参考资料,少熬夜!验收工作总结范文3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“验收工作总结范文3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!验收工作总结120xx年x月以来,办事处根据省、市加强农村党风廉政建设有关精神及市《全市清理规范乡村财务加强农村集体“三资”管理工作方案》的统一要求,立足本地实际、认真研究制定切实可行的“三资”管理实施方案,规范管理、有效监督,使村级集体资金、资产、资源等“三资”管理工作步入制度化、程序化轨道,有力地推动了基层党风廉政建设深入开展,取得了良好的经济效益和社会效益。现已进入总结验收阶段,根据工作的开展情况,总结如下:一、健全组织,宣传发动,奠定基础办事处成立由办事处主任任组长的农村“三资”委托代理服务工作领导小组以及工作机构,负责对各居(村)开展农村“三资”委托代理服务工作每个阶段的进展和落实情况进行督办检查、指导。各居(村)将农村“三资”委托代理服务制度作为当前新农村建设的重要内容列入议事日程,高度重视,确保此项工作落到实处。各居(村)分组召开群众会议,广泛宣传实行“三资”委托代理服务工作的必要性和迫切性,极大地调动了群众的理财责任意识和参与意识,为全办事处“三资”工作顺利开展,创造了良好的思想认识基础。二、深入调查,集思广益,制定方案在开展“三资”委托代理服务工作时,结合我辖区各居(村)实际情况,借鉴其他乡镇“三资”委托代理服务经验,制定出《农村xxx三资xxx委托代理服务工作实施方案》。在方案中,明确了“三资”工作的指导思想、目标、原则及职责。在具体实施过程中,按照六个阶段进行:1、宣传发动;2、调查摸底;3、集中整改;4、规范管理;5、总结经验;6、建立长效机制。实施方案的'制定为我辖区开展农村“三资”委托代理服务工作指明了方向。三、明确责任,强化措施。顺利推进办事处成立了农村“三资”委托代理服务中心,按照现代化办公要求,对办公场地进行重新装修,并配齐了电脑、打印机、档案柜、办公桌椅等办公设备,建成设备齐全、服务优良、电算化程度高的委托代理务中心办公场所。同时积极完成“三资”清理工作,具体措施是:(一)清产核资,摸清底数。我们组织强有力的专职队伍,参考资料,少熬夜!对全辖区居(村)、部门进行全面清产核资。对清理出来的问题,实行责任到人,限时解决制度,通过认真细致的清查摸底工作,已清理清查出全辖区居(村)、部门的资金1602万元,债权332万元,债务475万元,各项资产20xx万元。(二)公示明细,接受监督。清理工作结束后,我们要求各居(村)对清理情况及时向群众公示,在公示时我们统一公示格式,统一下发公示通知,统一公示咨询电话。(三)登记造册,建立台帐。清理工作经各居(村)公示无异议后,分类汇总,登记造册,并输入微机。在“三资”管理动作中实行动态管理,根据实际发生的业务随时调整“三资”台帐数据,做到帐物相符。四、检查验收,查漏补缺,弥补“漏洞”各居(村)“三资”清理工作结束后,办事处农村“三资”委托代理服务工作领导小组对各村工作进行了评比验收,结合省市关于检查验收的考评计分表,对办事处机关站所及各居(村)的工作进行逐项评分,查漏补缺,对检查情况进行通报,通报了检查过程中存在的问题,限定各居(村)在两天内完成存在问题的整改,并且在“三资”委托代理服务中心的指导下,所存在问题已全部得到解决。五、完善制度,加强管理,巩固成果办事处加强了对农村“三资”委托代理服务中心工作人员、村报帐员的资格审查和业务培训,建立健全了乡农村“三资”委托代理服务中心工作制度、工作程序、工作人员岗位职责、服务承诺、责任追究制等一系列管理制度,使“三资”管理有章可循,有规可依,确保了“三资”委托代理工作的规范运行,有效地从源头上防止腐败现象的发生。总的来看,我办事处农村“三资”委托代理服务工作已经取得了明显的阶段性成效。下一步,我办事处将进一步健全和完善配套措施,加大工作力度,不断提高我乡农村“三资”委托代理服务和农村基层党风廉政建设工作水平,进一步推动我办事处农村基层社会和谐稳定与农村经济的持续健康发展。验收工作总结21、项目概述。内容包括:项目来源;项目研究的目的、意义和用途;项目研究的主要内容,技术方案、技术路线和研究方法的选择等。2、项目实施的组织与管理。各完成单位为项目实施提供的人员、设备、场地、资金等支撑条件的保障情况,各完成单位及研究人员的组织、协调与分工,以及为完成任务目标与其他单位进行的产学研合作和成果分享等情况。3、项目实施进展及任务完成情况。对应任务书约定的内容,按时间顺序简要描述项目实施过程中每项工作的完成时间段、工作内容、参与单位和人员及其贡献、工作完成情况。并逐一说明任务书规定技术指标、经济参考资料,少熬夜!指标、提交成果形式等实际完成情况。4、项目完成单位和主要完成人员名单。按贡献大小排序,并简要说明各参与完成单位和主要完成人对项目作出的主要贡献。5、项目实施取得的成果。包括项目实施期间取得的动植物新品种、新产品、新设备、新工艺、新技术、专利、软件、标准、发表的论文或论著等。6、人才引进、人才培养以及人才队伍建设情况。7、项目资金投入和使用情况。包括财政资金、配套资金、自筹资金的到位情况和支出情况,特别对省科技厅拨款的使用情况做必要说明。8、项目实施取得的成效。项目实施对促进相关产业或社会发展的作用,对提升企业创新能力和市场竞争力的作用,对经济社会发展的支撑和引领作用;项目推广应用情况及取得的经济社会效益。验收工作总结3各位领导、专家:你们好!XX扩建工程自XX年XX月开工,历经近1年多的建设,在XX开发公司及各级主管部门的领导下,经过各个参建单位精诚配合、团结协助共同使本工程得以顺利竣工。在此,请允许我代表公司及监理部向莅临XX扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢!下面将监理工作情况作简要汇报。一、工程概况二、监理工作概述从XX年XX月,施工单位逐步进场施工至XX年XX月份竣工验收,根据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收,符合要求。我公司对该项目十分重视,项目总监理工程师由我公司XX同志担任,并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部,编制了监理规划,组织各专业监理工程师在详细了解规范、强制行条文、招投标文件,认真熟悉施工图纸,在领悟设计意图的前提下,编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则,并在监理过程中严格执行。监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全控制,实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施,确保了工程监理工作的顺利开展。三、工程质量控制1、业主、监理共同组织第一次工地例会,会议上明确了质量目标,并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。2、工程施工前,要求施工单位完善和健全质量保证体系,包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必须到位,要求施工单位对每一道工序加强自检职能,经自检参考资料,少熬夜!合格才能通知监理工程师确认,确保了工程各工序的质量。3、根据实际情况,编制监理旁站计划,对应该旁站的重点和关键部位如:打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站,并做好相应的记录。4、编制见证取样计划,严格按照计划执行,本工程检测送XX建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。5、严格把好材料进场质量关,作为工程质量控制的切入口,对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告,并对外观进行检查,按规范抽取适当数量送检,对不符合的立即要求施工单位退场,不得在工程中使用。6、加强对工程现场的平行检查、现场巡视力度等相关监理工作,发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改,对相关问题跟踪调查,直到整改完毕,复查合格方同意进入下道工序施工。施工过程中,我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单,关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分,施工单位基本上能按设计及规范要求及时整改到位。7、各工序施工过程中,加强现场实测实量工作,对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对照检查,得出实际数据,对超出规范的部位进行整改。8、对工程材料及构配件安装,我监理部做了如下工作:(1)按照各项施工验收规范,对安装材料及每道安装工序进行严格监理;(2)对完成的工序,我们均按照设计及规范要求进行检测,对相关部位进行现场检测或试验,如避雷引下线接地电阻测试、等电位联结的绝缘电阻测试等,发现问题及时要求施工单位整改。四、工程进度控制本工程在建设单位的正确领导下,我监理部做了大量的督促、协调工作,急业主之所急,在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置,经过各单位的不懈努力终于在XX年XX月份竣工。对施工进度,监理在控制工程进度方面做工作总结如下:1、根据现场实际出现的进度问题,多次以书面或组织专题会议讨论的方式施工单位合理安排,调整人力、物力、资金,使施工单位更能引起高度重视。2、监理负责牵头,协调解决对施工进度产生影响的各种因素,并根据进度计划确定每周应该完成的工程量。3、在计划工期产生偏离,关键工序、节点无法按计划完成时,征得业主同意,要求各参建单位及时调整施工计划,报监理部审批后实施。在装饰阶段,限定施工单位完成相应工序所需天数,确定各工序的施工人数,进度控制取得较明显的效果。4、根据各施工单位上报的进度计划,监理按照现场实际情况,与业主共同商定,确定项目达到竣工预验收调节的最终参考资料,少熬夜!截止日期。5、对施工单位进度及时掌握情况,以书面形式总结上报业主。五、工程投资控制1、工程款计量监理根据业主与各施工单位签订的施工合同,工程进度款严格按照合同约定节点进行签证,对涉及变更的工程量严格按现场实际情况进行实测实量。2、设计变更会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后,提出审查意见。对施工和设计等提出的联系单和变更,我们及时提出合理化建议,征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位照此执行,并及时进行验收。六、合同管理本工程涉及安装工种较多,监理部对分包单位等单位的资质进行了严格审查,对施工过程中总、分提出的问题积极协调,使工程能够顺利进行。七、安全文明施工在监理过程中,监理项目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,时刻牢记其重要性,并严格督促施工单位按照安全生产法、安全条例做好安全文明施工工作,对重要部位、环节存在安全生产隐患的,立即要求施工单位整改,直到消除隐患为止。在监理过程中主要做了以下工作:1、根据本工程特点,结合现场实际情况,工地开工前编制《安全文明施工监理细则》,指导日常监理过程中对照检查、实施。2、坚持每天对工地安全生产、文明施工进行检查,特别是对支模架、外脚手架、井架、安全用电、“三宝四口、五临边”防护等重要部位的安全检查,并记录好监理台帐,对出现的安全隐患,不符合要求的立即指出,要求施工单位整改彻底。3、定期检查施工单位的安全台帐,特别对职工安全教育、安全交底方面进行认真检查,对存在不足之处及时提出。4、通过监理例会、月报的形式对安全生产文明施工提出监理意见,针对安全生产文明施工存在的问题进行总结、分析,提出下阶段的工作重点,要求施工单位引起重视。在建设单位的领导下,经过我监理人员的严格督促及施工单位的配合,本工程未发生重大安全事故。八、质量保证资料、分部分项评定原材质保、试块统计、地基验槽、沉降观测、结构实体检测、隐蔽验收及分部、分项评定资料均符合验收规定。九、外观评价本工程外观质量、截面尺寸、砖砌体截面尺寸经监理现场实测实量符合规范要求,但装修观感质量一般。十、工程评价参考资料,少熬夜!XX扩建工程符合验收评定标准,评定合格。十一、结束语XX扩建工程历经2年多时间,经过参建单位的不懈努力下,用辛劳的汗水迎来了今天的竣工验收,回顾整个工程建设的每一幕,大家都有深切的感受。本工程遇到的情况较多,处理难度较大,经历了各方配合解决。但也为各参建单位提供了大显身手的舞台,积累了宝贵经验,我们全体监理工作人员也学到了很多工程管理经验,在此向XX开发公司的领导表示衷心的感谢!对质监站、设计院、勘察院等相关单