洪都集团全面预算管理研究

合肥工业大学硕士学位论文洪都集团全面预算管理研究姓名：易多奇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱卫东20081001洪都集团全面预算管理研究作者：易多奇学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文梅玲公司治理中的内部控制问题研究2004本文研究的目的主要是通过将公司治理与内部控制结合起来，从更高、更广的角度来思考内部控制问题，从而提出改进内部控制的建议。围绕这一目标，本文分四个部分展开论述：第一部分介绍公司治理和内部控制的基本概念、形式及内容等，从历史角度，联系和区别等方面研究它们之间的关系。第二部分详细介绍了三种公司治理模式的特点以及由此形成的各自内部控制的特点，然后通过比较分析得出各种模式下内部控制的优缺点，并且由此得出对我们的几点启示。在前两章的基础之上，第三部分主要针对上市公司治理及内部控制中存在的问题，提出从公司治理角度完善内部控制的对策。第四部分参考了相关的理论模型并充分考虑了公司治理对内部控制的影响，构建了一个内部控制有效性评价模型。本文在以下方面进行了一些创造性研究：1.通过对几种公司治理模式下，内部控制特点的分析，进而得出对我国的启示。2.从公司治理角度寻求完善内部控制的对策。即将内部控制置于一个更大的环境，从完善控制环境、预算管理、内部审计和企业文化等方面着手，以达到完善内部控制的目的。3.构建出一个内部控制评价模型，其中指标的选取突出了公司治理的因素，评价方法借鉴了绩效评价的思想并作了一定改进，力图使内部控制评价量化方法更趋合理。2.期刊论文程锁朝浅谈预算管理在上市公司的完善-现代商业2008,(27)随着现代上市公司的日趋成熟和规模的不断扩大,预算管理作为一种推动上市公司发展的管理系统,一种管理上市公司的一种新型模式,尤其是在规范上市公司行为,强化上市公司内部控制等方面所表现出的非凡能力,已经受到了上市公司界内的广泛关注.3.学位论文尉敏企业全面预算管理框架的构建2005现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为包括人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的计划与控制功能发展成为现在兼具计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。目前在我国，全面预算管理是一个方兴未艾的话题，它对提高企业组织的协调效率，促进企业组织规模与范围的发展起到了极为重要的作用。尽管很多国有企业都曾有过几十年计划管理的经历，尽管国外企业更有近百年的预算管理历史，但由于目前我国企业及运作环境的独特性，全面预算管理对于我国理论界和企业界都是一个全新的、充满挑战性的课题。我国企业的管理风格正在由粗放型向集约型转变，管理文化正在由“人治”转向“法治”，这一切都使建立游戏规则成为企业的头等大事，实施全面预算管理正是促进企业遵循市场规则、推行制度化管理的过程，就现阶段而言，全面预算管理是我国企业提升治理能力和管理水平的不需置疑的有力手段。第一章对全面预算管理体系进行了概述，包括全面预算管理的概念、特点和功能，突出强调了全面预算管理的公司治理和公司管理职能，为以后各章节的深入讨论奠定基础。第二章主要分析了目前我国企业界在实施全面预算管理过程中出现的问题。其中：既涉及观念中存在的偏差，也有预算组织体系设计、预算编制方法等实务中的问题。第三章是本文的重点，主要论述了如何构建企业全面预算管理框架，主要包括预算模式的选择、预算组织体系的设计、预算目标的确定、预算编制的程序和方法、预算控制和预算考评六个方面。4.期刊论文戴炳坤.黄建勇建立与公司治理结构相适应的全面预算管理-技术经济与管理研究2003,(5)随着我国加入WTO,公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要.全面预算管理作为重要的内部控制措施,是完善公司治理结构的有效手段.公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境.公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理,而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善.根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展.5.期刊论文颜赛燕浅议生产企业战略预算管理-现代商业2010,(18)战略预算管理以企业价值最大化为目的,以促使企业具有核心竞争能力和持续发展能力为重点,它有其实施的外部环境与内部环境,一些区别于传统预算的特点,在我国生产企业中战略预算管理存在很多问题,解决这些问题对战略预算管理的有效执行将起到很好的作用.6.期刊论文胡观正上市公司内部会计控制改革探析-广东科技2007,(7)我国上市公司的内部会计控制环节比较薄弱,存在一系列严重的问题.本文对这些问题进行了探讨,并有针对性地提出了内部会计控制改革的具体措施,以试图促进我国上市公司内部会计控制制度的完善.7.学位论文马晓维以全面预算管理为核心构建企业内控体系——以中化集团管理实践为例2008内部控制在会计与审计研究中历来倍受关注，随着公司治理成为全球关注的热门话题，作为其运行机制重要组成部分的内部控制问题引起了经济、管理乃至政治、社会等学界的高度重视。但是，人们对内部控制的一些基本问题本来就认识不一，COSO基本框架的提出使内部控制成为企业风险管理系统的核心内容。本文通过系统阐述全面预算管理与内部控制的理论、分析全面预算管理与内控机制在企业运营中的作用，同时以中化集团的成功经验作为实例，阐述如何以全面预算管理作为核心构建企业的内控体系。全面预算管理将指标量化，以预算目标引导企业的生产经营活动并对经营业绩进行考核。它是内部控制活动的框架、是信息传递的平台、是风险评估的依据、评价和检查必须依靠全面预算的量化指标。全面预算管理是内部控制的基础，它对内部控制具有统驭作用，构建有效的内控体系必须以全面预算管理为核心。长久以来，关于全面预算管理与内控研究的文献都很多。全面预算管理方面，以往的研究多数集中于全面预算的控制点、组织构架、对企业的影响、战略意义、价值管理等等。而内控方面，在美国的COSO基本框架、萨班斯法案出台之后，国内兴起了对于内控的研究热潮，同时大型国有企业也更加重视内部控制等对企业发展带来的影响。本文将全面预算管理同内控体系建设有机的结合起来，以中化集团这一典型案例作为研究例证，系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内控体系，并得出全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好的解决企业的内部控制问题，以及内部控制体系要想有效发挥作用，必须得到领导、组织、信息、制度、人力五个方面的有力保障的结论。8.期刊论文姚霞刍议企业预算管理-事业财会2007,(2)公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素.而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义.9.学位论文徐莉萍企业财权预算管理研究2008财权起源于原始产权，与原始产权主体的权能相依附、相伴随。财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权，具体包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权、财务监督权等等。原始产权主体（公司委托人）在完全拥有财务收益分配权的基础上，鉴于自身知识、信息、运作等方面的条件局限，必须将其他财权分解、财权配置，并落实其行使。公司治理问题就是解决财权的分解问题，公司治理中财权的分解与预算决策、执行与控制、监督与评价有一定的对应关系。实际上，预算管理就是反映公司治理过程中财权分解、财权配置与财权实施的系统，财权中决策权、执行权与监督权三项权能的具体分解与落实过程就是预算管理的预算决策权、预算执行权与预算监督权的管理过程，预算管理系统是贯穿财权分解、财权配置与公司治理的具体运行系统。本文试图运用规范分析和实证分析相结合、理论研究和调查研究相结合的研究方法，以经济社会学、企业理论、公司治理理论、财务治理理论、全面价值管理理论、“财权流”财务论等理论为指导，建立财权预算管理系统。将财权预算管理系统分为财权预算与作业预算一阶二元子系统，并从财权预算管理系统循环的决策、执行与控制、监督与评价三个环节出发，逐步研究了财权预算管理系统的运行。财权预算是以（财）权配置为侧重的权力预算系统，重点在于组织设置、职能划分及其权力配置，同时，财权预算中也存在着非显性财力预算线索；作业预算是以财（权）配置为侧重的财力预算系统，重点在于生产经营过程中由于技术约束所对应的财力配置，同时，作业预算中也存在着非显性权力预算线索。财权预算以投资者为预算主体，作业预算以企业总经理为预算主体。本文主要的研究内容包括以下几个方面：（1）首先对财权预算管理理论基础及其逻辑进行概括，理论基础主要包括企业理论、公司治理理论、财务治理理论、全面价值管理理论、“财权流”财务论等，这些为财权预算管理理论及运行提供了支持。然后论证了实施财权预算管理系统能缓和与化解传统企业预算管理系统的功能矛盾，提出了财权预算管理理论框架，进而提出财权预算管理系统运行的实施步骤与方案。（2）在财权预算管理系统运行环节，在预算决策上，以企业预算决策过程中的风险为研究起点，对企业财权预算管理系统决策权配置模式及模式选择的影响因素进行了分析，对企业财权预算管理系统决策权实现与授权关键环节重点研究，并力图重点在组织制度与授权管理上予以保障。在预算执行与控制上，研究了企业预算战略执行中战略传导的要素与动力。建立健全财权预算管理系统中预算责任机制、纠偏机制、报告机制。在预算监督与评价上，理顺“老三会”与“新三会”的关系，设计财权预算监督与作业预算监督机制及二者沟通的桥梁，在理论上分析了预算监督难点的解决方案；建立以BSC为评价主体的财权预算管理系统评价工具，同时，也在理论上分析了企业财权预算管理系统功效评价难点的解决方案。（3）通过问卷调查与实证研究，证实了实施财权预算管理系统的必要性、可能性与价值增值的递增性，寻找到了影响企业预算管理的显著因素，这为我们对现行企业预算系统改进提供了方向。本项研究的创新点如下：第一，创新建立了财权预算管理一阶二元系统，及其系统运行框架。并深入研究了财权预算决策、执行与控制、监督与评价的具体运行三个重要环节的难点与重点；第二，创新预算组织及组织之间的关系。明确预算管理委员会与预算办公室的职责，提出建立包括战略委员会、薪酬委员会、审计委员会、提名委员会等在内的预算管理委员会；第三，创新资本市场预算信息披露内容。企业应该对与财权预算相关的、反映战略实施效果的、主要以资本预算与专门决策预算为主的财权预算执行过程与结果信息予以自评强制披露；对与作业预算相关的、反映内部控制制度完善下价值创造额为主的信息予以自愿披露。政府是资本市场秩序的维护者，现行上市公司所遵守的资本市场制度并没针对我国公司治理结构的现状，在公司治理机制中对中小股东治理、债权人治理加以保护。通过我们对财权预算管理系统的研究，得出在我国可以由政府规范一个约束上市公司预算战略执行过程与结果的信息传导、报告程序的结论，以达到增加企业预算战略信息传导动力的目的。所以，财权预算管理理论为指导，能逐渐完善《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露事务管理制度指引》等规范，重点在中小股东治理、债权人治理保护上有所作为；以财权预算管理理论为指导，能大大促进经理人市场的建设与发展。10.期刊论文陈慧从财权角度看企业预算管理-企业家天地（下半月版）2006,(4)从公司治理角度对企业预算管理的研究必须深入到财权及其配置这一核心问题.财权分离是企业预算管理产生的原因,企业预算管理从本质上说是一种财权管理,在企业预算管理中抓住财权配置这个纲能够在很大程度上保证它实施的有效性.因而从财权角度来对预算管理进行研究,从某种意义上说是找到了认识预算管理和解决其诸多问题的突破口.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f8856a2f-326d-4d68-8bd5-9dee0135b104下载时间：2010年9月11日