2023年乡镇党风廉政建设工作总结、成本经理述职报告3篇

2023年乡镇党风廉政建设工作总结、成本经理述职报告3篇2023年乡镇党风廉政建设工作总结供借鉴激浊扬清，正气满盈；披荆斩棘，砥砺前行。在过去的一年里，**镇在县委的坚强领导和县纪委的精心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，严格贯彻落实中央、省、市、县工作要求，认真落实党风廉政责任制，自觉履行党风廉政主体责任，始终做到严于律己、清正廉洁、求真务实，围绕镇党委政府各项工作任务，紧密结合实际，找准职能定位，强化履职担当，铆足干劲，全面落实管党治党政治责任，坚定不移推进全面从严治党和党风廉政建设，为推动镇域经济高质量发展提供了坚强有力的纪律保障。一、强化落实一岗双责，进一步细化责任清单一是落实党委的主体责任。镇党委始终坚持把党风廉政建设纳入党委的重要议事日程，把党风廉政建设作为党的建设和队伍建设的重要内容，严格落实党委主体责任，进一步明确党委对党风廉政建设负总责，每个村党支部对本村负责，支部书记是第一责任人，将党风廉政建设目标责任细化量化，力求形成层层传导压力责任，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是落实党委主要负责人的第一责任。严格执行民主集中制，坚持对各重大事项、重大决策都做到上会研究。坚持抓早抓小，每个季度对班子成员、各站所负责人、村支部书记进行一次约话，发现苗头问题做到及时提醒，切实落实第一责任人的责任。三是落实班子其他成员职责范围内的领导责任。坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚决实行班子成员廉政建设工作联系点制度，每个班子成员联系2-3个村支部，根据各自分工负责职责范围内的党风廉政建设工作，坚持定期对各支部党风廉政建设工作进行督导检查，了解情况，处理问题，将各级党风廉政建设和反腐败工作抓实抓细。组织召开反腐倡廉专题会议3次和领导干部责任传导类谈话2次。二、强化完善监督制约，进一步规范权力运行一是规范运行权力清单。持续深入监督乡村小微权力规范运行，督促全镇各村进一步做实做细权力清单、责任清单、风险防控清单，规范小微权力运行清单52条，科学梳理编制权力运行“流程图”，教育引导党员、干部特别是领导干部“看图用权、照单履职”，确保各项公共权力阳光规范运行。二是持续加强干群关系。坚持把联系群众作为掌握村情民意、科学决策规划、加强干群关系的重要手段，全面落实密切联系群众工作制度，深入村社与群众面对面交流，了解村社干部和群众所思所想所盼，积极主动为群众办实事、解难事、做好事，把“为群众办好事、让群众好办事”的服务理念进一步体现在实际行动上，切实解决了事关群众切身利益的问题和惠民政策落实不到位等服务群众“最后一公里”的问题，干群关系得到进一步改善。三是全面推行公开制度。不断深化党务政务村务财务公开，特别是在巩固拓展脱贫成果、抓党建促乡村振兴、抓党建促乡村治理、疫情防控、低保规范化管理、惠农资金发放等环节，进一步规范镇、村公开栏，扩大群众知情权，接受群众监督，做到了监督常在、形成常态，真正将监督触角深入到了“神经末梢”。四是拓展群众反映渠道。充分发挥镇检察联络室及村检察联络站的作用，广泛接受群众的监督，进一步强化信访举报工作，拓展群众反映渠道。严格落实领导下访和领导干部接待日制度，全年督办和直接查办信访案件24件。三、强化全面从严治党，进一步筑牢政治根基一是加强警示教育。定期开展警示教育活动，教育全体党员干部学习党章和法律法规，遵守、贯彻、维护党的政治纪律，坚决纠正无组织无纪律、自由主义、好人主义等现象，组织党员干部、村“两委”班子成员开展警示教育活动10次，通过观看警示教育片、党委书记上党风廉政课等形式，提高广大党员干部廉洁自律的意识，树立全心全意为人民服务的宗旨。二是加强纪法教育。将纪法教育纳入党委议事议程，制定下发了关于开展纪法教育宣讲活动的实施方案，并通过微信公众号转发纪法课堂，督促全镇干部加强法律法规的学习，做到学法、用法、守法。扎实开展纪法教育宣讲会和进村社宣讲活动，全年开展纪法教育宣讲会32次、纪法教育进村社宣讲活动36次、纪法教育集中学习会8次，党员干部法纪意识持续增强。三是加强廉政文化建设。按照加强新时代廉洁文化建设的工作要求，以打造党政机关廉政文化建设示范点为切入点，推动廉洁文化建设向村社延伸，精心打造宅子坪、张家坝等4个廉洁文化示范点。同时，结合廉政文化建设示范点打造，深入开展“廉政文化进家庭”活动4次，接受廉政文化洗礼群众1500多户5200多人次，使廉洁文化深入村社、深入人心，在全镇营造了廉洁从政、廉洁治家的浓厚氛围。四是持续狠抓作风建设。严格落实中央八项规定，健全完善“三公经费”管理、办公用品采购、公务接待、公务用车等管理制度，认真落实财务管理分级审核把关制度。深入开展“作风建设年”活动，认真执行廉洁自律的各项规定，不攀比待遇，不追求享受，崇尚俭朴，不骄不躁，自觉抵制各种不正之风。下村督查工作轻车简从，不给村社添麻烦，不搞特殊化，不受礼、不吃请。加强“四风”纠治，每月对村级、站所进行1次督查，着力解决工作落实打折扣、服务意识差等问题，对村干部廉洁情况每月一走访，深挖问题线索，保持高压态势，干部作风持续好转，群众满意度不断提升。新征程赋予新使命，新篇章呼唤新作为。新的赶考路上，我们将紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、指示批示精神及党中央重大决策部署，坚定贯彻中央八项规定精神，持续纠治“四风”问题，紧盯“小微权力运行”，不断完善基层监督机制，加强村级监督队伍，发扬求真务实精神，同心协力，开拓创新，初心不改，以永远在路上的清醒和坚定推进党风廉政建设和反腐败工作，为执纪为民持续注入澎湃力量。供参考2篇成本经理述职报告供借鉴时光如梭，从20xx年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就20xx我的工作情况进行总结以及对20xx年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：一、20xx年已做的工作由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。1、走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。2、进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。3、监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。4、做好20xx年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。5、除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。二、存在的问题和不足回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：1、对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；2、工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；3、管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实现对本企业多元化财务成本管控功能。三、20xx年工作计划20xx年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责任；为此，我在20xx年的工作思路和想法如下：1、丰富培训形式，加大宣贯力度。立足企业现有架构，根据目前人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成本管控的理念深入每一名员工的心中。2、建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。3、严格执行20xx年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。4、努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经营价值。5、与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公司向前发展。作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术……、它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司20xx年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！2篇成本经理述职报告供借鉴各位领导：大家好。xxxx年本人认真履行工作职责，顺利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约xx万元，占总付现成本的xx%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、xxxx年的工作计划xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、集团公司营业资金管控平台建设，加强