巡察组谈话如何评价领导班子【实用4篇】

1/7巡察组谈话如何评价领导班子【实用4篇】【参阅】此篇优质文档“巡察组谈话如何评价领导班子【实用4篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!巡察组谈话如何评价领导班子【第一篇】一、###同志：形式主义方面：1、存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路线整理过程中县里要求不用撒灰线，为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都撒上灰线浪费了人力物力财力。2、不敢担当譬如一些棘手的信访问题党委没有坐下来认真研究，没有拿出具体处理意见应该集体坐下来出主意想办法不能一味的压到片里去处理。官僚主义方面：有高高在上，脱离实际现象，譬如在评选确定出席县先进党支部时，投票结果没有及时公开没有向班子反馈意见，后来直到县里开表彰会时，才知道是哪三个行政村。二、###同志：官僚主义方面：1、有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，入村走访少，不关心群众，对群众反映的问题破解难题的能力有待提高。2/72、工作上推诿拖延，不负责任，不敢担当，好承诺，不兑现。奢靡之风方面：有工作日期间喝酒现象。三、###同志：形式主义方面：1、学风不正，好玩电脑。2、有点脱离群众，工作中坐办公室多，下村调研少。官僚主义方面：不负责任，老好人思想严重，干部点名不坚持原则。巡察组谈话如何评价领导班子【第二篇】王某政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。张某年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际3/7结合起来，创造性地开展工作；坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。李某经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心、责任感强，工作认真负责；好学勤奋，知识面宽；顾全大局，自觉服从组织安排；清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。巡察组谈话如何评价领导班子【第三篇】巡视谈话是巡视的基础工作，是巡视组获取第一手信息的重要渠道，对于能否准确发现问题线索，能否准确判断被巡视对象总体状况，起着至关重要的作用。要想从谈话对象那里最大限度获得真实有效的信息，需要讲求一定的谈话技巧。未雨绸缪探全景有的放矢定计划对于巡视工作而言，谈话至关重要，事先必须做好充足准备。要在知己知彼的基础上，做到有话可谈、谈出深度。要全面了解被巡视单位情况。通过组织、监察、审计部门提供的领导班子分工、信访举报材料、重大风险事件等寻找有价值的线索;通过审阅被巡视单位提供的材料初步形成印象，并就初步线索形成谈话提纲。4/7要多角度筛选谈话对象。既要有面的广度，涵盖各层级、各业务工作类别的代表，又要有量的厚度，防止以偏概全;重点谈话对象既要有班子成员、中层干部、信访举报人，又要有长期从事财务、风险关键岗位人员以及一定比例的普通干部员工。要制定针对性谈话提纲。根据谈话对象岗位职责、性格以及经历，制定不同的谈话提纲。重在询问对领导班子及领导个人的整体评价，党的领导作用发挥、基层党建工作成效、执行中央八项规定精神、六项纪律等核心问题。需要注意的是，提纲是谈话方向，谈话时要基于提纲但不束缚于提纲，根据谈话的实际情况可随时进行现场补充提问。平易近人消顾虑因势利导控节奏巡视谈话如何提问、遵循什么原则、怎样安排问题的顺序等，都直接影响到获取信息的数量和质量，关乎最终的谈话质效。巡视谈话要开门见山，明确巡视谈话目的、纪律要求和保密原则。实践中，谈话对象往往因戒备心理不愿谈、怕跑风漏气不想谈、怕打击报复不敢谈。在进入正式谈话前，首先讲明巡视谈话目的、纪律要求以及保密原则，取得他们的信任和支持。此外，要注重营造氛围，缓解谈话对象紧张情绪。把握“坦诚谦虚的态度、循序渐进的过程和简练精准的用语”这三个谈话要领。坦诚真挚、谦逊平和的态度可以拉近谈话彼此的距离，唤起谈话对象参与的主动性。由此，再根据其5/7从事的岗位、性格特点等因素将巡视关切问题分成若干层次的小问题，由易及难、由表及里、由浅入深延展开来，引导讲真话、道实情，善听弦外之音，从对方不经意间的表述中敏锐发现蛛丝马迹。谈话要注意掌控节奏，模糊问题要追问、答非所问要转换、回应谈话要适度。当谈话对象谈及敏感问题时往往会采取模糊表述、答非所问的形式予以避开，针对这种情形，要在给予尊重和恰当回应的基础上，通过追问或旁敲侧击的转换方式，让谈话对象感受到所谈论的内容已被重视关注。比如，巡视组在问及领导班子情况时，谈话对象始终大谈特谈上一任领导，避而不谈现任领导时，可以要求谈话对象对多任领导评价打分并以排序的形式将问题关联起来，通过对评价结果缘由和依据有追问，发现所存在的问题。抽丝剥茧找疑点客观公正看本质谈话之后的及时分析研判是对谈话工作成效的总结评价，只有科学理性地分析，才能把握谈话的真实性、有效性，明确下一步巡视方向。一要客观分析。对所有谈话对象提供的各种问题线索和材料，站在客观公正的立场上，不以偏概全、不上纲上线、不视小不见，做到不轻易放过重要事实和关键疑点。二要会议交流。不同谈话小组因分工的不同、看问题角度的不同，捕捉线索能力的不同，很难面面俱到。在这种情况下，通过召开临时会议，交流互换收集的问题线索、判断问题性质、及时纠偏尤为重要。6/7三要深入印证。对有关问题线索，要通过约见举报人、明察暗访、下沉一级等方式实地取证、验证，确保问题本质能够精准到位，形成震慑。巡察组谈话如何评价领导班子【第四篇】1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。2、XX同志在20XX年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指7/7导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足:创新意识要进一步加强。4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。