软件项目的管理制度【最新4篇】

参考资料，少熬夜！软件项目的管理制度【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“软件项目的管理制度【最新4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！软件项目管理流程图【第一篇】一、项目启动（项目开工会）了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。需求分析【第二篇】需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。列一个需求管理（包括详细的沟通计划及要求沟通）计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的`客观及主观因素。注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。把握需求分析的进度及质量是否符合要求。根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。概要设计【第三篇】确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。数据库概要设计。结项【第四篇】计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、参考资料，少熬夜！投入人员、工作量、成本等。