总经理助理绩效考核表

日期：所属部门职位名称总经理助理指标指标考核分类分类指标得分流程管理5%流程制定5%执行力5%业务协助5%5%10%项目管理10%社会交系管理5%法律咨询5%企业文化建设、5%学习力10%紧急事件的应急处理10%上级交办的其它任务5%计划性10%周全缜密5%创新能力5%1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认；2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；3、考核结果由行政人资部执行并存档.为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。公司对外关系维护15%具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。工作态度工作态度45%工作业绩工作计划及总结根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣5-10分权重（%）量化标准扣分小计总分员工签字：日期：能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次营运管理35%协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系，做不到扣2分/次负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次具体事例扣分定义总经理助理绩效考核表未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。被考核者