项目立项申请报告怎么写 企业立项报告申请书怎么写【热选5篇】

参考资料，少熬夜！项目立项申请报告怎么写企业立项报告申请书怎么写【热选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目立项申请报告怎么写企业立项报告申请书怎么写【热选5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！精选项目立项申请报告怎么写【第一篇】a方：项目经理部b方：以商务经理为首的商务管理团队为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。第一条目标管理责任(一)经济效益目标1、成本控制目标：自行部分收入（请填写）万元，成本总控制目标（请填写）万元；本项目成本控制目标责任分解见附表。2、风险化解目标：项目风险化解目标（请填写）万元。3、承包上缴目标：项目上交目标（请填写）。(二)工期管理目标：（请填写）。(三)质量管理目标：（请填写）。(四)安全生产目标：（请填写）。(五)文明施工目标：（请填写）。(六)资金管理目标：见《项目管理目标责任书》。第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法》执行）商务经理（商务负责人）：第三条双方的责任与权利(一)项目经理部1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。2.负责各交叉施工专业的协调工作。3.协助调配项目自有机械的使用。4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。5.指导并协助责任人办理现场签证单。6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。7.主持与接任人的工作交接。8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。(二)责任人1.负责项目的商务、成本管理工作。2.组织编制项目计划成本，合理确定各项成本目标并分解参考资料，少熬夜！到相关岗位。3.负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。4.及时编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分包的结算及审核工作。5.组织项目成本分析工作，定期召开成本分析会，不断总结经验、制定纠偏措施。6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。7.参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业分包的施工队伍的进行合同交底。9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。10.负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。11.熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。12.收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决算后整理经济类竣工资料，上交公司。13.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。14.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。15．责任成本动态调整、申报。16.完成项目经理交办的其他工作。第四条兑现与奖罚(一)奖励1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解参考资料，少熬夜！奖励。4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。(二)处罚1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10%。2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的%。3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。、文明施工目标：若因责任人原因使项目ci、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的%。5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。第六条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。第七条本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。项目经理：责任人：年月日年月日企业立项申请报告【第二篇】尊敬的领导：xx塑业有限公司是一家管理规范科学，科技实力雄厚的企业。公司有员工300余人，工程技术人员60余人，固定资产3000万元；年可生产柔性集装袋400万条。公司全面通过iso9001：2008国际质量管理体系认证，获得了xx省质量技术监督局（全国工业产品生产许可证）、xx省出入境检验检疫局（出口危险货物包装容器质量许可证）、质量管理达标企业、省外经贸委批准进出口资格经营证书，荣获省、市、县级先进企业单位。国家和地区。在市场竞争日益激烈的今天，企业发展壮大的核心竞争力就是自主创新并源源不断的开发出新产品，以获得市场认可，赢得新客户，只有此才能使企业得到发展。为此我公司在新产品开发方面投入巨资，不断试验开发各种新配方材料来提升产品的各方面性能，并在可再生的循环利用资源的开发和应用投入巨大精力，以及环保项目的投入。公司为此新增投资120余万，项目成功后，可以提升公司的经济效益，年参考资料，少熬夜！可新增销售收入2000万，可新增100人就业。依据《外经贸区域协调发展促进资金管理暂行办法实施细则》的相关规定，我公司该项目符合实施细则第六条第四款“对重点进出口企业自行研制开发新产品、核心技术对其研发阶段给予资助”的规定，特申请对公司新产品研发项目给予资助。特此申请。申请人：xxx20xx年xx月xx日精选项目立项申请报告怎么写【第三篇】为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xxx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立xxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：参考资料，少熬夜！（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方：乙方：职责人：职责人：日期：年月日日期：年月日企业立项申请报告【第四篇】xxx管委会：我公司是一家规模较大的药品零售连锁企业，公司以齐全的品种、低廉的价格和良好的服务在我市及周边各县区消费者心中树立了良好的企业形象。20xx年从一家门店开始做起，经过5年多的发展，目前已拥有十四家直营门店，员工100余人，并以公司配送中心为支撑，逐渐向各县、各乡镇发展，成为固原地区药品零售行业的一块金字招牌。公司以“一切为了老百姓”为经营宗旨，秉承“质量、诚信、安全、构筑百姓健康”的经营理念，切实为广大老百姓提供质优、价廉的药品和专业的药学服务。曾先后被相关部门评为“守合同重信用企业”、“执行国家价格诚信企业”等殊荣。在今后的发展蓝图里，我们会不断开拓创新，完善管理，为山城人民的健康奉献一份力量！基于我公司门店数量和市场销售份额的逐步增加，公司现位于固原市原州区中山北街的配送中心因建筑面积的限制，以不能满足公司目前发展所需，为进一步扩大业务规模，更好的服务于山城人民的健康，我公司经研究决定扩大办公及库房面积，现向贵区提出企业用地申请，用来组建我公司配送中心，具体如下办参考资料，少熬夜！公区用地2亩，库房用地15亩，装卸货区用地1亩，停车区用地2亩，合计20亩。特此申请，望批准。申请人：xxx20xx年xx月xx日企业立项申请报告【第五篇】尊敬的省金融办领导：在这春暖花开的美好季节，省金融办领导莅临企业了解公司上市工作的基本情况，充分体现了省政府对全省拟上市企业的关注、关心、关怀，我公司上下倍感鼓舞。以下简要介绍我公司的基本情况及希望得到政府部门支持的工作。江西开门子肥业股份有限公司于2011年1x月18日成立，公司历史沿革为江西开门子肥业集团有限公司，成立于1990年7月2日，位于景德镇市历尧，注册资本8000万元，由江西开门子肥业集团有限公司（持有85%股份）和景德镇市国有资产经营管理有限公司（持有15%股份）共同发起成立的股份有限公司。公司整合了开门子肥业集团全部复合肥相关资产，依托景德镇总部，下设子公司有湖南景湘肥业有限公司、河南景兰肥业有限公司和河北开门子生态科技肥业有限公司，20xx年底复合肥产能预计为150万吨。1、20xx年产能全国第十，行业整合趋势将促使规模效应得到体现。我国是化肥消费大国，2011年我国氮肥、磷肥、钾肥及复合肥这四大主要化肥品种折纯施用量共计6027万吨，居全球首位。我国化肥施用量中以氮磷钾单质肥居多，复合肥施用量比例仅为34%，与全球平均45-55%的水平仍有一定差距，与发达国家75%的施用比例的差距更是巨大。作为粮食作物和经济作物增产的重要保障，我国