应付计件工资：1)每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资。2)根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资。3)上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资。如果在制品每月差异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入库产品的，也是可以，但方法一旦确定，就要延续下去，不能随意更改。4)人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量，不能仅依据生产部门提供的数据。当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。三、制造费用控制1、必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性；2、确保费用入帐的及时性及均衡性；3、确保费用分摊规则的合理性。第二，做好销售利润分析。一、做好每月产值统计：每月产量确认后，应根据已经核准的单位产值（集团指导价）计算确认当月产出的产值；同时针对最新销售单价，计算确认市场价值；以上两者差异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整集团指导价，及时调整销售价格。二、每月做好客户别的毛利分析根据上表：1、可以统计每个月不同客户的毛利情况；2、可以分析同一产品不同客户的毛利情况；3、可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况；4、负毛利客户、负毛利的产品信息，应每月及时知会管理层；5、毛利波动大的、异常的，应及时知会管理层。这些基础的统计工作每个月都要做好，以方便在管理层经营决策时参考。第三，做好内部控制，完善物料请购、领用手续。1、应坚持物料使用单位只