队伍建设方案5篇

队伍建设方案5篇努力实现目标要有一个计划。我们可以着手准备工作计划。没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，如何准备一份适合自己的工作计划呢？网友花时间特意编辑了队伍建设方案，还请您下载收藏以便后续参考下载。队伍建设方案1为进一步加强队伍建设，提高全体公务员的政治素质和业务素质。区局决定，从现在起至年底，在机关公务员队伍中开展“队伍建设年”活动，特制定本方案。一、指导思想以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立社会主义法治理念，深入开展争创“四个一流”活动，切实提高围绕中心、服务大局的能力，切实提高关注民生、服务民生的能力，切实提高执法执纪、依法行政的能力，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法行政队伍，为实现司法行政事业又好又快发展提供坚强保证。二、工作目标通过开展“队伍建设年”活动，全面加强思想建设、业务建设、制度建设、领导班子建设、党风廉政建设和长效机制建设，抓教育促工作、促发展、促建设，提高执法执纪水平；建立健全队伍建设的长效机制，不断提高依法行政的能力、服务大局的能力、履行岗位职责的能力；坚持以制度管群、管队伍、管工作、管作风，推动司法行政工作迈上新台阶。三、活动内容开展“队伍建设年”活动，要坚持体现时代性、把握规律性、富于创造性的原则，努力实现在提高队伍能力素质上出成果，在打造“六型”机关上出成果。重点抓好以下七个方面：一是加强领导班子建设，不断提高依法行政、执法执纪的能力。严格领导班子民主生活会和领导干部双重组织生活制度，加强领导班子民主集中制建设，不断提高领导班子抓落实出成果的能力，抓稳定促发展的能力，抓班子带队伍的能力，驾驭全局、解决复杂问题和应付突发事件的能力，提升领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强队伍建设，全面提高综合素质。贯彻落实《公务员法》及培训、交流、激励、奖惩、监督等配套法规，进一步完善机关公务员的日常考核、考勤、请销假等制度；以岗位、职责、业绩为重点，深化工作目标绩效考评工作，完善考评的办法和程序，保证绩效考评的针对性和有效性；建立社会主义法治理念教育的长效机制，把执法责任、执法质量、执法监督、执法信息化管理以及执法教育培训等建设纳入社会主义法治理教育之中；加强社会主义荣辱观教育，加强职业责任、职业道德、职业形象教育，进一步完善队伍建设的长效机制，不断提**部队伍的素质和能力。队伍建设方案2营销队伍建设方案【篇1：营销团队建设方案】营销团队建设方案市场营销队伍仍处于初期建设阶段。经过2013年的探索和思考，我们对后续业务方向和运营模式有了深刻的认识。根据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在2014年完成业务指标，建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍，特制定本营销团队建设计划，具体措施如下：1加强营销队伍的领导建设。由总经理亲自挂帅，营销总监具体执行，组建起一支更有组织领导能力的领导班子，用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍，系统化的进行技能培训、人员配置、业务探索、日常管理等工作。2、扩大营销团队规模。秉持宁缺勿滥的原则，不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员，将业务团队由现有的10人，在2014年增加到20－30人。??3、加强团队文化建设??团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石，领导班子将在平时工作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目标，激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和战斗力。。?4推进资质管理体系建设?配合公司实施任职资格管理体系建设，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，同时，也为晋升、薪酬等人力资源工作提供了重要依据。5、严格执行日常管理工作??组织纪律是战斗力的有效保证，对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行业务制度、目标管理、费用管理、报表管理，建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。6落实2014年营销目标和任务分解。?2013年12月15日上海*公司营销中心【篇2：销售团队建设方案】销售团队建设方案ⅰ、销售团队的架构及岗位职责一、架构：预计组建8人团队。有一个销售经理和两个销售团队。每个销售组配备3-4人设组长1名。二、岗位职责：销售经理：1在总经理的领导下与各部门密切合作。2严格遵守公司各项规章制度，处处发挥表率作用。三。制订销售计划，制订销售政策。4销售人员的招聘、选拔、培训和调配。5及时总结汇报销售情况，提出合理化建议。6根据销售计划参与制定和调整销售计划（策略），并负责具体销售计划的实施。7根据公司规定，业务员应定期考核。销售组长：1在销售经理的领导下负责具体的销售工作。2根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，制定集团月度销售计划，掌握销售进度。三。定期组织和报告销售情况，编制销售报告并定期提交给销售经理。4、主持周会和每日例会。5.确认每各业务员的日常工作。6、销售日常管理工作。7参与制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。8组织销售培训，支持员工实践新的工作方法或流程。销售代表：1完成公司下达的销售目标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理。2收集、寻找潜在客户，开发新客户，拓展老客户业务，建立并维护潜在客户档案。三。制定自己的销售计划，根据计划拜访客户，4熟悉产品知识，确保产品信息准确传递给客户，树立公司良好的职业责任形象。5.学习和掌握有效的销售技巧，并通过专业的面对面拜访或接待说服客户接受公司的产品。ⅱ、销售目标分解及计划的制定一、销售目标：公司根据季度销售目标制定月度销售目标，并分解到每个销售团队，每个销售团队分解到每个销售人员。每个销售员都会将每周甚至每天的目标分解成几个目标。二、具体销售计划的制定：公司的销售部门不再区分工程部和渠道部，而是合并成两个团队，全部是销售人员我们可以开发自己的渠道客户或工程客户，只要能达到公司设定的销售目标。ⅲ、销售队伍的管理：制度完善一、常做业务培训：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则，大部分企业都在想着**要实现**，而抓不住工作重点，既费时费力，又看不到成绩。三、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其一、定期面谈。其二、协同拜访四、销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售人员。三、销售人员薪资构成：“基本工资＋绩效工资＋销售提成”四、销售人员薪资计算方式：1基本工资+绩效工资（按月计算）销售人员试用期工资为基本工资加各种补贴。试用期考核合格后，正式期限以劳动合同签订之日为准，试用期累计至正式录用2.销售提成公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。标准如下：1项目或销售利润率在100%以上（含100%）的，按项目或销售公司收款额的10%给予奖励；2项目或销售利润率超过80%（含80%）的，按项目或销售公司收款额的8%给予奖励；3项目或销售利润率超过60%（含60%）的，按项目或销售公司收款额的6%给予奖励；4项目或销售利润率超过40%（含40%）的，按项目或销售公司收款额的4%给予奖励；5项目或销售利润率超过20%（含20%）的，按项目或销售公司收款额的2%给予奖励；公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的50%给予提成奖励。提成发放方法：奖金提成分三次发放：1签订合同并收到首付款后，根据项目或销售款支付40%的佣金；2设备交货验收且回款率达到50%，根据工程项目或销售款发放提成比例的50%；3收到全部余款后，公司财务部按照该工程项目或销售的最终利润（销售收入（不含税）—工厂成本—销售费用）核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。有效的项目信息应包括以下内容：项目要求；项目说明；项目核心负责人；规模预算；是否需招投标；项目审批程序；项目工期要求等书面有效内容。不包括互联网等公众披露的项目信息。五、绩效考核办法1绩效考核时间：3个月为考核周期。说明：上述描述中所指“以上”均不包括数值本身，“以下”均包括数值本身。3.绩效考核细则销售人员绩效考核说明：1实习销售的实习期为两个月，实习期内成功签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级销售，若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期，若实习期内没有通过绩效考核直接辞退。2初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更高一级销售，反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级销售。销售人员业绩考核表：注：所有客户类别由销售经理根据客户跟进表确定六、业务人员责任范围1.业务员每周为六个工作日。如果您需要在节假日工作，我们将不支付加班费。如果当天未完成工作量，则需要在晚上加班，不支付加班费。1新客户开发与服务2老客户维护与服务3为新老客户订单，控制和安排生产交货期4跟踪催收应收账款5充分发挥公司整体合作精神6外发订单的制作及外发产品的进度控管及品质控管7销售经理负责督导业务员所有以上工作范围及人事考核2.业务员每月的有效信息不少于15个。3.销售人员必须制定周工作计划，每周六与客户跟踪信息报告一起向销售组长汇报。4销售人员应每天详细更新客户跟进信息报告，并在每天入住后向销售组长汇报。5业务员必须及时向销售组长汇报业务发展情况。由销售组长每周进行一次业务员的工作情况考评总结，并将部门的业务开展情况、部门下周的工作计划，在每周例会上呈报销售经理。6、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经销售经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离职结算。【篇3：销售团队建设方案】销售团队建设方案一．销售团队的架构及岗位职责1结构：销售经理→销售总监→销售代表2012年6月至7月，预计将成立10人的团队。有一个销售经理和两个销售团队。每个销售团队配备4-5人和1名主管。2.岗位职责：销售经理：1。在总经理的领导下，与各部门密切合作。2严格遵守公司各项规章制度，处处发挥表率作用。三。制订销售计划，制订销售政策。4销售人员的招聘、选拔、培训和调配。5财务管理，防范坏帐对策，账务**。6及时总结汇报销售情况，提出合理化建议。7根据销售计划参与销售计划（策略）的制定和调整，并对具体的销售负责方案实施。8根据公司规定，业务员应定期考核。销售主管：1人。在销售经理的领导下负责具体的销售工作。2根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，制定集团月度销售计划计划，掌握销售进度。三。定期组织和报告销售情况，编写销售报告并定期提交给经理。4、主持周会和每日例会。队伍建设方案3纪委“队伍建设年”活动自查整改方案我镇纪委在县纪委的指导下，坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，坚持“标本兼治、纠建并举”的原则，紧扣“爱岗位、强素质、正作风、做表率”为主题，认真开展自查自纠。在宣传动员的基础上，召开纪委成员参加的座谈会，并进行问卷调查，广泛征求纪委干部的意见、建议，通过梳理形成意见建议4条。针对这些意见和建议，我镇认真分析研究，制定了以下整改措施：一、存在问题和不