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内部培训师(兼职)管理暂行办法第一条为充分利用公司现有人力资源，发掘和培养一批优秀的内部培训师，形成规范化的内训师管理体系，提高公司的整体培训水平，使员工的观念、知识、技能和综合素质与企业发展同步。第二条内部培训师职责和来源(一)内训师职责：1、负责编写培训课程大纲和PPT教材，并根据公司发展情况及时修订；2、负责对参训学员学习、纪律情况进行考核总结并上报；3、对公司培训方面的资料，包括教材、教案等保密。(二)内训师来源：各部门、影城负责人；各岗位骨干。第三条内部培训师等级设置及课酬内部培训师分为四个等级：荣誉培训师、一级培训师、二级培训师、三级培训师。等级任职条件课酬荣誉培训师不进行考核和晋级，直接聘任。每小时100元一级培训师公司部门正职及以上职务或具有中级及以上职称，在公司内部授课50小时以上，对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；精通相关课程的专业知识和技能。授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。每小时60元二级培训师大专及以上学历，对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；掌握相关课程的专业知识和技能，有较强的授课技巧，语言表达能力强。每小时40元三级培训师对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；了解相关课程的专业知识和技能，接受能力强，有可塑性，语言表达能力强。每小时30元培训师课酬支付：由人力资源部填写《培训课酬支出单》(见附表一)，报集团公司领导批准后，由授课培训师到财务部领取课酬；课酬领取人仅限于培训师本人。第四条内部培训师的选拔及聘用(一)成立内部培训师评审小组自愿报名初步筛选试讲培训师考核评审小组指定公司定期在全员范围内组织内部培训师选拔考核活动，并成立专门的内部培训师评审小组来承担评审工作，小组成员由集团公司领导、人力资源部、相关专业的部门负责人组成。(二)选拔及聘用流程：NYNY(三)选拔及聘用细则：1、培训师选拔分为评审小组指定和自愿报名两种形式。指定内训师主要以各部门、各影城负责人为主。自愿报名：凡集团公司员工均可报名进行课程开发和试讲，报名员工可直接填写《内部培训师申请表》（见附表二）报至人力资源部；2、课程开发详细规定见《培训课程开发及审核制度》；3、人力资源部根据员工填写的《内部培训师申请表》等相关申请资料进行初次筛选；4、培训课程的书面教材审核合格后，由人力资源部组织培训师评审小组对续聘、晋级淘汰根据试讲结果确定等级、发放聘书淘汰课程开发课程评审再培训候选人进行试讲评估。根据试讲情况，评审小组成员填写《内部培训师试讲评估表》(见附表三)。试讲结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级；5、试讲合格者由人力资源部按等级发放聘书，并登记备案；第五条内部培训师的日常管理培训师队伍由人力资源部进行管理，其所在部门应积极配合，当培训与员工日常工作相冲突时，由人力资源部与所在部门负责人协商解决。(一)内部培训师行为规范1、尊重学员，爱护学员；为人师表，表里如一；2、按照公司培训的特点及学员的需求进行充分备课；3、公开发放的学习资料应在课前准备完毕；4、按规定时间准时授课；5、培训期间，保持仪容整洁，规范着装；手机开至震动状态或关机。（二）内部培训师能力提升培训师需不断丰富并更新自身的知识体系，提升专业知识和培训技巧。第六条内部培训师绩效评定(一)培训师每次授课结束后，视情况由学员对培训师的授课内容、授课效果等进行评估，并将评估结果存档备案；(二)连续3次授课效果评估低于60分的，培训师资格自动下降一级。连续3次授课效果评估高于90分的，且年度授课30小时以上的，培训师资格上升一级，由集团公司重新发放聘书；(三)年度授课未达到2小时以上的，降低级别；连续两年未授课取消内部培训师资格；(四)同等条件下，内训师具有优先晋升权。附件：附表一：《培训费用支出单》附表二：《内部培训师申请表》附表三：《内部培训师试讲评估表》附表一：培训课酬领取单年月日存根联培训组织部门培训师培训地点培训主题及内容简介培训时间至受训部门及人员参训人数培训时数培训师签名培训报酬人力资源部经理:分管人力资源副总经理：培训课酬领取单年月日交财务联培训组织部门培训师培训地点培训主题及内容简介培训时间至受训部门及人员参训人数培训时数培训师签名培训报酬人力资源部经理:分管人力资源副总经理：附表二：内部培训师申请表姓名部门职务学历毕业院校所学专业申请级别主要工作经历申请课程所在部门或单位意见人力资源部审核意见附表三：内部培训师试讲评估部门/职务姓名授课课题授课日期期评估项目评估内容评分备注准备工作教案及其他相关事项的准备5授课讲课内容是否有逻辑性，条理性、体系化20是否理论与实践结合，生动，深入浅出20课堂气氛是否活跃10与学员之间是否有互动5时间控制与安排5授课态度授课是否有激情10身体语言，表情5视线分布5语言表达是否使用普通话5语音与语速5语言清晰及抑扬顿挫5合计100优点：需改善之处：综合效果评价：