成本动因预算法在曙光工程技术处的应用研究

大连理工大学硕士学位论文成本动因预算法在曙光工程技术处的应用研究姓名：刘保卫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周颖20091212成本动因预算法在曙光工程技术处的应用研究作者：刘保卫学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文黄晨曦基于作业成本管理的全面预算管理体系研究-财经界(学术)2010,(7)对作业基础预算进行理论分析是管理会计研究的重要领域,但目前我国对这一问题的研究尚未形成系统的理论框架.本文从对传统预算的评价和作业基础预算的分析出发,建立了基于作业的预算管理基本框架.2.期刊论文李建勇基于作业成本管理的全面预算管理体系研究-现代经济信息2009,(21)对作业基础预算进行理论分析是管理会计研究的重要领域,但目前我国对这一问题的研究尚未形成系统的理论框架.本文从时传统预算的评价和作业基础预算的分析出发,建立了基于作业的预算管理基本框架.3.学位论文耿广猛战略导向的全面预算研究2007全面预算管理是一种涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理工具,在企业管理系统中处于核心地位.但是随着环境的变化,预算也暴露出一些不尽人意之处,难以取得预期效果.如预算没有能很好的支持公司战略,缺乏灵活性和适应性,不够重视价值的增加等.因此,本文研究指出:现代企业要结合企业战略管理理论,利用价值链分析法对企业价值活动进行分析,确定流程改进的重点和全面预算管理的重点,在经过流程化整合的组织结构基础上,借助平衡计分卡思想设计预算关键指标体系,按照预算管理过程的循环进行全面预算管理框架的构建.本文在结构上分为五个部分.第一部分即绪论,就研究背景和意义、国内外研究现状与实务、研究思路及方法等作了概括性阐述.论文的第二部分开始阐述战略导向全面预算管理的基本理论.在第一节对预算管理的涵义作了全面阐释.第二节到第五节,分别简要阐述战略管理、价值链管理、作业成本管理、平衡计分卡等基本原理,接着分析了他们与全面预算的整合的可行性.论文的第三部分重点介绍了战略导向预算框架的构建.在第一节介绍了战略导向的全面预算流程.在第二节阐述了预算组织体系由管理组织和执行组织两个层面组成.第三节介绍了运用平衡计分卡构建预算指标的方法.在第四节讨论基于价值链的预算编制程序与方法.第五节介绍了预算控制与评价.论文的第四部分是对全面预算管理在企业成功应用的保障机制进行了讨论.论文的第五部分是结论,总结全文,并指出本文的成果、不足.本文的创新与不足之处:在综合现有研究成果基础上,着重把企业战略、价值链管理、作业成本管理和平衡计分卡等管理思想与预算管理融合,尝试构建新的预算框架,增强预算战略导向.但鉴于囿于水平,只能对其中的重点环节进行探讨,还有许多细节问题有待进一步研究.4.期刊论文张少林.张志凤基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理-财会月刊（理论版）2006,(10)本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.5.学位论文周波发电企业全面预算系统构建及网络化应用研究2007在“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的形势下，发电企业成为电源侧独立的竞争主体，发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。因而，全面预算管理作为发电企业“降本增效”的重要手段之一，正成为发电企业关注的焦点。本文首先介绍了全面预算管理的意义、作用、概念及发展现状，并结合现有预算编制方法，提出了“基于作业成本管理的弹性预算法”，并按照企业预算执行过程中的实际需要，给出了企业预算调整的原则、范围、权限要求以及调整程序。针对我国发电企业预算管理现状，本文在认真分析我国发电企业预算管理中存在的问题和出现的新理念的基础上，提出了我国发电企业全面预算管理体系建立基础、实施条件和实施步骤，并按照发电企业预算管理的实际需要给出了全面预算管理体系的主要内容和预算指标。结合发电企业预算管理工作“信息化、网络化”的要求，本文以湛江中粤能源有限公司为例，提出了发电企业全面预算管理系统的设计目标和思路，并详细设计了系统的体系结构和功能结构。本文紧密结合发电企业实际全面预算系统的设计和实施，以电力市场改革的新理念，对全面预算系统的各个部分内容都做了更新。特别是在预算方法上，提出基于作业成本的弹性预算法；在预算控制上，提出了程序控制的新思路。这是本文的主要创新点。6.会议论文高嵩.司亚清ABCM在我国电信企业应用的现实可行性及实施方案设计2006本文集中探讨了我国电信企业中采用作业成本管理(ABCM)的现实可行性以及这套成本管理思想针对我国电信企业具体情况的实施步骤和深远影响.7.学位论文刘英雪油气开采企业成本节点管理模式研究2009随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现，传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势，我国油气开采企业积极寻求改革与发展之路，在借鉴国外企业先进管理理念的基础上，将诸多先进成本理念引入成本管理中，如：油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理等等。这些先进的理念为油气开采企业有效控制成本起到了很大的作用。但从具体实践来看，油气开采企业成本控制和成本管理缺乏针对性。因此，建立一种适合油气开采企业自身经营特点和外部竞争环境要求的成本节点管理模式，增加成本控制的针对性，成为今后研究的重心。油气开采企业成本节点管理模式，以成本管理与生产经营紧密结合为基本立足点，以对生产过程和成本管理系统的不断优化为前提，通过作业流程及成本动因等方面的系统分析，全面、动态地把握成本管理的关键节点并实施有效管理。成本节点管理模式体现了许多国内外先进的成本管理思想，包括：全面预算管理、全面成本管理、价值链管理、流程再造管理、零基预算管理、作业成本管理、辩证唯物思想等。成本节点管理模式体现了一种全面性、系统性、动态性、针对性，是一种先进的管理理论和方法体系。本文共分为四部分：第一部分介绍了成本节点管理中包含的诸多先进成本管理思想的基本理论。第二部分介绍了油气开采企业成本管理的现状及存在问题分析，提出了建立成本节点管理模式的必要性。第三部分对油气开采企业成本节点管理模式进行了具体构建。第四部分提出了油气开采企业成本节点管理模式应用的保障措施，以便成本节点管理模式得以有效地开展。8.学位论文李云飞集团公司预算管理研究—基于战略和作业成本2008在改革开放的今天，中国企业迎来了机遇，也迎来了挑战。集团公司的管理者们迫切需要有科学有效的管理方法和工具，对集团企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制。本文尝试对我国集团公司的全面预算管理进行研究，结合集团公司预算管理的特点，将集团公司预算分为总预算和分预算两个大的方面，分别从不同的侧重点进行研究，两个方面互相联系，互相补充，构成集团公司的全面预算。笔者认为，总预算是由集团公司总部制定，应该与集团战略紧密联系，以实现集团公司的战略目标；分预算由分公司(子公司)结合自身的特点，以作业成本管理为基础制定。笔者希望自己的研究能够为集团公司的管理者提供一些可供参考的建议，提高集团公司的经营效率和经济效益，使集团公司在以后的发展中更为从容的面对挑战。本文相关的研究工作及研究结果可以依次归纳为以下五个方面：第一章“绪论”介绍了本文的研究背景和选题意义、文献综述与研究现状、研究内容以及结构安排。第二章“集团公司全面预算管理体系”对集团公司的特征、集团公司全面预算管理的概念、作用、管理组织、管理原则和全面预算管理体系进行研究，为下文作铺垫。第三章“基于战略的总预算”在前入研究的基础上，提出集团公司的总预算应与集团公司战略紧密相连，以保证公司战略的顺利实现。介绍了公司战略概念、平衡计分卡理论以及如何使用平衡计分卡连接战略和预算。第四章“基于作业成本法的分预算”在前人研究的基础上，提出集团公司的分预算由分公司(子公司)负责制定，应结合自身的特点，以作业成本管理为基础以实现分公司(子公司)自己特定的目标。介绍了作业成本的基本概念、基本流程，并进行了基于作业成本的分预算的模拟应用。第五章“结语”对本文进行总结并指出不足。9.会议论文高嵩.司亚清ABCM在我国电信企业应用的现实可行性及实施方案设计2006本文集中探讨了我国电信企业中采用作业成本管理(ABCM)的现实可行性以及这套成本管理思想针对我国电信企业具体情况的实施步骤和深远影响.10.学位论文杨艳红电信地市级公司成本管理与控制策略研究2007在当前激烈的竞争环境下，各家电信运营商都在积极制定企业可持续发展的战略和战略目标，以培育和提升企业的核心竞争力。拓展企业的利润空间，实施有效的成本管理和控制是促使电信运营企业实现可持续发展的关键手段之一。因此，成本管理与控制成为电信企业关注的重心和焦点。电信企业经营的特殊性决定了其成本管理与控制不同于一般的制造业，本文将致力于研究电信地市级企业成本管理与控制策略。第一部分为导言，介绍本文的研究背景和意义。第二部分介绍成本概念和成本管理范围，总结电信地市级公司成本费用的特点。第三部分按照成本费用的分类，阐述电信地市级公司成本费用管理现状。第四部分归纳总结电信地市级公司成本费用管控中存在的主要问题。第五部分对电信地市级公司成本管理与控制策略进行重点研究，是本文的核心。主要策略分为五类：一是加强成本费用的认识，二是持续规范财务管理基础工作，三是规范固定资产管理，四是深化全面预算管理，五是数字化、流程化、信息化的价值链管理系统。在价值链管理内涵介绍的基础上，结合地市级公司目前成本费用管理的现状，详细介绍以价值链管理为主导思想的成本费用管理系统，以及与ERP系统链接的控制点。通过导入作业成本管理和控制的思想，达到精细化成本费用管控的目的，从而提高企业的核心竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：092a76b2-30da-4479-9c8e-9dfa008d2a05下载时间：2010年9月23日