年度工作会议演讲稿范文4篇

年度工作会议演讲稿范文4篇对于任何事情来说，一开始的准备都至关重要，特别是当您需要站在人前进行讲述。准备一份演讲稿可以帮助您清楚地表达自己的思考和见解，学习如何写好1篇演讲稿，对我们以后在不同的环境里进行演说都有莫大的益处。那么，我们应该重点关注演讲稿的哪些内容呢？为了能让您有更好的理解，我们专门为您编撰了年度工作会议演讲稿，相信这些信息会帮助您更加深入地了解该领域！年度工作会议演讲稿篇1年度工作会议讲话第一部分：总经理在2014年度工作会议上的讲话2014年工作报告***总经理同志们：大家好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间。今天，我们隆重召开公司2014年工作会议和中层领导汇报会。刚刚听取了财务会计部的财务2013年工作报告和各部门2013年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。截止2013年12月末，xx中支累计实现保费收入xx万元，同比增长xx%，完成区公司下达底线目标xx%，确保目标xx%，全年累计增加xx万元。2013年是成功和奋斗的一年。今年，面对同行业其他企业的压力、阻力和激烈竞争，经过在座各位的共同努力，我们取得了良好的成绩。回顾2013，展望2014，为实现公司稳健发展，有效益经营，并确保圆满完成区公司下达的保费任务，我主要讲以下两个方面的内容：1、2014年工作思路和目标以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展，努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平。到2014年末，力争市场份额达到xx%以上，业务增速高于行业平均增速xx个百分点以上，综合成本率控制在xx%以内，综合赔付率控制在xx%以下，力争保费续保率达到xx%以上，争取用一年时间赶超成立xx年xx公司。2、2014年保费计划和工作要求（一）2014年保费计划（实习报告网）计划目标：xx万元，同比增长xx%，完成计划的xx%。2014年各渠道保费计划：独立渠道xx万元，同比增长xx%；xx频道：xx万元，同比增长xx%；网络营销渠道xx万元，同比增长xx%。（二）具体工作要求：为实现上述保费计划目标，有以下要求：一。发展县域保险服务地方经济我们要以***、***两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险资源，增强xx财险在县域保险服务体系的品牌影响力。2。加强行政事业单位公务用车保险服务营销公司先后取得了**为**等行政事业单位公务用车保险服务指定购买人的资格。我们要以此契机，深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。3、以优质服务赢取市场强化服务意识，完善服务功能，完善服务措施。改变以对传统的服务理念，大胆创新，强化服务定位作用，采取全方位的服务措施，形成具有品牌特色的服务。提升理赔服务能力和质量。要努力提高现场勘查核损失评估效率，采取人性化服务，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部经营环境。坚持服务创新，推动公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素，随着保险市场逐步走向成熟，这种依靠**竞争已不能适应行业发展的需要，必须利用我们当前的优势，通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力。四。严格控制展览成本实现效益最大化2014年保费任务重，经营费用相对紧张。在实现新客户量化目标的同时，要着力打造低成本、高质量的新客户。严把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩展业成本，保费规模与承保质量相适应，努力实现承保盈利的目标。。5个。实现非车险业务新的重大突破。1非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保障。除了规模，公司的经营宗旨是占有一定的市场份额，争取利润最大化。从其他同行公司的数据来看，非车险保费收入较高，而赔付率较低。非车险业务是公司赢利的有利保证。2非车险业务的发展对公司品牌的提升起到了更加积极的作用。非车险业务保额高，费率低，所承保的大部分是当地**的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目，能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户同样会选择这样的公司，所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响力，为今后业务的长足发展奠定良好的社会基础。所以我们要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，通过狠抓非车险业务，使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员工全面素质提高起到很重要作用。6、坚持合规管理，严防经营风险在合法合规的前提下，确保业务发展与风险控制相结合。进一步完善内控管理制度，坚持依法合规经营，努力提高自身依法合规经营的能力，逐步实现内控向自控的转变，抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公司合规经营中存在的各类风险，采取有效的风险保障体系，防范和化解经营风险。7、抓好队伍建设完善激励机制和考核制度，全面调动员工的积极性和主动性。同时，要转变观念，增强竞争力意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。2014年，公司着力提升销售能力。通过改变经营模式，整合优化销售队伍，公司建立了一支高素质的队伍，提高了整体战斗力。同时，通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的综合素质，深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人才储备。8个。加强渠道建设加快电子营销渠道建设渠道是财产保险公司优质、高效、可持续发展的基础。大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售，不断探索多渠道、广**的销售服务网络，学习和借鉴兄弟公司先进经验，促进各渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销售产能。**销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠道，具有极强的吸引力和影响力，受到行业和客户的推崇，且成为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度，强化**销售渠道建设，充实作业团队，规范销售服务，明确政策界线，严格定价标准，打造发展健康、服务规范、客户满意的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动力。2014年，xx中支将迎来第一个完整经营年度，我坚信，只要我们全体员工能够统一思想，围绕上级公司的“规模、效益、合规”经营要求和任务目标，齐心协力，勇于承担，以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作，一定能够圆在年度工作会议上的讲话二：在年度工作会议上的讲话任何事物的发展过程都不是一帆风顺的，总是有各种制约因素阻碍和干扰事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编制，不得内、外办理、外送、外办。施工队应与现场实际情况和现场所有可用资源紧密联系，并有较强的实施，指导和远见。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出编施组是工程部门的事这个误区.集团公司总经理李开言说过：“如果一个项目经理能够充分发挥技术人员的作用，那么项目经理就是称职的，能够做好工作。“随着项目进度向资源整合优化转变，项目成本控制和效益创造的重要性更加突出。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！正是因为人员素质低，单位效率低，才需要培训来提高质量和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。例如，如果测量仪器的误差过大，就会导致我们的测量工作在测量过程中出错。这些都要在施工过程中加以控制。目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们需要从内部监理人员的数量和专业素质上综合考虑，以满足施工现场质量监控的需要。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.4、自我完善机制不完善，必须完善。1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。2。项目经理部和作业现场不能按体系文件要求对各项目进行检查和整改。三。各单位、各部门未认真、全面、有效地提供管理评审信用，导致管理评审的充分性和有效性不符合要求四。对存在的问题不能用数理分析的方法进行统计分析、评价和修正。5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防措施，致使同样的问题在各项目部重**生，管理水平长期得不到提高。6。有些单位对内部审核中的不符合项和观察项不重视，未采取有效措施予以纠正。我们的制度应该具有自查、自强、自强的功能，通过标准的实施来体现这些功能是正常的。我们对内审中发现的问题，采取有针对性的纠正预防措施，在制度方面采取实施办法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。现在就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结.我们到底需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。年度工作会议演讲稿篇2特高压输变电公司年度工作会议即将结束。会议已举行一天，议程已经完成，达到了预期目的。下面我做会议总结。一、会议情况本次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，是公司迈出良好步伐、开创良好局面的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。会议认为，侯总代表公司党委所作的工作报告思路清晰，内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告结合南方电网的发展目标，分析了南方电网的发展前景，对与会代表给予了极大的鼓励。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最