在全区三季度经济运行分析调度会上强调讲话

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在全区三季度经济运行分析调度会上强调讲话同志们:今天召开全区三季度经济运行分析调度会,目的是总结当前全区各项列市指标完成情况,研究存在问题,提出解决方案,高质量完成年度目标任务。......刚才,各个部门对三季度经济运行情况进行了汇报,总的来看,我们的列市指标完成情况与市里下达的目标任务还有差距。因此,未来两个月要将“稳增长、促发展”作为我们的重点工作,结合我区发展定位,壮大产业、增加税收,扭转发展困境。下面,围绕完成全年目标任务,我再强调四点意见:一要对照问题抓落实。承担列市考核指标的责任单位,特别是所负责指标暂时落后的单位,要对照市考核结果,认真分析研判指标落后原因,深入谋划落实赶超措施,不断攻坚提升,切实做到查短板、补弱项、强措施。同时,领先指标也要保持,深挖潜力,继续拉大与其他县区的差距。各重点指标的运行情况给予密切关注,要积极主动与上级部门沟通对接,提高上级部门对条线工作成绩的认同,争取相关支持。二要强化责任抓落实。各部门、各单位要落实会议要求,对照市委、市政府下达的目标任务,结合自身实际,尽快拿出具体办法,提出过硬措施,将目标任务落实到每一项具体工作,落实到每一个具体项目,明确时间节点和责任人,切实提高执行力和落实力。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,确保人人肩上有指标、项项工作有着落。三要改进作风抓落实。第四季度是冲刺的时间,就要有冲刺的状态,要绷紧弦、拉满弓、铆足劲,尤其是项目建设,很快就要进入冻土期,要紧抓最后的施工期,进一步加快项目建设,争取早日完工投产。各部门、各单位要大力弘扬求真务实的工作作风,定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施,部署了的工作就要督促检查、一抓到底,多部门联动的任务就要加强协作、密切配合。相关部门既要宣传担当作为的正面典型,也要对“反面案例”采取相应措施。各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感,充分发扬“店小二精神”,拒绝做甩手掌柜,把所有心思集中到加快发展上来,把全部精力投入到实际工作中去,在实干中推动目标考核取得更好成绩。四是要强化督查抓落实。各分管领导要主动深入到一线督查工作推进,及时掌握工作进展,场协调解决困难问题。作风办要加大督查力度,每月一次常态化督查和针对重点工作的专项督查相结合,对列市指标完成情况予以通报。严格实行目标倒逼管理机制,对影响落实的严查责任,该通报批评的要通报批评、该问责的要严肃问责,以有力的督查问效推动工作落地见效。要及时“回头看”整改问题,形成“事事有着落,件件有回音”的工作闭环。2023年只剩下最后3个月的时间了,时间紧、任务重、难度大、要求高,希望大家咬定目标,提高工作效率、加快工作节奏,以“时时放心不下”的责任感,全力以赴实现全年目标任务。会议到此结束,散会。

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