第6章资本预算方法(二)

1第6章项目的定价：资本预算方法（二）2本章内容资本预算的内容、类型与程序公司战略与资本预算市场反应与资本预算资本预算：不确定性分析决策树分析敏感性分析情景分析盈亏平衡分析期权与资本预算：管理期权法信息不对称条件下的NPV法3资本预算的内容、类型与程序资本预算内容1、提出与公司战略目标相一致的投资方案2、预测投资项目的税后增量现金流量3、预测项目的增量现金流量现值4、依据收益最大化标准选择投资项目5、继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目4资本支出类型设备或厂房的重置与维持企业现有经营状况有关的重置型资本支出与降低成本有关的重置型资本支出5新产品或现有产品的扩充或改进与现有产品或现有市场有关的扩充型资本支出与新产品或新市场有关的扩充型资本支出6研究与开发性资本支出与工业安全或环境保护有关的强制性资本支出其他7资本预算的处理原则对于现有设备重置型的预算可以简单些，而降低成本、开发新产品、新市场的预算应详细些不管何种预算，若涉及的资金额较大，则预算不但应详细，且有权核准预算的人员的职位也要求越高8资本预算的程序由管理当局估算出投资项目的预期增量现金流量——包括投资项目在未来某一特定时点的残值。管理当局要根据所收集到的预期现金流量的概率分布，估计出现金流量的风险。9管理当局再根据预期现金流量的风险和能反映出经济体系中资金成本的一般水平的无风险报酬率以决定反映了风险的贴现率。管理当局利用适当贴现率去计算出预期现金流入量的现值后，就可以将未来各期的现值加起来，以决定投资项目的现值。10依据决策规则，作出决策。11公司战略与资本预算公司战略的一个重要任务就是寻找NPV为正的投资机会，因为实施这种项目能够增加公司价值。按照NPV法的基本原理：只要项目的投资预期回报率大于资本市场或者投资者所要求的回报率，那么项目才具有正的NPV值。12但是，简单的数字计算，有时会错误地导致正NPV，为此，需要思考以下问题：能产生净现值为正的项目是个什么项目？投资项目的NPV为什么是正的？或者，什么才是项目产生正NPV的具体来源？多数项目只有经过类似“无罪推定”的一系列程序后才能确定是否能产生正NPV。13公司创造正NPV的策略率先推出新产品建立能够降低成本的核心能力设置进入壁垒革新现有产品以满足市场中尚未满足的需求建立产品差异化变革组织，提高管理效率14值得注意：真正能产生正NPV的项目可能并不多；竞争性行业比非竞争性行业更难找到正NPV项。15市场反应与资本预算有没有找到NPV为正的项目的一个重要判断依据是证券市场的反应。如果企业公告一项目，市价立即上升，则意味着市场认同该项目具有正的NPV；反之亦然。但是，这种判断方法受到挑战如果市场是近视（股东更关注短期利润和回报），那么管理者反而会减少资本性支出或者选择能获得短期回报而忽视长期回报的项目，从而减低了管理者选择长期项目的热情。16资本预算：不确定性分析1决策树分析2敏感性分析3情景分析4盈亏平衡分析5期权与资本预算：管理期权法6信息不对称条件下的NPV法171决策树与资本预算NPV技术更有效地被运用，要求确定未来的不确定收益按照一定的决策顺序分析项目的NPV18决策树法小案例（一）S公司打算开发以太阳能为动力的喷气发动机该发动机可为150人的客机提供足够的动力营销部建议公司先进行市场测试，并在测试期间继续进行相关技术的研究。测试期间估计需要需持续1年，耗资1亿美元，且开发和市场测试成功的概率为0.75。19公司依据行业经验，大致可以知道太阳能发动机的测试和开发的成本（1亿美元）但对未来的销售无法确定未来空中旅行需求的不确定性未来飞机燃油价格的不确定性使用该发动机的飞机市场份额的不确定性相对其他型号飞机来说，150人飞机需求的不确定性20一旦市场测试成功，该公司将购置土地，建造新厂房，并进行大规模生产。该阶段初始投资15亿美元，并在未来5年投产。S公司估计在投产后的未来5年中，每年产生的预期现金流量为9亿美元，贴现率为15％。如果市场测试不成功，而S公司强行投入15亿美元，将导致-36.11亿美元的损失。21测试成功后决定投资的净现值：22决策树法的思路0时点第1年第2年测试与开发初始投资生产-1-15测试不测试成功不成功投资不投资投资NPV＝15.17NPV=0NPV=-36.110.750.2523S公司面临两个选择是否对太阳能发动机进行测试和开发是否根据市场测试结果进行大规模生产投资24利用决策树进行逆向分析在时点1，收益的期望值为：在时点0，是否应该进行测试?25注意事项在市场测试阶段可以用高于15％的贴现率，因为此阶段可能风险更高如果在生产后突然市场疲软，S公司将亏本，但可能不会导致-36.11亿美元的损失，因为土地等是可出售的。262敏感性分析或情景分析与资本预算有效使用NPV法的另一种技术是敏感性分析或者情景分析技术未来是不确定的，所以要求你找出决定项目成功的关键因素，尤其是“未知变数”然后对那些决定成功的基础变量进行乐观与悲观估计，但每次仅有一个变量变动，并在保持其他变量不变下重新估计NPV值27小案例（二）接前述S公司案例不难看出，对发动机项目现金流产生重要影响的是收入和成本28收入分析销售量＝市场份额×市场容量销售收入＝销售量×销售单价发动机的总收入取决于市场份额、市场容量与单价29成本分析变动成本＝单位变动成本×销售量税前总成本＝变动成本＋固定成本发动机的总收入取决于单位变动成本、销售量与固定成本（初始投资的估计）30找出这些关键变量后，对这些关键的变量的未知变数做出估计，也即进行乐观和悲观估计变量悲观估计正常估计乐观估计市场容量（架/年）50001000020000市场份额20％30％50％单价（万美元）190200220单位变动成本（万美元）12010080固定成本（亿美元，年）18.9117.9117.41投资（亿美元）19151031在改变一个变量（悲观或者乐观估计下）且保持其他变量不变（正常估计下），重复计算NPV值变量悲观估计正常估计乐观估计市场容量（架/年）-18.0215.1781.54市场份额-6.9615.1759.42单价（万美元）8.5315.1728.44单位变动成本（万美元）1.8915.1728.44固定成本（亿美元，年）12.9515.1716.28投资（亿美元）12.0815.1719.0332从上表你看到了什么？项目可行吗？影响项目的价值的关键因素是什么?33敏感性分析的缺陷更容易造成经理“安全错觉”。例如，若所有悲观估计下NPV均为正，则项目一定可以实施。－－不一定－－可能会出现过分乐观估计悲观状态的情形。为了解决这个问题，有些企业在使用敏感性分析时，并不进行悲观、乐观估计，而是简单地将各变量设定为正常状态的某个百分比上。34该方法只是孤立地处理每个变量的变化，而实际上某些变量彼此之间是联动的。例如，无效的管理导致成本失控。－－三个变量－－变动成本、固定成本与初始投资均会发生变化。35情景分析：一种简化的敏感性分析设定一些可能发生的，尤其对投资后果产生严重影响的情景，进行分析。例如，在本例中，如果发生空难，则如何影响未来的投资。36373盈亏平衡法与资本预算确定企业盈亏平衡时所达到的销售量敏感性分析的一个有效补充38会计利润的盈亏平衡分析销售量×单价＝固定成本＋产量×单位变动成本在上例中，固定成本（含折旧）为20.91亿美元（其中折旧为3亿美元(15/5)），单价为200万美元，单位变动成本为100万美元，所得税率为34％，问会计利润的盈亏平衡点处的产量为多少？（2091）如此分析出来的盈亏平衡产量有何问题？（固定成本+折旧）*（1-T）（销售单价-单位变动成本）*（1-T）39会计保本点的几个问题：会计保本点与税收会计保本点与市场份额会计保本点与现金流量会计保本点与回收期会计保本点与IRR会计保本点与企业总会计盈余40现金流量与会计保本点不考虑税收时的OCF会计保本点vPOCFFCQFCQvPDDFCQvPDTDFCQvPOCF)()()1()(vPDFCQ41现金保本点OCF等于0时的销售量vPFCvPOCFFCQ42财务保本点NPV等于0时的销售量iirCFINPV1irCFI1irICF1143财务保本点：NPV的盈亏平衡分析第一步：计算初始投资的约当年均成本EACEAC=初始投资额/年金系数第二步：计算税后成本EAC+固定成本*（1-T）-折旧*T第三步：计算现值盈亏平衡点EAC+固定成本*（1-T）-折旧*T（销售单价-单位变动成本）*（1-T）44在上例中，问NPV的盈亏平衡点处的产量为多少？（2315）针对本例，两种方法的结果哪个更具合理性？45会计利润的盈亏平衡分析与NPV的盈亏平衡分析会计利润的盈亏平衡分析NPV的盈亏平衡分析（固定成本+折旧）*（1-T）（销售单价-单位变动成本）*（1-T）固定成本（1-T）+折旧-折旧*TEAC+固定成本*（1-T）-折旧*T（销售单价-单位变动成本）*（1-T）固定成本（1-T）+EAC-折旧*T464期权与资本预算：管理期权法NPV法的假定与缺陷在NPV法下，潜在地认为公司和项目所面临的风险是内生变量一方面对于那些可以通过投资行为本身加以分散的风险，则可以采用反映企业平均风险的贴现率来加以反映。另一方面，对于那些无法分散的系统风险，则可以通过提高投资项目的贴现率得以体现出来。47在NPV法下，潜在地假定投资项目的决策是一种当NPV大于零时要么在现在就投资否则一旦在现在拒绝之则在以后也不可投资的决策(now-or-neverdecision)。48在NPV法下，潜在地假定在资本预算过程中作出资本预算的执行经理和批准资本预算的高级经理之间不存在信息的不对称性。49在NPV法下，潜在地假定从项目的角度和从实施项目的公司的角度所得出的项目现金流入量是一致的。5051假定：I=1600q=0.552现在投资：一年后价格上涨时投资：等待的价值：773-600=17353推迟的期权：等待的价值拓展或者放弃的期权54推迟的期权：等待的价值在实践中所面临的许多风险是外生的，例如，许多外部信息，包括产品价格或者要素价格的变动信息，通常会随着时间的推移而得以披露，从而使得项目的风险得以消除。55只要投资项目所面临的风险具有随时间的推移而得以消除的特点，那么即使该项目按传统NPV法计算得到正的NPV值，但企业为了能够随时间的推移而获得更多的信息而决定推迟投资也许是一个更好的选择。56除了市场（价格）风险外，企业面临着的其他由环境因素引起的风险，例如，市场利率风险、汇率风险、政治风险、政府政策变动等引起的风险可能都具有随时间的推移而得以消除的特征。企业面临的许多潜在投资项目可能都具有不同程度的“等待”的价值。57项目是否可等待与下述两个特性有关可逆转性可逆转性(reversibility)是指当环境发生变动时，公司可以在短期内并在不遭受损失的情况下变现的可能性。58公司的投资通常具有不可逆转性，因为投资所形成的资产都存在着一定程度的专用性，而专用性资产的二级市场的流动性较差。正是投资的不可逆转性决定了公司推迟投资保留期权的价值，并且投资的不可逆转程度越大，则公司所保留的期权的价值越大。59可推迟性可推迟性(delayability)是指投资项目在不长的时间内可以被推迟的可能性。60对于公司来说，有些投资是可以推迟的，而有些投资是不能推迟的。这取决于投资项目本身的性质（例如，重置性投资一般是不可推迟的，而某些生产性投资可能是可以推迟的）。只要某一项投资存在着可推迟性，则在面临