2023年生产计划管理_计划生产管理制度（5篇）

1/202023年生产计划管理_计划生产管理制度（5篇）当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是网友收集分享的“2023年生产计划管理_计划生产管理制度（5篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。生产计划管理【第一篇】根据公司20xx年安全生产工作要点具体要求，落实各项安全工作，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针。进一步完善安全生产责任制度，逐级落实安全责任制，明确安全主体责任，积极推进安全生产网格化管理工作。坚持落实安全教育，不断提升全员安全意识和安全技能。同时根据公司安委会的统一部署和要求，逐级落实安全检查，强化隐患排查治理工作，为公司安全经营发展创造了良好的环境。现将全年安全工作汇报如下：一、年度安全责任目标书分解、安全生产经费计划与落实等安全生产基础工作开展情况年初，公司按照集团公司20xx年安全生产工作要点具体要求，结合生产经营实际编制公司20xx年安全工作要点。20xx2/20年，公司主要围绕全员安全责任制，落实网格化管理;围绕消防安全，加强隐患排查;围绕产品安全，加强质量监管;围绕工程安全，加强施工管理;围绕资金安全，加强风险控制;围绕人员安全，加强安全教育六个方面强化制度建设，夯实基础管理，提高安全管理水平。为切实落实安全生产主体责任，明确各岗位安全职责，公司根据各科室、各岗位职责细化安全目标责任书，按照单位领导与分管负责人，分管负责人与各科室，各科室与所属员工，各科室与各班组，各班组与所属员工的原则层层签订安全目标责任书，逐级分解安全责任指标，签订安全责任书x份，以确保安全生产工作的顺利开展。结合公司实际情况合理编制安全生产经费预算，建立台账明细，确保专门用于完善和改进安全生产条件的资金有保障。20xx年，安全生产经费使用明细主要为：购买手推式干粉灭火器x具，灭火器箱x个，应急演练用烟雾弹x个，消防器材维修费用x元，共计x元。二、20xx年安全工作计划1、坚持“一岗双责”落实好本质安全工作。强化安全管理基础，逐月安排执行《公司20xx年安全工作分解落实表》，重点做好隐患排查治理工作。2、持续推进安全生产网格化管理工作。进一步对网格化责任单元进行细化，明确全体职工的安全生产责任、责任范围和考核标准。3/203、突出重点，深化安全生事故隐患的专项整治，定期组织综合、专项、重大节假日安全检查，加强专营商店、仓库重点部位及施工现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、继续加强安全培训教育。继续对员工应急处置、安全管理制度等知识进行培训，全面促进安全生产顺利有序进行。4、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的`方针，依法做好员工职业健康监护、劳保用品领取与发放工作，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对热水器、燃气壁挂炉厂商安装、维修人员的监督考核，定期组织人员对热水器、燃气壁挂炉安装情况进行检查，督促各厂商加强安全意识，规范热水器安装等。生产计划管理【第二篇】一、.质量管理：1质量意识培养：2.真正运行iso9000质量管理体系：2.1与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；3.员工应知应会培训与操作标准化：3.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。二、成本控制：1.制造费用控制4/201.1员工工资控制在产值比例3%以下：a对生产线员工实行全面计件，包括班长；b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效；d提升班产效率（措施见----三、产量提升）；1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下：a提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%；e规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****；2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量；2.4各工序质量保证，减少内销奶数量3.pe材料利用率；其它材料损耗小于定额3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理；3.2设人随时对瓶重进行检验；3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间；3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩；三、产量提升1日产量到7月份提升到****5/201.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项；1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间；1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关；1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用；2生产劳效提升：2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛；2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件；2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗；四、交货期保证1销售计划完成80%：按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日计划完成率；2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量.b类产品备有一至三天的库存量，c类产品按需货计划做最小批量生产，不超产；五、安全管理：2安全防范与警示：2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全6/20面的巡查，查找隐患；3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理；六、员工士气：1员工培训：1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟；1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论；2.员工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等；3执行力到位对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，2023年打算以企业文化为核心，在人的`管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目标。管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、上班前管理人员应干工作如下：7/20一、上班中管理人员应做如下工作：线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。二、下班后管理人员应干如下工作：生产主管实际工作（一）每日工作：1．协助物控员全面了解物料情况。2．根据物料情况安排生产。3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4．跟踪相关文件执行情况。5．审批相关单据。6．记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。7．了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。8．现场文明生产整体统一指挥。9．现场摆放统一指挥。10．及时开现场分析会。11．审批各种报表。每周工作：1．每周工作总结会（质量指标）。2．考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。3．两次班组会议。4．及时传达公司发展精神。8/205．找组长或员工谈心。每月工作：1．月总结。2．月重点工作安排。3．审批工时。4．30日盘点工作安排。5．工作总结报告。6．制定本月组长培训计划。7．分线开员工大会。8．评定奖罚员工。--生产计划管理【第三篇】一、目的为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。三、职责1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责9/20生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。3、公司各职能部门负责相关资源的配置。四、公司生产计划1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。2、专项生产计划专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。3、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。五、编制生产计划的要求1、月度生产计划1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。2、专项生产计划生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求10/20计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。3、临时生产计划生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。六、生产计划的实施及调整1、月度生产计划当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。七、考核细则1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。11/203、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。本标准由公司提出，生产装备部归口管理本标准编制：本标准审核：本标准批准人：为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全、高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。1．生产计划的编制：1公司销售部根据市场情况，结合全年销售任务，逐月编制月度销售计划，每月5日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产管理部。2生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月9日前报主管经理12/20审批。2．生产计划的下达：1生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间，同时发至销售部，物控部、质量部、工程部等。2因市场因素，销售部可对销售计划进行调整，生产部依此修正补充生产计划，程序同正式生产计划。3．生产计划的实施：公司各部门严格按确定的生产计划执行，并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务，其中：1生产车间：按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表，报生产副总、生产管理部、销售部，物控部、质量部、工程部等。3物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位，储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。5其他部门根据部门职责范围，对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。4．生产计划的考核：(1)生产管理部按进仓数量对相关车间上月完成计划情况进行考核。组织召开月度生产总结会分析上月计划执行情况，各相关部室、车间应总结经验教训，作为指导下月生产的依据。13/20生产管理部2