施工组织总体设想

第一章编制说明我公司感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.1编制范围本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：1、施工图纸及招标文件的要求；2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；3、我单位内部的安全、质量规章制度；4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。1.3编制原则本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在以下几方面：1、安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定如下创建目标。工期目标：日历工期480d，开工日期为2008年2月1日。质量目标：确保扬子杯，力争鲁班奖。安全目标：安全生产创省级文明工地。技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。2.1针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。1、工期本工程工期480天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。2、质量根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。3、安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5‰。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。4、文明施工重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。文明施工确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。5、成本管理目标实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。2.2针对本工程施工部署指导思想1、工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。2、安全生产安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。3、工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。4、工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。6、坚持文明施工本工程位于市区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。(1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。(2)采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。2.3针对本工程的施工组织管理根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.3.1施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3.3组建强有力的项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有26年项目经理施工经验的同志担任；技术负责人由大专学历、工程师职称、具有8年施工经验的同志担任；质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32年质检施工经验的同志担任；安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有18年安全施工经验的同志担任；预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有5年预算施工经验的同志担任；材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有22年材料供应施工经验的同志担任。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。2.4针对本工程具体情况采取的措施一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼，属重点工程：根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。二、针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点：1、将该工程分为二个施工段，配置相应的施工班组精益施工作业；2、合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板根据情况的需要必要时配置三—四套。4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。采取的措施：1、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。2、针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。第三章施工现场平面布置和临时设施、道路的布置3.1总体布置设想平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。本工程可施工场地较狭小，施工现场毗邻密集的居民区，初步考虑布置在建筑物的中庭部布置二台QTZ40塔吊，可以完全覆盖建筑物，不留死角。在南部主楼的东南面安装电梯一部，另一台电梯设在西裙房和主楼的交接处，用于人员和材料运输。建筑物中部布置砂浆搅拌机、水泥罐、砂石堆场；在拟建建筑物北侧布置门卫、办公室、会议室、小型仓库、配电间，厕所、宿舍、餐