风险分析与防范措施4篇

1/23风险分析与防范措施4篇【参阅】此篇优质文档“风险分析与防范措施4篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!风险分析与防范措施1在企业的各项经济活动中，财务风险的产生不可避免，合理控制和防范财务风险的条件下，适当的风险有助于企业获得更高的收益，因此可以说，企业财务风险具有明显的两面性。一方面，财务风险过高有可能会引发企业财务危机甚至导致企业资金链的断裂；另一方面，适当的财务风险又是不可避免的，它能够为企业带来更高的收益。随着我国财务管理水平的提高，财务风险也越来越受重视，因此科学系统地分析企业财务风险的表现、成因，并根据国外先进经验和我国具体实践制定有效的应对策略，是控制与防范企业财务风险的关键所在。一、财务风险的概念与特点一般来说，风险指的是未来结果的不确定性，而在企业的一系列经济活动中，风险又可以分为由于决策产生的可测定的不确定性和外在因素——例如宏观经济形势导致的不确定性。公司财务活动作为影响预期收益甚至公司正常运营的重要因素，其中隐含的风险也成为关注的重点之一。财务风险指的是公司各项经济活动中，由于各类因素影响导致公司财务收益无2/23法达到预期，甚至出现损失的可能性[1]。但是，区别于不确定性的风险，财务风险是一种可度量的可能性。即公司管理人员可以通过正确认知风险，预先估计各项决策的风险程度，并基于此科学地分散或者转移风险。此外，财务风险与收益是对等的，预期收益越高的经济行为，其背后隐藏的财务风险也势必越大。基于财务风险的实质，其特点可归纳为五个方面：客观性、不确定性、相对性、全面性和激励性[2]。前两者是由于风险本身的共性导致的，而相对性指的是财务风险会随着各类因素的变化而变化；全面性指的是在公司实际经营过程中的各项环节，财务风险普遍存在；激励性则是指财务风险能敦促公司管理人员积极防范，加强管理，从风险中寻求盈利的机会。二、企业财务风险的成因企业财务风险一方面来源于企业内部经营管理的缺陷，另一方面来源于宏观经济形势以及行业经济发展影响，由于后者通常不可控，因此我们主要关注企业内部经营管理的缺陷引起的财务风险。从企业财务管理的各项环节来看，财务风险的成因主要在四个方面：一是筹资融资方面，形成财务风险的主要原因在于资本结构的不合理。对于绝大多数企业而言，仅靠公司自有资金是难以实现企业发展壮大的，因此筹融资成为企业发展必不可少的一环。企业资本一般分为权益资本和负债资本，筹融资方案的不同将通过改变权益负债比从而改变公司的资本结构。负债较高的公司虽然能获得较高的权益收益，但由于其负债比例较高，3/23到期之后企业还款压力也会相应提高，因此财务风险也将加大。二是资金运营方面，这方面财务风险的形成原因较为复杂，受到财务人员自身素质不高、财务管理制度不完善以及企业内部控制不坚强等多重因素的影响。资金运营方面的财务风险主要体现在存货和应收账款方面[3]，存货不仅会占用企业的现有资金，而且由于市场变动，还存在跌价风险。此外，存货出清需要的时间较长，资金周转速度慢，还需要额外付出管理费用。应收账款问题则普遍存在于我国企业财务管理中，一方面这是因为我国人情文化导致的企业赊销普遍，另一方面是由于对于客户和市场的了解不够导致的烂账。三是投资方面，形成财务风险的主要原因在于投资决策的不合理。一方面，从投资时限看，短期投资虽然有利于企业资金的周转，但资本收益率较低；而长期投资往往具有投资数额巨大，投资期限长，而资本回报率较高的特点，因此此类投资财务风险也较大，对于公司未来的发展运营有重大影响，必须审慎决策。四是收益分配方面。企业收益的分配主要包括两个方面，即留存收益和分配股息。留存收益能够扩大企业的自有资产，推动企业的发展和扩张，而分配股息主要是出于保障股东权益的考虑。当前我国企业倾向于将税后利润的绝大部分作为留存收益，用于企业的发展和扩张，虽然此举可以推动企业发展，带来更大的利润收益，但较低的分配股息比率也将降低股东的投资热情，影响股票市值。因此收益分配风险也是企业在外部4/23筹资环节的财务风险。三、企业财务风险防范与控制措施（一）企业管理人员和财务人员在充分认识财务风险的.基础上，从各个环节采取有效措施识别、预测、防范、控制风险，将有助于企业实现较为稳定的收益，保障企业的资金安全，加速资金周转过程，更能通过风险防控的实践，形成合理有效的公司财务制度，提高企业的风险防范能力。针对上述财务风险的成因，其防范措施也可以从四个方面加以分析：首先，筹资融资期间，一是要注意企业财务人员在确定筹资规模时，遵循筹资规模与需求量相结合的原则。即满足企业生产和适度扩张需求即可，同时结合企业实际情况，注意控制企业负债率，利润率较低的企业尤其要适当降低债务筹资，以避免因资金周转不足导致的企业财务危机。二是要遵循筹资与投放相适应的原则，在制定好明确的资金投放计划后给出相适应的筹资渠道和方式[4]。例如，当企业投资项目将获得较高的资本回报时，可相应地提高筹资费用以筹集到更多的资金；而投资固定资产由于其收益回收较慢，因此筹资方式也不宜选择短期银行借款。三是要注意保持筹资结构和资产结构的一致性。筹资结构中，长期负债和短期负债比例的确定、银行借款和企业债券比例的确定等等都要根据企业资产结构加以确定。对于固定资产比例较大，而资金流动性不足的企业，要尽量降低短期筹资的5/23环节。首先财政部门要提高预算水平，政府及相关部门预算编制的规范性以及提高预算定额和支出标准制定的科学性，这是预算执行效益审计顺利开展的先决条件；其次加强监管力度。加强对财政性资金的追踪问效；最后明确监督重点。要提高监督水平，改变监督重点，审计部门要前移审计关口，参与预算编制的审核。（二）建立专项资金及项目管理库，提高资金使用效益建立“专项资金及项目管理库”，即由各级财政资金管理部门将接受或要求补助的单位名称、项目名称及主要内容、项目总投资及财政补助部门、项目实施时间及完成程度等基本情况列入项目管理库，项目涵盖期间一般为三到五年，内容可包括某多为项目申报情况、实际补助情况、资金绩效情况，正在实施项目进展情况，列入补助资金预算的项目情况。项目库资源应实现区域联网，由各部门共享。（三）建立绩效评价指标体系，强化财政支出绩效评价应制定系统的绩效评价标准及准则，对评价对象、目的、程序以及报告基本形式等逐一规范，在对项目实施检查评价之前制定一套周密细致、行之有效的检查评价方案，同时整合监察、财政、审计各部门的内外资源，积极培养和抓紧现有人员的培训，尝试外聘有关专家。在评价结果方面公开共享，可以参照经济责任审计模式，建立人大、政府牵头，包括财政、审计等各有关部门参加的绩效评价联席制度。6/23（四）出台规范制度标准，严控浪费违规现象对会议费、招待费、差旅费的报销标准、附件要求等要有明细规定，对超支的坚决应不予列支；严格按政府收支科目分类列支，列支范围不准混淆；严格国库集中支付制度，加大直接支付方式的比重，严格控制大额现金支取。将资金管理和资产管理相结合，财政等部门应贯彻全部政府性资金资产理念，将各单位所有来源的收入和支出全部纳入统计和监督范畴，并坚持财务公开制度，提高违规成本，将绩效考评结果和审计整改结果纳入单位和领导干部个人目标考核，违纪违规的要追究经办人和分管负责人的责任，扣发个人考核奖等，并在本地区内网上公开。（五）发挥免疫系统功能，实行真正的内行监督以公共部门行政管理成本为审计重点开展行政成本审计，关注财政支出结构安排上是否符合公共财政要求，避免财政支出的越位或缺位的现象，并以财政转移支付资金和各级政府安排专项资金为审计重点，突出专款专用，严防资金流失，致力发挥其最大的社会效益。同时，将公共投资建设项目为审计重点，围绕建设项目的立项是否科学、管理是否健全、进度是否及时、以及成本是否合理等四个方面的开展全方位监督，最大限度提高资金使用效益。风险分析与防范措施27/23企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。环境因素对于企业的发展起到双重的作用。良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市8/23场竞争力是一个企业成败的关键所在。而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。企业管理的有效性与企业领导所指定的发展战略、管理制度、资源配置、改革创新等息息相关相关。企业的阅历和能力对于企业的生产和发展有着较大的影响，思想观念落后陈旧的领导者对于企业的发展具有不利的影响。二、企业战略风险的防范对策1.优化企业发展环境企业发展中各项工作都受到周围环境的影响，在企业中重视良好企业环境的营造，为企业发展战略的制定和实现提供条件。在制定企业发展战略之前，应先确认企业当前的发展环境是否适合制定相应的发展计划。而企业发展战略的制定和调整应以环境为参考，将其中的政策、经济、人才以及技术等因素9/23进行综合考虑，以提高企业发展计划的合理性和科学性。2.完善企业战略资源企业战略资源的合理配置对于企业的发展十分关键，企业的人力资源、技术、管理资源都属于战略资源的范畴。市场资源等对于企业的发展具有在实现企业财务战略目标需要有形资源和无形资源的有效整合。在人力资源属于企业的有形资源，是企业各项职能中不可或缺的`资源，对于企业战略目标的实现具有重要作用。企业的发展需要技术的不断创新，保持产品的更新和活力，这就需要良好的技术资源作为支撑。应对企业的战略风险需要不断更新和完善企业的技术，提高企业的竞争力。同时要完善企业的管理，加强对企业各项工作的管理和控制，提高企业对管理风险的应对能力，促进企业各项工作的正常运作。3.加强财务管理，提高企业的市场竞争力通过战略资源整合、技术创新、优化环境能能够有效提高企业的市场竞争力，对于企业发展战略目标的实现具有重要的作用。同时，还能够促进企业维持良好的财务状况。在企业发展当中，财务管理是企业发展的基础内容，是企业其他各项工作正常开展的基础，企业应对丰富的战略资源进行合理调整，发挥资源的最大价值，杜绝资源的浪费，以保证企业财务战略目标的实现。4.提高企业领导人员的素质企业战略风险的应对与企业领导有着密切的联系，企业的10/23两道要加强学系，提高自身的领导能力和决策能力，纵观全局为企业风险的应对做出决策，带领企业向着可持续发展的方向前进。三、小结综上所述，企业发展中所面临的战略风险是多种多样的，需要采用多方面的措施进行决绝。在