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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）□总则第一条为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，第二条本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列第三条(一)资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24(二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表(附表4.1.2)各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财务部，一份送总管理处总经理室。□收入第四条营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)第五条营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)第六条(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(附表4.1.3)(二)第七条凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30□支出第八条(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预(二)(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列(附表4.1.4)第九条资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(附管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）表4.1.5)第十条第十一条(一)托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编(二)制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际(三)推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。(四)(五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。第十二条凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之支付。其数额在30□异常说明第十三条各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表(附表4.1.6)□资金调度第十四条资金调度(一)各公司营运资金由公司(事业部)最高主管负责筹划，并由总管理处财务(二)各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”(附表4.1.7)于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表(附表4.1.8)呈总管理处□附则第十五条管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）