质量奖惩管理制度【推荐4篇】

参考资料，少熬夜！质量奖惩管理制度【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量奖惩管理制度【推荐4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！质量奖惩制度【第一篇】1.总则为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。2、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的；违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；纠正措施没有按期整改的；一次交验合格率没有达到规定要求的。质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；参考资料，少熬夜！c、严重影响本公司形象的。严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。一般质量事故的判定凡行为/现象属于条规定，造成损失/影响不属于条和规定范围之内的，均判定为一般质量事故。3、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；b、罚款；c、停职参加学习进行教育；对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。4、质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴：发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；发现专检失误，避免或减少质量损失者；积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的；在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。5、奖励的类别参考资料，少熬夜！质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。对创造效益/减少（挽回）损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。6、质量奖惩的实施品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。7说明：本规定解释权归办公室；本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。本规定自生效之日起执行。8附则：公司主要产品一次交验合格率的规定：高、低压成套电气设备柜体≥92%产品质量奖惩制度【第二篇】1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。参考资料，少熬夜！5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。违反工艺和操作规程，造成重大后果的。因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。因点料错误给后续工程造成影响的。上料员上错物料造成批量贴装不良的。因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。炉后目视不当并大批量不良流出的。因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。纠正措施没有按期整改的。其它影响产品质量的情形，造成损失的。7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励10元/批。对本工序存≮≯在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予奖励20-50元/次。月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，给予奖励10元/人。在本职工作中对质量改进有重大突出贡献者，经核实给予奖励10-30元/人。参考资料，少熬夜！其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。品管员的奖励月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实给予奖励50元/人，(零星不良不计其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准)。(原始数据来源于《FQC首件确认单》、《品质异常报告单》及《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》，组长负责月度统计。对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予奖励20-50元/次。在本职工作中能及时发现重大批次不良，避免了不合格品出厂，视情况经核实给予奖励20元-50元/批。交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励15元/批。其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。班组长的奖励月度统计中，本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励50元/人。（原始数据来源于《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》）。交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予组长奖励20元/批。其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。8、处罚细则作业员的处罚未进行首件确认而发生不合格，作业者处罚20元/次。未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者处罚20元/次。生产产品质量异常（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异常），直接作业者罚10元次。因工作马虎，粗心大意，导致特重大品质异常事故的，直接责任人罚50元/次。恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严重的罚100元至500元/次。违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的，罚30元/次。因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。参考资料，少熬夜！其他处罚情形，结合各部门评估决定处罚金额。品管员的处罚因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的，罚30元/批。其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。班组长的处罚现场发生较严重的批量性不合格时，现场组长应承担连带责任，并视其情节扣罚10-50元。发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严重损失时，相关责任部门组长应承担连带责任，并视其情节扣罚30-200元。其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。质量奖惩制度【第三篇】一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。七、车间地面堆有物料（包括返料，不包括计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率质量奖罚制度【第四篇】一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责参考资料，少熬夜！1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4、公司工