年轻干部培养使用情况报告通用3篇

1/12年轻干部培养使用情况报告通用3篇【参阅】此篇优质文档“年轻干部培养使用情况报告通用3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!年轻干部培养使用情况报告1同志们：习近平总书记说过“青年干部是党的事业的希望。青年干部精力充沛，年富力强，热情高，有闯劲，但也有许多短处。”我深刻认识到青年干部成长没有捷径，唯有牢记习近平总书记嘱托，对标对表、修基打底，真正担负起党和人民赋予的光荣使命，为党的事业鞠躬尽瘁，为党的事业坚定跋涉。近年来，xx市聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍，干出一番无愧于时代、无愧于青春、无愧于党和人民的事业来。借此机会，我谈几点期望，与大家共勉。一、践行初心使命，深刻领悟“四忌”习总书记始终高度重视青年干部的培养工作，在多种场合多次指出要加强和改进青年干部工作，要下大力气抓好培养工作。习总书记《摆脱贫困》“从政杂谈”篇章中提到青年干部在成长过程中应扬长避短，特别要注意四忌：一忌急于求成，2/12二忌自以为是，三忌朝令夕改，四忌眼高手低。可以说，“四忌”是对青年干部提出的要求和期望，值得大家认真学习，细细领悟。一忌急于求成。切记求成心切，操之过急，违背科学，脱离实际。存在着失败的危险。二忌自以为是。现在的青年干部容易产生“世人皆睡，唯我独醒”的错觉，以及轻视历史经验的倾向，在认识上要犯形而上学的错误，在实践中要犯教条主义的错误。三忌朝令夕改。青年干部由于缺乏从政经验，容易听风即雨，赞颂、肯定，则喜形于色，坚定办事信念;怀疑、反对，则受挫于心，甚至对自己处理问题的办法疑虑起来，尤其是当议论来自当地德高望重的人、权威部门的人、名流学者，有些青年干部就无所适从，失去主见了。四忌眼高手低。在“做大事”上，青年干部都要有一种老实的态度，甘做最普通的事，乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。只有这样，才能不断地积累经验，逐步获得社会的承认，在平凡的工作中获得不平凡的成就。二、立足自身实际，提升能力素质“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。一要提高政治站位。要旗帜鲜明讲政治，永葆忠诚之心，加强党性锤炼，当先锋做表率敢斗争，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以战斗的姿态、战士的担当，敢于在大是大非问题上亮剑，善于在3/12政治原则问题上作出坚定的判断，练就对党的绝对忠诚。要把党的初心和使命铭记于心、见诸于行，自觉锤炼忠诚本色，做到在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作各个环节。二要强化理论武装。政治上的坚定、党性上的坚定首先来源于理论上的清醒。理论只有真学，才能真懂;想通了、弄透了、理解了，才会认同，才会真信，就有定力修正自己的行为。习近平新时代中国特色社会主义思想博大精深，学之越深，悟之越透，才能行之越笃。青年干部必须做好理论的修基打底，在习近平新时代中国特色社会主义思想的常学常新中，提高理论素养，增加理论高度和厚度。读原著、学原文、悟原理，往深里走、往实里走、往心里走，自觉站在新的历史高度、理论高度和实践高度深刻理解。大力发扬理论联系实际的优良学风，把学、思、用贯通起来，把知、信、行统一起来，做到学以致用、用以促学、学用相长。大兴深入基层、深入实际的调查研究之风，做实调查研究基本功，坚持从群众中来、到群众中去，从实践中来、到实践中去，通过学思践悟拓宽智慧之源、把准实践之舵、夯实发展之基。三要勇于担当作为。年轻干部担当作为，首先就要对自己的岗位负责、为自己的工作担当。只要有强烈的事业心和责任心，就能够把本职工作干好。如果眼高手低，在自己岗位上平平庸庸、得过且过，只想“坐等伯乐”，那伯乐是不可能突然上门的。年轻干部要发扬敬业精神、奉献精神，认真对待手头4/12每一项工作，把全部的心思、精力都投入进来，做到为“大我”弃“小我”、为事业而忘我，力争精益求精、追求极致。特别是对自己负责或分管领域工作的具体情况、各项指标，要如数家珍、信手拈来，干出彩、干出亮点。要主动投身到各种斗争、各项重大工作中去，敢于涉险滩、啃硬骨头，在解决棘手问题中积累底气、培养胆识，决不能遇到一点挑战就回避、遇到一点问题就推脱、遇到一点挫折就退步。四要厚植民生情怀。我们的党因民而生、为民而兴，从诞生之日起就把全心全意为人民服务写在自己的旗帜上，矢志不渝为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。只要真心实意为人民群众做好事、办实事、解难事，人民群众就会惦记他、信任他、支持他。作为党员领导干部，我们要始终牢记党的宗旨，自觉坚持“以人民为中心”，把为人民造福的事情真正办好办实，以人民生活更加幸福美满作为最大的政绩，切实增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。经常扑下身子、沉到一线，了解群众最关心热点、难点问题，掌握民情实情，着力解决群众最关心最现实的利益问题，不断增强人民群众对党的信任和信心。五要严守廉洁底线。为政之道，修身为本。没有规矩，不成方圆。一个地方、一个部门、一个单位只有严守纪律和规矩，才能坚强统一、有战斗力，才能令行禁止。注重修养，要有一片公心，养浩然正气、怀公仆之心，始终坚持党的事业第一、人民利益第一，骨气做人、大气处世、硬气做事，真正全心全5/12意为人民服务。要有一片廉心，为自己划定一渠“雷池”，慎独、慎微、慎初，越在私底下、无人时、细微处，越要如履薄冰、如临深渊，始终不放纵、不越轨、不逾矩，做到对党和人民负责、对自己负责。要有一片诚心，“言出必行，有诺必践”，只有人品上老老实实，才有工作上的求真务实，才有人格上的巨大魅力。年轻干部刚步入工作岗位，更要强化纪律规矩意识，脚踏实地，扣好“人生第一粒扣子”，自觉服从组织安排，执行安排的各项任务，不推诿扯皮，敢于冲锋陷阵，勇挑重担，既想干事、能干事，又要干成事，确保不出事。三、建立健全机制，激励担当作为新时代是奋斗者的时代。中央印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，是充分调动和激发干部干事创业、奋发有为的重要制度安排，可谓应时而生、应势而生、应需而生。市委、市政府也将出台一系列政策，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，多措并举、同向发力，旗帜鲜明地激励担当作为者。一是不断完善机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台实施中青年干部成长意见，综合运用整体研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径，把更多地把好苗子“选”出来。每年底开展“阳光评议”考察了解班子运转情况，重点掌握一批年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，6/12又允许破格插队，更果断淘汰出队，始终保持“一池活水”。二是推行一线锻炼。深入开展一线锻炼，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到一线摔打磨练，先后选派xx批xx名机关年轻干部到园区挂职，xx名培养对象到基层墩苗，xx名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。三是搭建成长平台。探索实施年轻公务员培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。年轻干部培养使用情况报告2摘要：阐述企业中年轻干部的重要性，探索性的提出培养年轻干部的机制与储备方法，以实际需求为出发，给出实践做法，满足企业人才短缺现象。关键词：企业;年轻干部;机制;储备7/12中图分类号：C961文献识别码：A文章编号：1001-828X（20xx）010-0137-01青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区8/12级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式9/12发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化