个人年底工作总结范文【参考5篇】如何让自己的模范文章脱颖而出呢?在现代工作环境中,处理文档已经成为了日常事务,1篇出色的模範文章能帮助我们更快地完成文档的编写。模範文章可以协助我们更深入地理解哲学观念和生活观,三一刀客的编辑为您收集了个人年底工作总结的相关信息,希望对您有所启发。本文将是您受益匪浅的参考下载文档之一,相信它将带给您惊喜!个人年底工作总结篇【第一篇】从今年3月初入职到现在快有一个年头了,虽然总以农历年为一单位,在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年说法。XX年转眼即逝,由衷感到又长大一岁苦恼,而我怎么还像个长不大孩子,长娃娃脸这个不说,只是说话快言快语,大大咧咧从来不会考虑后果严重性,这个直肠子是不经大脑一根神经,很厉害,我想这是我最大毛病,也是我一直想改而改不掉毛病。工作是一个随时反省,随时更新修改过程,平日里日复一日,重复不停地机械工作,说不烦那是假。工作总是不能规律一致,或许跟我性格有很多关联,相信一起工作同事都知道,我就是拥有南方人模样,北方人性子。因为归属性情中人一类,所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看,做总结,但还是难免因当时想不周而引发病根。说话是一门学问,更是一门艺术。有时同样从我口中说出一句话得到效果往往适得其反。很多时候即使说真言也未必会得到认可,很伤心。中国人都有以年为计量单位,我也是。我希望在来年改掉所有孩子气,说话方面底气一点,给人感觉信任一点,办事方面更牢靠一点。像我工作接触面就比较广,面对不同人群,不同性格,要做好内外衔接这个工作确实不易,有时好不容易安抚好客户,公司内部又来个面红耳赤,或者内部平息而客户又起争端,这内忧可治,外患也可疗,而内忧+外患就会是战争开端。所以有时会冒出一些生气火花在所难免,其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我座右铭:再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方厮打,如果一方握手力求和平,谁又还会唯恐天下不乱呢?我想微笑是最好战争武器。我是一个对自己要求完美人,做事比较雷厉风行,工作每一步力求精细化,在平时工作中不管大小都能全力以赴,能够积极自信地行动起来,每件事总要做到让自己满意为止。记得在我刚入职那会客户所有信息几乎全厂无人不晓,在这个信息时代,特别是国内这块大市场,不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己一亩三分田,中间利益关系就复杂开。我开始按地域区分建立起客户信息,还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来,现在大家都在熟悉操作着工作流程,证明改革是可行,从土八路时代已经跨步到共产主义时代,我们是进步。其实工作可以做更细一点。尽管内部方案已经敲定,可是对外应对我却失有一手,因为考虑到资料保密性,所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁,熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程那次教训:传真件没了,连发样产品也没人承认,口说无凭,我们说点对有多对口,可客人完全失口否认,即使在法庭也得讲证据,没有证据就得败诉。当时真急了,就像过去清政府一样割地赔款心情一样。或许真理都在大家心中,但是结果已经很明了,社会主义社会毋需舞刀弄剑,钱能解决一切纠纷,最后赔款了事。俗话说吃一堑长一智,现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化同时,却往往把自己陷于细枝末节中,完全忽视“度”存在;在追求完美同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好,往往忽略了大方位综合考虑,其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套方案套进工作,熟不知方方面面我又怎能考虑周到?都说细节成就完美,我也赞同。每个人时间和精力都是有限,那么在有限时间里把握好精细度,干好本职才是工作健康发展之道,这不正也是完美体现吗?工作中难免意外发生,遇到风险及时规避,个人得失模糊计算,像与我工作直接挂勾就是交货期和生产质量,全部与生产有关。配合是在所难免,但有时我们也要换位思考站在客户角度去考虑,有时货真很急,而我们生产还是那么分工明确,自扫门前雪你管你置物架,我管我浴巾架,小配件爱谁管谁管去!我想身为公司一分子就得以厂为家,为公司奉献自己一份力,但凡力量大小,但求尽心尽力。更多时候需要经常冷静分析自己,认清自己位置,才能更好知晓下步走法。能够理解生产管理难处,装配都是计件计费,都有属于自己活儿在手里,既然已成规定,那么是否可以增加一两个计件员工?还有,以前我们包螺丝配件都是自己在包,现在好像都是在外面自由加工,如果把人请到工厂里支配上下班时间,货急发货是不是帮忙就变顺理成章很多?工作注重时效,注重结果,一切围绕工作目标去完成这样才会为公司创造更高价值,取得更大工作成绩。工厂开办最注重就是效益。顾名思义就是工作效果和利益,当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益,打工者为了更好生存也力争效益,两者是成正比,我们是小家,工厂是大家,我们赚小钱,工厂赚大钱;工厂赚大钱,我们享福利,就这样我们互惠互利,我为工厂,工厂为我们。但是总一条是工厂要有效果获利了,我想每个人都有享受效益工资条款,只要能为工厂额外获利。而我,我想争取更多订单,维护好客户关系,为工厂创造最直接经济效益,我也能享受这份权力。每个人都期盼一年更比一年好,今年收入期望加30%,明年期望加50%,当然这种最直接经济效果不是说给多少就值多少,而是我创造了多少?我能为公司付出多少?我有为公司付出多少?当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力,去拼搏,去搏取更大进步!活到老,学到老,XX年继续我学习之道。古人云:三人行,必有我师焉。我相信,确有很多不足之处,路还很长,要学习还很多!很多地方都需要去学习,多听,多看,多想,多做,多沟通,当然记得多微笑!神马都是浮云,神马已经成为历史,开启新一天,新一年,别说年轻我不懂历史!给力XX,给力青春,神马都给力!20xx将成为我20xx年学习方向。20xx前进,前进,钱进进!个人年底工作总结篇【第二篇】光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高三、今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持三个满意二个放心,三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,二个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;个人年底工作总结篇【第三篇】年度教育办公室按照街道党工委、办事处“单项工作创一流,整体工作上水平”的总体要求和“五个突出抓好”的工作思路,以学习实践科学发展观活动为契机,不断完善管理机制,提高教师素质,促进学生全面发展,努力实现教育的服务功能,办好人民满意的教育。一全面贯彻落实科学发展观,不断完善和改进党组织建设自街道开展深入学习实践科学发展观活动以来,教育总支按照党工委部署,分阶段按步骤开展学习实践活动。第一阶段突出抓了理论学习、“十个一”活动、调研活动、查找问题、解决问题等。第二阶段主要抓了调研、召开民主生活会、撰写分析检查报告几项工作。活动中,每个党员做了整本学习笔记,撰写了3份心得体会,听了1次专题辅导讲座,观看了辅导光盘、爱国影片5次,开展专题大讨论2次、实践活动1次,组织“一对一”、“点对点”结对送学帮学2次,在职党员集中交流2次,党员干部政治理论知识考核1次。在“五必访”活动中,问卷调查130余人次,座谈调查干部、教师、学生84人次,汇集各种问题三方面16条21个问题,26条建议,撰写了2份调研报告,对调研出的问题建立了台帐,逐条解决,先后解决18个问题,另三个问题正在解决中。通过实践活动的开展,党员干部的凝聚力、战斗力、党性修养、党性原则得到了提高,组织建设得到了加强。二以校园文化建设为载体,优化育人环境随着城市化水平的不断提高,社会和家长对教育的要求越来越高,对优质教育资源的渴求越来越强烈.在街道党工委办事处的领导下,在七里河社区领导的大力支持下,七里河小学的教学环境发生了翻天覆地的变化,潘书记、孟主任、张主任多次到学校进行走访、了解情况、调研工作,为学校发展出谋划策。七里河社区领导,急学校所急想家长所想,克服重重困难,为学校累计投资近120万元,铺设大理石、墙面瓷砖、粉刷墙壁共计6000平方米,