甲骨文-诺亚舟全面预算管理解决方案房地产行业

甲骨文-诺亚舟全面预算管理解决方案房地产行业房地产行业管理特点及要求房地产开发是资金高度密集型行业，对现金流的预测要求非常高。不仅需要把年度预算做好，同时更需要做好whatif分析，即假如发生某种情况：现金流短缺、工程延期、销售不理想、宏观调控、利率调整等会对公司未来短期、中长期运营产生什么样的影响？公司需要在什么样的时机筹措资金？需要在什么时候调整战略战术？等。房地产开发通常在2-3年的周期，1年的年度预算满足不了管理决策层的信息要求，对销售、开发、融资等方面的预算要求通常在3年左右，而对长期战略规划至少在5年以上。同时地产行业在业务上侧重销售回款预测、融资利息分摊、税金、成本费用管控等。地产行业全面预算管理的典型问题通常年度预算与公司战略（5-9年长期规划）脱节手工难以完成复杂的销售回款、融资与利息分摊、成本、税金预算，造成资金预测不准，达不到资金高度密集型企业的预算管理要求方案特色突出房地产行业重点业务充分应用世界领先的系统管理平台—OracleEPM借助成功案例经验，保证全面预算管理系统项目的实施和应用水平拥有成熟的方案开发和实施团队，提供全过程、全范围的技术支持和服务综合诺亚舟各个行业的实施经验，为客户提供直观的使用感受和国内领先的经验共享机制结合房地产行业资金密集型的特点，以销售、回款、融资、成本、税金等核心业务逻辑为基础，进行滚动预测和长期战略规划预算。通过对未来的业务、资金、信息、人才的整合，实现最佳的“资源合理配置、作业高度协同、战略能落地、经营持续完善、价值稳步增加”的目标。诺亚舟咨询致力于改善中国企业财务管理和绩效管理，通过咨询服务和软件产品，帮助企业实现管理精细化，改进经营效率，提升企业业绩，达成战略目标。自2000年成立以来，先后为瑞安地产、永泰地产、华融集团、华润万家、中集、烟台万华、北汽福田等众多客户提供预算管理和绩效管理系统。欲深入了解诺亚舟咨询，请访问跨区域、地块楼栋成百上千、公司实体和部门组织架构繁杂的情况下，预算合并汇总耗时过长，出差率高难以生成多种口径的财务报表和管理报表预算分析、实际执行情况监控、决策支持信息基础薄弱甲骨文-诺亚舟房地产行业全面预算管理解决方案甲骨文-诺亚舟房地产行业全面预算管理解决方案是基于甲骨文HyperionPlanning系统平台，根据地产行业特点和最佳实践进行设计开发。方案以年度预算（2-3年）为基础，进行滚动预测和长期战略规划计算，着重解决销售、融资、成本、税金等预算问题，方便快捷完成合并汇总，支持PRC、IAS等标准报表。HyperionPlanning属于OracleEPM企业绩效管理产品中的一部分，是一个集中的、基于Excel和Web的计划、预算编制和预测解决方案。Oracle-Noahark全面预算管理解决方案--房地产行业统一平台，整合地产行业多个业务系统数据基于上述解决方案而开发的全面预算管理解决方案提供预算编制、预算控制、预算分析和为管理决策者提供实时、直观信息的管理驾驶舱四大功能，它让客户通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略能落地、经营持续改善、价值稳步增加”的目标。优势借助成功案例经验，提高预算管理实施和应用水平基于全球排名第一的EPM平台Noahark，本土最具实力的财务/业绩管理咨询机构咨询+实施，确保有方向指引、有工具落实拥有成熟的方案开发和实施团队，提供全过程、全范围的技术支持和服务全面预算管理系统建设成果通过系统的实施，预算编制周期缩短了一半，由过去的“计算数据”工作核心，转化为“分析数据”为主预算管理的精细化水平大大提高。解决了售楼回款计算、融资与利息分摊等行业性财务预测难题，为资金预测和筹资提供决策支持可以按多维度的地块、楼栋、项目、公司进行收入、成本、融资、利息进行分析快速、准确完成各种口径的数据汇总简洁明确的Web访问方式，与Excel灵活对接，有利于业务部门充分参与实现了Actual数据与Budget的对比分析，有效进行实时监控提供PRC、IAS准则报表客户财务副总经理对此评价说，这个项目帮我们建立了预算管理和绩效考核平台，解决了公司全面预算管理的几个瓶颈性问题，同时为公司战略决策和IR提供数据分析基础。联系我们如需进一步了解解决方案，请联系诺亚舟咨询。电话：[phone]电邮：[e-mail]如进一步了解甲骨文Hyperion企业绩效管理软件，请访问成功案例：上海某房地产发展公司客户概况香港上市公司开发有上海新天地、西湖天地、武汉天地、重庆天地、瑞虹新城等地方标志性地产项目，是跨区域的大型集团公司涵盖地产开发、租赁、酒店餐饮等业务业务需求2008年，客户全面推行基于战略的、以价值为导向的、零基的、滚动的全面预算管理，希望全面预算管理成为战略执行层面的管理工具，并实现：将年度预算、长期计划、月度资金预测整合到统一管理平台完善、细化预算模型，在系统中动态准确预测损益、现金流情况，为筹资活动提供依据提高预算编制、分析、报告、决策能力实现与现有系统的数据接口，为各部门提供业务和费用监控平台Web客户端办公软件业务计划业务预算其它预算Planning数据接口核算系统、成本系统及业务系统