人力资源部年工作总结范文3篇首先会想到参考他人的范文,有了范文相信我们可以把文档写的更好,优秀的范文会突出哪些重点?三一刀客编辑为大家准备的这篇“人力资源部年工作总结范文3篇”的资料,请关注我们的网站获得更多实用资讯!人力资源部年工作总结1以下是一个人力资源部个人述职报告PPT范文,供参考:Slide1:标题页-姓名、部门、职位-日期Slide2:介绍-简要介绍自己的背景和工作经验-讲述自己的工作职责和主要成就Slide3:工作概述-描述自己的工作职责和部门的重要性-讲述自己的主要成就和贡献Slide4:数据分析-分析部门业绩和员工表现-分析自己的工作方法和决策-提出改进建议Slide5:工作成果-列举自己的主要成就和贡献-分析自己的工作成果和贡献-强调自己的贡献对公司和团队的重要性Slide6:工作计划-制定自己的工作计划和目标-提出改进建议和行动计划-分享自己对未来的展望Slide7:结论-总结自己的工作经验和成就-强调自己的贡献对公司和团队的重要性-提出改进建议和行动计划Slide8:感谢-感谢团队成员和公司领导的支持和帮助-表达对未来的期望和承诺以上是一个简单的人力资源部个人述职报告PPT范文,希望能够提供帮助。人力资源部年工作总结2我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自我。20--上半年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作,现将20--上半年工作总结如下:1、招聘:按照公司的年度规划,透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有:安全管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点,共发布了10个岗位信息。初试共安排了74人,进入复试的有27人,其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作,精心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时光,用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训:对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工协助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自我则在6月份完成了人事管理继续教育的验证工作。3、社保、公积金、各类保险:每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。上半年为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20---20--年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计7200元。4、福利:上半年一次的高温补贴,上半年一次的医药、购药补贴,每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。对于每二年一次的职工体险,先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心,最后确定了性价比较高的瑞美体检中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。5、合同管理:上半年自我进公司以后,新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。6、各类报表:每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。7、完成上药布置的工作:为配合20--年校园招聘,年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考,不需要招应届生,所以此次上药组织的20--校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。人力资源部年工作总结32016年人力资源部年终总结演讲稿篇1我叫***x,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。认真统计车辆使用情况,统计油耗和行驶里程,正确反映车辆运行成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。(二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。认真总结、审核各部门上报的报告,并按公司规定的时间及时上报各职能部门。对监事交办的工作,按照紧急原则合理分配,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务和会计资料保密,保护公司利益。(三)做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的实际工作情况,认真统计人员的绩效考核,并根据公司的实际工资福利制度认真上报。为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中,要注意沟通和各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。自我鉴定:热情大方,待人亲切,工作有条不紊,语言表达清晰,很快就能融入新的工作中,善于与人沟通。具有团队意识,工作认真负责,主动按时保质保量完成各项工作。工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现的异常情况,及时分析原因,掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真分类档案和部门合同,及时掌握和更新档案信息,注意按各项工作计划执行。2016年人力资源部年终总结演讲稿篇2回顾2016年,在公司领导的关心指导下,顺利地完成了各项工作任务。2016年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、2016年度工作总结:(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行2017年人力资源需求**,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初步审查各项目公司的组织结构、职位和薪酬计划。(二)人力资源基本情况截止2016年12月,公司共有24个总部。其中:总经理室4人;经营管理部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘与录用工作一。2016年,通过网上招聘渠道,收集人才信息,挖掘人才,建立人力资源数据库。网上招聘渠道包括:智联招聘**和石油人才名单。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。3.2016年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理),通过网络招聘到职员工13人(见下表)。(略)(四)培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。培训规划和要求,以及建立培训体系的相应安排。但各部门未提交培训需求计划,导致公司未发布2016年明确的培训计划。2016年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。根据《培训管理办法》,首先提交培训申请,经领导批准后方可参加培训。培训结束后,员工应提交培训总结。(五)绩效管理为了充分调动员工的积极性,开展公平的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于2016年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》,按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核意见,下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系。12月份,重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二次评估方法暂定于2017年1月始实。(六)薪酬福利工资、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的日常工作。认真完成了以下工作任务:一。准确及时地编制月薪表;2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;一。做好员工档案管理工作,一人一档案,一事一档案,及时更新;2。办理公司员工入职、录用、晋升、调薪、调动、辞职等相关手续;3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。2、2016年,我们取得了一些成绩,但仍有许多不足需要改进:(一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业的人的需求,及时将合适的人才填补到合适的岗位上,为企业的发展做出贡献。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。三、2017年工作目标:(一)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。改进机效结果的使用和绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技