参考资料,不熬夜1/162023年工程采购工作总结范文报告工程采购工作总结范文汇聚(4篇)【预览】此例优秀文档“2023年工程采购工作总结范文报告工程采购工作总结范文汇聚(4篇)”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!工程采购工作总结报告工程采购工作总结【第一篇】20xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1。本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水参考资料,不熬夜2/16泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20xx年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。目前基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即参考资料,不熬夜3/16确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2。部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。3。重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4。定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。5。安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。20xx年,本部门无一例安全事参考资料,不熬夜4/16故发生,做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的'管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资参考资料,不熬夜5/16料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具参考资料,不熬夜6/16体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。工程采购工作总结报告工程采购工作总结【第二篇】工程采购部自今年整合以来,秉着“服务与管理并举”的工作方式,以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作,回顾一年来的工作,感受很深、感触很大:1.拓展同类供应商、扩大供货渠道共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类:每类供货商少参考资料,不熬夜7/16则2家,多则7家;实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有24家;现供应商总数57家,相比今年3月前,共新增供货商24家。2.建立样品展示库,提供直观采购平台酒店:样品385份,其中实物95份,各类资料290份;排湖:工程机械资料库,收录30份工程机械资料。3.强化工作效率,保障采供及时酒店1-12月采购总量约9000多项(不含各产业改造项目),完成率在99%;xxxxxxxx采购总量约4000多项,完成率100%,为了进一步强化管理,避免误单、漏单、重单,部门编制程序,推行《定单采购执行系统》,前期通过试运行、研讨、分析、修正,于10月10日开始正式实施,系统操作简便,运行稳定,使采购工作更透明,更有效率。4.转变观念,换位思考,奠定长久、稳定、良性的采供关系倡导“降低供价,管理费从优”,使产业能够进一步提升成本优势,从而提高市场竞争力;不搞摊派,额外任务全凭自愿,收效可喜(月饼销售额与去年持平,主题宴会期间的赞助踊跃);坚持原则,打破垄断,不允许一家独大状况出现,提高供参考资料,不熬夜8/16应商的积极性;打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面,采取“周期性更新报价,同质价低者供”的方式,促进供应商之间的良性竞争。5.结合经营需要,分步落实产业改造◆xx客房改造于5月5日开工,为保障经营,实行分层分区施工,于11月6日完工;◆xx4楼客房于6月3日开工,于8月29完工;大都会于11月25开工,于12月7日完工;3楼包房于7月15日开工,因方案与预算的调整,将于12月底完工;◆xxx屋面防水工程于4月28日开工,于7月23日完工。6、防微杜渐、节能管控,降低产业耗用xxxxx20xx年总能耗万元,能耗率%,同比20xx年%,下降%;xxxxx20xx年总能耗万元,能耗率%,同比20xx年%,下降%;全年发现问题18起,配合整改到位17起,避免了直接能耗损失。1.部门角度:①部门工作主动性还需进一步提高,虽较前期有所改善,但在与产业沟通上,采供过程中的`信息反馈还不够;②专业知识,技能,眼界还需提高,特别是新型材料,新生事物和新的行业模式了解不够,实务性工作约定俗成,前瞻参考资料,不熬夜9/16性、创新性不够。2.个人角度:管理水平与管控能力还需加强,对部门工作计划、员工约束力、专业熟悉度还需提高,从而专业化,实质性地抓好多项工作。1.强化学习:通过实操结合理论的方式,加强个人学习与团队学习;2.实施目标管理:采购实行定单责任制,工程实行项目责任制。与人事部商议工资与绩效挂钩;3.持续保障物料供给,并以服务产业为中心,保障采购物资的品质、价格及到货时间,将重心从“同质低价”转为“高质优价”;4.协助产业做好“挖潜”工作,如xxx的婚庆合作,xx三楼的项目初步接洽,步行街的广告位有效开发利用等;5、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作;6、持续抓好各产业工程改造或大型维修工作。工程采购工作总结报告工程采购工作总结【第三篇】总部采购部自20xx年5月份成立以来,在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下,努力做到以提高采购效率及物资供应的效率,降低经营成本,提高公司的整体盈利水平为宗旨,并不断地进行自我改造,自我建设和多次的自我调整,虚心吸取多方的建议及经验,已基本完成部门架构的构建及人员的配置,拓宽发展空间,并制定和完善了各项采购规章制度,促使本部门能够保持平稳和健康地运行。参考资料,不熬夜10/16(一)严格遵守公司的各种规章制度,按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等,严格控制采购成本。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则,制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程,使公司的采购业务有序和健康地运行。(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控,确保材料能够按时入场,保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位,根据市场价格的变化,对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)部门团结协作,努力完成权限范围内的采购工作,同时也要熟悉各种招标管理流程,配合公司各种招标工作,指定采购部的采购方案和招标工作方案。(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等),根据工程项目的需要,核比我司成本预算,做好相关材料询价和报价工作,为工程项目预算提供重要的数据,为我司争取最合理、最优惠的价格,减低公司的采购成本,提升公司的工程利润。(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供供应商信息,并在询价议价上提供