供销社转正工作总结范文（精选4篇）

供销社转正工作总结范文（精选4篇）【参考阅读】此例优秀文档“供销社转正工作总结范文（精选4篇）”由三一刀客网友为您整理编辑，以供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载文档吧!供销社转正工作总结【第一篇】2020年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，聚焦为农服务主责主业，围绕“添动力、增实力、强能力”，持续深化供销社综合改革，主动服务乡村振兴，推动基层组织建设，做强做优做大社有企业，不断激发供销合作社内生动力和发展活力。1-6月，全市系统实现销售总额亿元，同比下降%。其中，日用消费品零售额亿元，同比下降%；售给农民的农业生产资料亿元，同比增长%；农副产品收购额亿元，同比下降%，再生资源回收额2741万元，同比下降%。市直系统销售总额亿元，同比下降%。一、工作开展情况（一）加强党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。我社坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，全面加强党的领导和党的建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2018－2020年）》要求，扎实推进模范党支部创建，整顿软弱涣散基层党组织，严格党内政治生活，全面推行党员“政治生日”制度，加强党员教育培训，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，我社开展领导领学带学督学16次，召开党员大会集中学习2次，举办专题党课专题辅导2次，市社班子成员认真开展谈心谈话49人次。（二）强化统筹推进，全面深化供销合作社综合改革。今年是供销社必须如期实现中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的阶段性改革目标任务关键之年。一是加强统筹指导。督导各区、县级市供销社对标对表中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的目标任务，开展全面自查评估，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，狠抓改革任务落实。对还没有完成的，列出清单、建立台账，明确责任、对账销号。综合改革重点工作共分四大类16项工作，其中7项已基本完成，9项正按工作计划有序推进。二是加强社有资产运营监管。改进社有资产监管方式和手段，制定了社有资产管理实施办法、社有资本经营预算管理办法、社有企业投资监管办法等一系列监管制度，进一步推动社有资本优化布局，不断增强社有企业发展活力。（三）围绕保供稳价，全力打好疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情发生以来，全系统坚决贯彻中央、省、市决策部署，全面落实上级社的部署要求，周密安排，严格落实，切实做好疫情防控、物资保障、春耕农资供应、农产品销售和复工复产各项工作，在保供应、稳物价、惠民生上发挥了供销合作社的独特优势。疫情防控期间，全市系统商贸连锁企业全力做好粮、油、鱼、肉、蛋、禽、菜等主要生活必需品的供应，确保不断销、不抬价，切实保障了城乡居民“菜篮子”产品需求。全系统累计销售农业生产资料亿元，同比增长%。帮助企业落实口罩万个，测温枪50支，消毒液、酒精、洗手液等物资1200件。（四）完善助农服务体系，推进乡村振兴战略硬任务落实。一是全力推进新型乡村助农服务示范体系建设。按照“三个一批”的发展思路，紧盯“5+87”新型乡村助农服务示范体系建设任务，认真落实市社领导挂钩联系助农服务示范体系建设工作制度，加快推进县域助农服务综合平台和镇村助农服务中心的建设，为农业农村提供全方位综合化服务。目前，全市累计建成县域助农服务综合平台5个，建成率100%；建成镇村助农服务中心78个，在建9个，建成率%。我社在2019年度全省供销合作社新型乡村助农服务示范体系建设考核中评价为优秀等次。二是培育发展龙头企业，打造农业社会化服务主体，构建起以市、县公司为龙头，以基层经营网点为依托的日用消费品连锁经营网络和农业生产资料连锁经营网络，目前全市系统建起农资连锁店1900多个，日用消费品连锁店1800多个。（五）夯实基层组织基础，进一步提升为农服务能力。一是提高基层社发展质量，加快改造薄弱基层社，积极创建标杆基层社和示范基层社。截至6月份，全市已建成18个镇级示范基层社。二是积极扩大基层社数量。紧密结合镇村助农服务中心的建设，创新发展村级基层社，推进“村社共建”，进一步加大开放办社步伐，吸纳系统外经营实体，不断提高服务能力和社会影响力。截至6月份，全市已建成村级基层社8个，在建2个，计划动工建设2个。三是大力领办创办农民专业合作社。通过建设农民专业合作社联合社的方式，吸纳系统外的农民专业合作社成为成员社和结合经营项目领办创办农民专业合作社，推动农民合作社加快发展、加强规范、加大联合。截至6月份，已领办创办或参股专业合作社252家，专业合作社联合社7家，其中省级以上农民合作社示范社74家。（六）实施消费扶贫，全力助推脱贫攻坚工作。我社认真贯彻落实中央、省市新时期精准扶贫精准脱贫工作部署，大力推进消费扶贫，扎实做好对口帮扶工作。一是扎实做好对口帮扶。积极开展挂钩帮扶高州市泗水镇彰坑村贫困户和挂牌督战鳌头镇脱贫攻坚工作，充分发挥供销社的产业优势和经营网络优势，通过发展产业、促进就业、项目扶持、资金投入等方式，带动40户贫困户脱贫增收，改造危房18户。制定了《市供销社脱贫攻坚挂牌督战实施方案》，成立了脱贫攻坚挂牌督战工作领导小组，通过倾斜产业分红、就业培训、转移就业等方式，加大攻坚力度，已按要求在6月15日前全部脱贫退出。二是组织开展各类产销对接活动。在明湖超市、明湖文鳐农产品超市及信宜市社惠民超市连锁门店设立农产品消费扶贫专区20个，在高州市社消费扶贫中心、农产品贸易市场设立贫困地区产品销售展区3个，在自建自营的“明湖云购”、“购易满”电商销售平台设立农副产品专区，通过实施“企业+合作社（基地）+农户”的种植产业化合作方式，与供销社系统帮扶挂钩村、市内外其它贫困村、农民合作社以及种植基地等签订购销协议，建立起长期稳定的产销对接关系，有效解决农民生产分散、销售难的难题。（七）加强联合合作，大力建设冷链物流骨干网。一是加强组织协调。根据2020年第28次市长专题会议精神，正在草拟茂名市实施广东供销公共型农产品冷链物流基础设施骨干网工作领导小组，由崔剑副市长任组长，吴再铭副秘书长、车东耀主任任副组长，各市直相关部门分管领导为成员，进一步明确工作职责，强化工作措施，统筹推进冷链骨干网项目建设的各项任务落实。二是组建项目建设主体。组织明湖百货有限公司与广东新供销天业冷链集团有限公司共同出资成立了广东天茂冷链物流有限公司，作为冷链物流骨干网项目的建设主体，注册资本约为1亿元。第一期以现金注册，省占股51%，市占股49%。第二步将以实物资产注册，我社资产估值3500万元左右，占股比例调整为35%，省持股比例以货币形式同步出资，占股比例为65%。三是做好项目建设规划。我社坚持立足当前和着眼长远相结合，积极加强与省供销社及各区、县级市政府、供销社的工作衔接，将农产品冷链物流骨干网项目建设与供销社优势产业、“5+87”新型乡村助农服务示范体系、社有企业及基层社经营网点相融合，通过“冷链+大型综合冷链仓储加工物流基地+航空冷冻食品+电商商品+水产品专用批发市场+农产品加工研究院+农产品加工产业园+乡镇田头仓储冷链设施”等多种形式相结合，进一步整合系统优势资源，全力打造我市供销公共型农产品冷链物流基地网络。目前化州市杨梅航空物流园区、电白区旦场镇325国道旁博贺渔港入口两个用地已基本落实，争取年底前动工建设；包茂高速高州（谢鸡）出口附近地块已召开两次现场会进行沟通衔接，正在积极争取落实用地指标。二、存在问题当前我市供销合作社综合改革取得的成效还只是阶段性的，许多难啃的硬骨头还有待破解，工作中仍存在一些问题和不足：一是综合改革不平衡不充分问题仍然突出；二是社有企业管理方式比较粗放，投资经营的风险预警和防控机制不够完善；三是冷链物流骨干网项目推进慢。三、下一步工作计划下一步，我社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入贯彻落实中发11号、粤发12号、茂发4号文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略、全面建成小康社会作出新的更大贡献。（一）围绕从严治社，推动全面从严治党向纵深发展。一是落实全面从严治党主体责任。严格落实全面从严治党各项部署要求，坚持把党的政治建设摆在首位，落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，层层传导压力。定期开展警示教育、纪律教育，用身边人、身边事教育警醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是持续抓好主题教育检视问题和巡察反馈问题整改工作落实。对已基本完成的整改任务组织“回头看”，切实巩固整改成果，防止问题反弹；正在整改的采取跟踪督查、阶段销号的方式紧盯不放，直至整改完毕；对因客观原因仍需较长时间整改的事项，健全规章制度，举一反三，标本兼治，实现整改工作常态化、整改成果长效化。三是加强作风建设。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决整治表态多调门高、行动少落实差等问题，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。（二）围绕改革强社，进一步深化供销合作社综合改革。一是持续抓好综合改革各项任务落实。召开推进全市供销社综合改革推进会，总结推广阶段性成果，深入推进重点领域和关键环节的改革，确保综合改革取得实实在在的成效。二是完善联合社治理机制。进一步建立健全“三会”制度，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，健全供销合作社治理结构，提升科学决策水平。三是完善社有资产管理体制。建立健全覆盖重点领域和关键环节的制度体系，特别是聚焦短板弱项，重点加强重大投融资和资产处置的审批和监管，强化制度执行，不断提高社有资产监管的规范化、科学化水平，层层落实保值增值责任。（三）围绕“六稳”“六保”，抓紧抓实抓细疫情防控和改革发展各项工作。一是积极做好新冠肺炎防控工作。全系统将继续贯彻落实中央、省、市对防控新冠肺炎疫情的有关要求，以更有力的举措抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。二是着力防范各类风险。今年我国经济发展的内外部环境压力依然复杂严峻，叠加疫情对经济运行造成的短期性和阶段性影响，供销合作社经营活动将面临多种风险和压力挑战。我社将围绕“六稳”“六保”，进一步加强对市场环境的分析研判，坚持稳字当头、稳中求进，处理好改革发展与风险防控的关系，有效化解已经出现和潜在的风险隐患，确保供销合作事业平稳健康发展。（四）围绕以企兴社，扎实推进社有企业改革发展。一是提升社有企业发展质量。组建社有资产运营平台，积极构建“理事会-社有资产管理委员会-资产公司本部-投资企业”管理体系。推动社有资本向为农服务关键领域和优势产业集中，聚焦冷链物流、粮油农产品、农资农技等业务板块，立足流通优势，创新商业模式，培育发展龙头企业。二是建立健全现代企业制度。推动社有企业混合所有制改革，完善社有企业法人治理结构，建立健全企业党组织对“三重一大”事项的决策前置程序，规范董事会组成结构和议事规则。对不同类型的社有企业实行差异化考核，加快建立有效管用的激励约束机制，激发企业内生动力和活力。三是强化企业内部管理。完善“三重一大”、投资项目、财务资金、风险防控等管理制度和内控体系，强化制度执行刚性约束。扎实推进降杠杆、减负债，多措并举降本增效，提高资产质量，切实防范各类风险。四是推进留守型企业的改革、撤并与资产增收工作。加强统筹部署，抓好调查摸底，制定方案措施，将留守公司人、财、物等进行优化整合，进一步调整社有资产布局结构，优化人员配置，规范内部管理，盘活社有资产。（五）围绕服务乡村振兴，着力推进重点任务落地落实。一是扎实推进助农服务示范体系建设。按时按质建设和完善综合实力强、服务功能全、与农民联结紧的县域助农综合服务平台5个、镇村助农综合服务中心87个，并通过上级检查验收。二是实施消费扶贫助力脱贫攻坚。以连锁经营业务为依托，充分发挥联农、带农、助