县供销社基层组织建设工作总结范文报告4篇

1/21县供销社基层组织建设工作总结范文报告4篇【参阅】此篇优质文档“县供销社基层组织建设工作总结范文报告4篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!县供销社基层组织建设工作总结报告1县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。现将一年来的工作情况总结如下：一、20**年基层组织建设工作实施情况(一)新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“3368基层组织建设行动计划”。一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，2019年全系统完成了4个村级供销社新建任务，其中，村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对供销2/21社和供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。供销合作社和供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。(二)加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。新供销电子商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户(贫困户)”的经营模式，实现一二三产业融合发展。茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。(三)突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。我县现有4星和5星农村综合服务社7家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。二、20**年基层组织建设工作计划认真贯彻落实中央、省、市、县各级党委、政府关于深化供销合作社综合改革的决策部署，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，以服务“三农”为宗旨，以深3/21化改革为动力，按照“政府引导、市场运作;联合合作、创新发展;因地制宜、分类指导”的原则，以基层组织建设为抓手，培育农业农村发展新动能，努力把供销社打造成为“三农”服务的生力军和综合平台。20**年，我县拟新建基层供销社1个，改造升级薄弱基层社1个，新增基层社社员数1000人，基层供销合作社组织乡镇覆盖率、供销合作社经营服务网络行政村及社区覆盖率95%以上，逐步完善综合性为民服务体系，健全巩固合作制的基层组织体系。县供销社基层组织建设工作总结报告2为进一步提升供销社为农服务水平，2019年xxxx旗供销社在旗委、旗政府的坚强领导和市供销社的业务指导下，着力加强基层组织建设，坚持“开放办社，提升为农服务能力”的改革发展思路，不断夯实基础，拓宽服务领域，扎实推进各项工作。一、工作开展情况一是基层组织覆盖面持续扩大，供销社基层形象明显改善。全旗基层供销合作社快速恢复和发展，为全系统快速发展莫定了坚实基础，为把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台提供了有力支撑。经过升级改造，现我旗的x家基层社从过去的破院子、烂房子，改造成了现代化的商场超4/21市、功能齐全的为农服务中心。目前，筹备恢复的xx镇基层社工作已接近尾声，xxxx镇xx村基层社的工作也在积极恢复阶段，预计明年挂牌运营。二是加强政策保障，基层经济实力显著增强。根据《关于加强基层供销合作社建设的意见》，土左旗供销社成立领导小组，抓好基层社建设规划和任务落实工作。在财政扶持方面，我们积极争取空xx镇基层社恢复建设专项资金，并配合上级供销社完成专项资金的台账建立、监管工作，消除了基层社财攻扶持资金空白。基层传统业务得到壮大和加强，其中农畜产品加工、土地托管、仓储物流、电子商务、互助合作等新兴业务加快发展。在供销系统内实现了基层组织和经营服务“双覆盖”、为农服务能力与合作经济属性“双强化”。三是加强组织领导，稳定开展主要业务工作，并取得了显著成效。土左旗供销社加强组织领导，确保各项业务工作稳步推进。在农资销售方面，全旗农资销售总额达到xx万元，同比增长xx%。在土特产销售方面，我旗农产品销售额达到xx万元，同比增长xx%。在农业技术服务方面，供销社组织开展了多场农技培训和示范推广活动，为农民提供了及时、有效的技术服务。在农业保险方面，供销社积极宣传农业保险政策，为农民提供了全方位的农业保险服务。在农村金融服务方面，供销社与农村信用社合作，为农民提供了多种金融服务，如贷款、存款、投资等。通过上述工作，供销社的为农服务能力和综合实力得到了进一步提升。5/21县供销社基层组织建设工作总结报告3一、基本情况截止20*年底，全市基层社总数为166个。总资产亿元，负债亿元，所有者权益万元。去年实现总购进亿元，较上年增长13%，总销售亿元，同比增长%。(其中农资销售完成亿元，工业品零售完成亿元)。利润总额310万元，社会贡献总额629万元。全系统基层社统计在册职工4730人。二、主要工作近年来，*市社在*市委、市政府的领导和省社的指导下，坚持把供销合作社办成农民的合作经济组织，成为农村社会化服务体系的一支重要力量这一方向，以基层社改造和建设为重点，致力深化基层社改革，加快基层社体制创新，整合基层社经营网络，积极参与和推动农业产业化经营，使基层社的面貌有了一定的改观，为农服务功能得到进一步发挥。㈠、加大基层社改革改制的力度。我们抓住基层社改革的薄弱环节，在前几年已对门店经营抽本大包干的基础上，因地制宜，分类改造，采取分离重组、托管兼并和股份制、股份合作制等形式进行产权制度改革。特别是对基层社主体经营部分，实行自主经营，自负盈亏，建立扭亏增盈新机制，彻底切断亏损后路。到20*年底，全市166个基层社，有124个实行了较深层次的改革改制，改制面占基层社总社的%。其中，合作制、股份合作制8户，按经营区域调整16户，用专业合作社改造6/2142户，其它形式改造改建58户。渭城区供销社实行一县一社管理和经营新体制，在原来基层社建制的基础上，撤销原底张、窑店总社，成立了渭城区供销合作社基层中心社，使基层社资源得到优化配置，实力得到加强，经济规模不断扩大。秦都区西郊供销社是兼并了原来两个基层小社组建起来的，新社按照有限责任公司机制管理，内部职工用身份置换的资金入股。新机制实行以来，企业销售收入以年均30%的速度递增。武功县苏坊供销社行政管理人员实行股份合作制经营，年化肥经销量保持在近7000吨，且彻底堵住了改制后管理人员吃大锅饭、吃资本的问题。近年来，他们还多渠道融资金，对两个行政大院进行了改造，建起了日用品市场和商业街及50间门店，提升了供销社实力，方便了群众购物，受到当地党委政府的肯定。㈡、加强基层社改造和建设。2006年以来，市社系统认真贯彻省政府办公厅转发省供销总社《关于加强基层社改革和建设意见的通知》精神，结合我市实际，认真部署，精心组织，在全市大力开展了基层社改造和建设活动。两年时间，全市共完成了124个基层社改造建设任务，新建基层社9个，中心社6个，累计投入资金851万元，改造建设新的营业门店840间，发展“新网工程”连锁店2600个，基层社经营设施明显改善，网点得以增加，实力有所增强。为了切实指导好我市基层社建设，市社组织相关科室深入基层，对全市13个县市区大部分基层社基本状况进行了调研，在此基础上，制定了《加强基层社改造和建设的意见》，提出7/21了7种改造和建设方法(①按经济区域重建或改造基层社;②以股份制或股份合作制形式改造基层社;③以专业社、综合服务社改造基层社;④以现代流通方式改建基层社;⑤以新型供销社为组织形式，实行开放办社改造基层社;⑥试行一县一社的组织形式;⑦充分利用闲置资产、兴办龙头企业和各类市场)。同时要求基层社建设要做到“五个结合”：一是要把基层社建设与新农村建设工作结合起来，凡被县市区列为新农村建设示范的乡村，其所在乡镇供销社也首先作为改造建设的对象。二是要把基层社改造和建设与招商引资相结合。三是要把基层社建设与推动农业产业化工作相结合。四是要把基层社建设与“万村千乡市场工程”和“新网工程“相结合，要求市政府拟建的100个新农村示范村，村村都有“万村千乡市场工程”农家店。五是要把基层社改造与新建相结合，特别是要抓住县域经济发展的机遇，在工业密集区、新工业开发区、工业园区兴建经济实力较强和服务功能完善的基层社。总的设想是，争取用三年时间完成对全市绝大部分基层社的改造和建设，力争能够打造40个左右经济实力较强的基层社，15个中心社，100个专业合作社，从而使基层社的布局尽量趋于合理，结构比较优化，机制比较灵活，功能有所增加，服务较为规范，效益有所提高。为了进一步规范基层社经营行为，创新基层社管理体制和经营机制，壮大基层社经济实力，增强供销社为农服务功能，我们专门制定了全系统示范基层社标准，从领导班子建设、管理体制、经营机制、业务经营、为农服务、基础设施建设、8/21诚信服务等方面提出要求。为了快速在全市掀起基层社改造建设的热潮，市社认真总结武功、乾县、彬县等县基层社改造建设的经验，大力宣传武功县苏坊社、永寿县常宁社、乾县临平社、阳峪社、彬县新民社和永乐社等一些起步早的基层社的做法，并在武功县组织召开了全市基层社改造建设工作现场会，组织与会的县市区社主任、业务科(股)长参观了武功县三个基层社改造的先进典型。交流了武功、乾县、彬县等基层社建设经验，从而使大家深受启发和鼓舞。各县市区都制定了基层社改造和建设的三年规划，将具体目标和任务逐年分解落实到了各个基层社。通过近几年的不懈努力，各县基层社改造和建设均取得了不同程度的进展和收效。武功县供销社三年多时间对7个基层供销社基础设施全面进行了更新改造。累计投入资金675万元，新建改建营业设施万平方米，新增营业门店162个，建设专业市场4个，全系统基层社固定资产总值净增735万元。武功镇供销社是该县最大的供销社，占地近50亩，其门店等基础设施大都为上世纪五、六十年代所建，布局不合理，严重陈旧老化。近年来，该社先后投资203万元，建成两个日用工业品商场，改建营业门店55间3600平方米，使临街门店从2002年的60个增加到106个，面貌发生了显著变化，固定资产从2002年的316万元增加到目前的650万元购销利连续5年保持10%以上的增幅，该社先后被省总社和市社授予“十强基层社”称号，被全国总社9/21命名为“基层供销社文明示范单位”。泾阳县太平供销社旧社址多年来一直没有开发利用，最后成了当地一个垃圾堆放点，且污水横溢。太平镇农民李振奎与该社合作，投资800万元，盖起了70多间门面房，中间建起交易大棚，彻底改变了该社的面貌。彬县新民供销社通过内联外引、多方筹资、承包租赁等形式，筹资200万元，建起了3100多平方米的中心市场，预计年商品交易额可达1200万元，为300多名下岗职工和农村富余劳动力提供了就业的机会。礼泉县城关供销社利用地利优势，招引湖南客商，引资2100万元，建成了3080平方米的服装超市，每年上缴税金140万元，基层社每年收入15万元，同时也使60多名生活困难的下岗职工实现了再就业。㈢、以基层社为主体，努力发展农民合作经济组织，参与和推动农业产业化经营。近年来，我市坚持以基层社为载体，尽力落实*市委市政府提出的“一村一品”富农工程和国家总社、省总社“千社千品”富农工程，通过积极创办骨干企业和龙头企业、发展专业合作社和农民经纪人协会、农村合作经济组织联合会、培育商品生产示范基地、建设农产品交易市场等形式，引导农民进行产业经营，实现增产增收。20