深圳电信预算管理体系研究

厦门大学硕士学位论文深圳电信预算管理体系研究姓名：黄媛申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：林涛20060301深圳电信预算管理体系研究作者：黄媛学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文朱磊电信企业全面预算管理的信息化建设解决方案2007全面预算管理是一种企业资源管理机制，它以实现企业的战略为目的，对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测，从而对企业资源进行有效配置，促进企业长期发展。企业全面预算管理是一个从战略，到计划，到预算编制、分解、调整、执行和分析考核的全过程型管理模式，技术性、复杂度都很强，特别是像我国的大型电信企业，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算管理都十分繁杂。随着市场竞争的不断加剧，电信企业的发展迫切要求全面提高管理水平和科学决策能力，全面预算管理工作的开展必须从单纯进行数据统计分析，转变到以预算编制、执行、处理、分析和维护为主的高效的工作模式。对于电信企业来说，如果能够利用好自身的网络资源，利用好信息网络平台，在这基础之上实施一种适合电信企业经营模式的、“因地制宜”的全面预算管理，将会大大减少预算工作的复杂性，并能够更为有效的进行资源配置，同时这种恰逢其时的做法也能更好地诠释了精细化管理和基于价值的管理理念。本文围绕电信企业的全面预算管理的信息化建设，先后从全面预算管理理论概念、电信企业全面预算管理现状分析、预算管理的信息化解决方案以及系统的实施方案进行逐层阐述，并结合攻读学位期间对企业预算管理的理论研究，以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验，将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通，总结得出电信企业全面预算管理信息化建设解决方案的理论与实证。通过硕士论文的研究撰写，作者创新性地指出了在信息化技术高度发展的今天，电信企业需要改变原有的预算管理模式，借助计算机技术，依赖网络信息系统，真正实行全面预算信息化，采用一种系统化的、网络化的全面预算管理方案，从而突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。文章最后用多个电信企业实施全面预算管理信息化的成功案例说明，在电信企业内部，实施基于信息系统的全面预算管理，不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新，它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础。2.学位论文金标电信运营企业全面预算管理理论与实务研究2009全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，它对现代工商企业的成熟起着至关重要的作用。企业利用全面预算管理这一系统方法，来落实企业年度经营目标、配置企业人力、物力、财力等各项资源，实现“凡事预则立，不预则废”。本文认为，电信企业全面预算管理应是以战略为核心、以价值创造为目的的，是以项目为中心、以成本资源为分解与控制主线、以维度体系为编制与追溯主线的。它已经超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。它综合运用了全面预算管理、作业基础预算、平衡计分卡、标杆管理、项目化管理等理论，涵盖战略衔接(战略预算)、年度预算编制(其中运营支出预算是重点)、预算汇总和分解、预算执行和控制、预算调整、预算分析和报告、预算绩效考核等内容。其中：平衡计分卡作为战略预算编制的重要手段，实现了战略与预算管理的有效衔接；基于项目的业务活动计划作为经营预算编制的基础充分发挥作业基础预算的优势，并促进了预算管理中经营循环与财务循环的有机结合；项目化的管控方式为企业项目和日常运作活动的执行和控制开辟了一条新的道路。本文通过对上述理论的阐述和分析，并结合ZM公司的案例进行实证研究，希望构造一套基于SBP(战略、预算、绩效)价值创造的全面预算管理理论框架。同时，本文结合ZM公司全面预算管理信息系统项目的实施经验，提出了通信企业全面预算管理解决方案的信息化建设方案。3.学位论文陈哲电信企业的全面预算管理系统的研究与开发2004全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于电信运营企业而言，建立责、权、利相结合的内部预算责任体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算过程中往往涉及大量的数据、表格，如果预算管理能实现计算机编制和控制，将大大减少预算管理的工作量。预算管理系统也能为进一步细化预算、硬化控制提供了现代化的手段。预算编制流程、预算执行流程、预算调整流程固化为计算机运行的程序，可以避免一些人为因素，增强全面预算管理应有的刚性。本课题的主要目标是根据全面预算管理理论和具体电信企业的预算管理需求来设计、开发系统，为企业降低成本、确保收入提供有效的控制手段。本文的系统以全面预算管理理论和电信企业的管理实践进行设计，既能满足现阶段我国大多数电信企业的预算管理需要，又能以标准的预算管理思想来完善企业中现有的不足之处。在论文的前期调研阶段，作者参与了某电信企业的全面预算管理流程改造，调研了软件系统需求并协助企业对预算管理流程进行改进。整个研究过程运用了预算管理、管理会计、绩效管理、OLAP等理论和方法。以调研设计的系统为目标，论文按软件工程的理论来完成系统分析、设计、实现等过程。本论文描述了系统需求调研、系统分析、设计和实现的重要核心部分。第一章介绍全面预算管理的理论体系，指出预算管理在企业中的重要作用；第二章描述了具体电信企业预算管理的流程，并根据预算管理理论对现有流程提出改进意见；第三章根据改进后的流程为软件需求提出系统目标，进行了数据流分析，进而提出了整个系统的架构；第四章根据预算分析的要求，应用数据仓库中多维技术来设计系统的数据结构：第五章用ASP．NEI和SQLSetver2000实现了整个系统，整个系统共分系统管理、方案设置、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等六个子系统：第六章得出了论文研究结论，对系统进行评1介并指出进一步完善的方向。本文的预算管理系统在以下三个方面具有创新性：(1)Web页的实现方式促进了信息的民主化，鼓励全员参与预算。预算管理的Web应用跨越了组织间的地理距离，让员工能及时了解到与工作相关的大量信息，充分发挥员工的主动性和创造性，从而使各部门的经济活动协调一致。(2)多维指标的设计，细分了产品、客户类型，为实现个性化、差异化的营销服务提供依据。预算管理系统以多维的视角自由组织数据，能够实现产品和客户类型的分类核算。(3)预算和考核相结合，能正确评价各级部门的工作效绩。预算分解公司的战略目标，并考核评价这些指标的完成，这样的设计能使预算和绩效考核结合在一起，确保组织目标的实现。4.学位论文张玲电信企业全面预算管理体系研究2007在当前电信转型的重要时期，经过分拆和重组，各家运营商纷纷在海内外上市，初步实现了产权多元化。但要建立完善的公司治理结构，进一步推动经营管理机制创新，优化流程再造，规范生产、营销体系运作，就必须实施精细化管理的卓越模式--全面预算管理，这是电信运营商实行公司化运作的最佳选择。电信市场竞争日益激烈，“价格战”使得企业的利润空间逐步缩小；降低自身运营成本，提高投入产出的效率，已成为当今运营商在推行全面预算管理中的着力点。基于电信运营已进入集约化经营时代的新特点，实施全面预算管理有助于企业遵循效益优先发展的原则，把有限的建设资金、经营资金投放到有效益的业务项目，推动企业向规模效益型长效发展，实现粗放型经营向精细化经营转轨的增长方式，从而提高运营商的综合经济实力。首先，本文在简要介绍全面预算管理的经济环境和政策背景基础上，通过对以往文献和国内外现状的分析，并结合通信产业的具体特点，运用数据和事例探索了电信运营商全面预算管理的精细化创新模式。然后，针对电信运营商全面预算管理实践问题，提出了全面预算管理体系总体思路和框架，并就机构设置、预算编制、执行控制、考核评价等方面提出了可操作性的解决方案。最后，本文对电信企业实施全面预算管理体系的前景进行展望，并提出推行全面预算管理的建设性建议。相信这对电信企业提升整体管理水平、实现精细管理、改善公司经营财务状况能产生积极的推动作用。5.学位论文张少锋基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究2008全面预算管理是电信企业管理的重要组成部分，而预算控制是全面预算管理的重点。为了更好的加强预算控制工作，改变一直以来针对科目的预算编制和控制方式，可将成熟的项目管理知识领域与全面预算管理结合，引入项目化管理的方式，形成新的基于项目化的预算控制机制。项目化预算控制机制可将企业大部分成本都纳入项目化管理的范畴、特别是运营支出类成本费用的项目化，从而实现从业务语言到财务语言的转换，打破各专业部门与财务部门之间的沟通壁垒，将企业战略和全面预算有机衔接，使预算目标与企业的战略目标紧密关联。本论文在研究将项目管理引入全面预算管理的可行性和必要性的基础之上，阐述了项目化预算控制工作中从确定战略目标、制定业务计划、编制科目预算，到编制项目类别预算、再到项目申报、项目执行、项目分析和项目考核等项目发展的全过程；同时从信息化的角度出发，对于项目过程中所涉及到的各类项目信息采用软件描述的方式，可为项目化预算管控信息化系统的建设提供参考和指导，具有较强的实用性。6.学位论文郝爱俊全面预算管理体系的建立和实施2004全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义。而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具。因此企业必须建立健全全面预算管理体系,通过科学的预算,有效的管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合赢利能力;明确工作目标,激发工作的积极性;企业管理方式由直接管理转向间接管理;各部门的经济活动协调一致;管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效绩;加强财务管理的功能,促进了管理观念的转变,有利于企业深化改革;积极参与市场竞争,提高企业的竞争力,使其在竞争中立于不败之地。本文分为四大篇,第一篇对全面预算管理体系的理论进行综述,主要介绍全面预算管理的含义,预算管理的特点,预算管理的组织体系,预算管理的模式。第二篇对呼和浩特网通通信公司进行分析,分析公司的客观环境和公司内部环境,了解全面预算管理体系的建立和实施的必要性和迫切性。第三篇提出了呼和浩特网通通信公司全面预算管理体系的构建方案。介绍公司全面预算管理组织机构、预算编制、总目标及目标分解、预算分析、调整、考核等方案的设计。7.学位论文邱茂合电信企业全面预算管理的研究2008随着经济全球化进程的推进，中国电信企业正面临着国际化竞争的考验，当前，中国电信企业与世界先进电信企业相比，我国电信企业仍缺乏相应的竞争能力，笔者认为：电信企业应以全面预算管理为突破口，全面提升电信企业的管理水平。目前，电信企业普遍实行了全面预算管理，但是，电信企业的全面预算管理仍存在很多问题，全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外，电信行业作为国民经济的重要组成部分，有其独特的生产经营特点，电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。基于上述因素，笔者论文的题目选定为《电信企业全面预算管理的研究》。论文首先客观分析了电信行业及产品的特点，论述了全面预算管理的重要意义以及电信企业实行全面预算管理的必要性。文章第二部分讨论了全面预算管理的重要理论。文章第三部分介绍了电信企业全面预算管理的基本情况。文章第四部分客观分析了电信企业全面预算管理的特点以及存在的问题。在上述分析讨论的基础上，文章第五部分综合运用全面预算管理、组织行为学等重要管理理论，提出了改进电信企业全面预算管理的建议，主要包括：结合电信企业预算编制环节存在的问题，就电信企业预算编制方法进行了有益的探索和研究；结合电信企业竞争格局和企业文化特点，提出了电信企业有必要推行紧预算控制模式；针对电信企业投入大、投资风险大的特点