员工评选方案最新4篇

员工评选方案最新4篇按照公司的规章制度，我们可以更出色地完成工作策划。当一个项目被提上日程时，优秀的策划应该包括哪些要素呢？探讨“员工评选方案最新4篇”的深意，会让我们发现更多趣味性的事情，期望您在参考下载完毕后能获得一些启示！员工评选方案【第一篇】为进一步加强公司员工队伍建设，激励员工工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样，经公司研究决定，在全公司组织开展“最美员工”评选活动，具体方案如下：一、总体目标评选活动紧紧围绕“回馈社会、回馈客户、回馈员工”的主题，通过广泛发动，层层选拔，层层推荐，在公司发掘宣传树立一批“工作在基层、服务在基层、奉献在基层”的典型“最美员工”，在全公司掀起“人人寻找最美员工，人人学习最美事迹，人人践行最美精神”的热潮，努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动，为公司持续、健康发展，战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。二、组织领导为确保活动顺利开展，公司成立“最美员工”评选活动组委会：组长：副组长：成员：张春雷组委会下设办公室，办公室设在公司党群工作部，主要负责督促落实组委会的各项决议决定，统筹协调推进活动相关工作，审议、确定候选人名单。各子公司须各自成立“最美员工”评选活动组委会，做好组织保障，结合自身实际，制定细化可行方案，使此次评选活动推进有力，影响广泛，确保圆满成功。三、活动时间2019年*月至2019年**。四、评选范围在公司工作一年以上的员工主要是基层一线员工。五、奖项设置及名额在公司范围内共评选表彰“最美员工”**名，并颁发荣誉证书和奖金。六、评选要求及标准(一)基本要求1.具有很高的思想政治觉悟。自觉贯彻党的路线方针政策，积极参与社会公益事业，传递正能量，赢得社会好评。2具有较高的社会和职业道德。坚持诚信为本，品行端正，热爱公司，认同公司文化，在公司或行业享有较高声誉。三。具有较强的创新意识和专业技能。业务技能过硬，业绩突出，提出的改革创新措施或合理化建议，产生了显著的经济效益或社会效益。4.具有很强的示范表率作用。在艰苦的条件下或平凡的岗位上，他/她恪守职责，勇于承担责任，不怀好意，乐于奉献，形成榜样效应，特别是有了榜样的力量。5.具有广泛的宣传弘扬作用。事迹典型感人，能够充分体现公司价值取向，能够充分体现员工高尚思想和道德情操，员工反响优良，公认度高，具有一定的感召力和影响力。(二)具体评选标准具有良好的个人素质、专业技能，在本岗位上成绩突出。为了公司利益，不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，在员工中树立良好形象，发挥带头作用。能够创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。(三)一票否决在各子公司初审或遴选过程中，发现候选人有下列情形之一的，应当立即取消其资格：1违反国家法律、法规的；2违反公司管理要求，被公司处罚或追究责任的；三。其他经评选活动组委会认为不具备参加评审资格的情形。七、评选方法与步骤为确保活动公开、公正、公平，此次评选主要分为宣传发动、民主推荐、审查遴选、投票审定和表彰宣传五个阶段。具体安排如下：(一)宣传发动阶段：(*月**日--*月**日)通过公司发文、微信、**等平台公布评选方案，各单位组织学习，广泛宣传评选活动的目的、范围、标准条件，使评选活动人人皆知，为全员参与推荐最美员工，挖掘最美事迹，努力营造良好氛围和环境。(二)民主推荐阶段(*月*日--*月*日)1.民主推荐。有两种形式，一种是单位推荐，另一种是员工自荐。单位推荐。各单位要从基层一线组织开始，开展各级选拔活动，深入挖掘符合评估标准的先进模式，认真填写申请材料。员工自荐。各单位遴选委员会公布联系人和***，接受员工自荐。自荐员工可自行填写申请材料，直接向各单位遴选委员会报告。2.初审。各单位评选委员会对于所推荐候选人要按照标准严格把关，包含基本信息、事迹真实性和遵纪守法合规情况等内容，认真做好候选人的初审工作。3.公示。推荐人员经审核确认后，各单位应在公司醒目位置公示不少于*个工作日。4.上报。各单位应将推荐的人员材料在推荐前报送公司评选活动组委会办公室。(三)审查遴选阶段(*月*日--*月**日)组委会办公室将根据推荐材料和调查情况，根据有关部门的意见，认真审核、遴选候选人。(四)投票审定阶段(*月**日--*月**日)通过公司微信平台设立“最美员工”评选活动投票专区，增加全体员工参与度，遵从民意，扩大活动影响力，投票结果将作为最终评审重要依据。评选活动组委会根据投票结果及相关部门征求意见情况，由组委会各成员综合评审确定公司“最美员工”最终人选，共计**名。通过微信、**进行公示。组委会对比赛结果有最终解释权。(五)表彰宣传阶段(*月**日—**月**日)对最终获评的**名“最美员工”，公司将隆重进行表彰，并授予荣誉证书，给予相应的物质奖励。“最美员工”的优秀事迹，公司将通过微信平台广泛开展宣传报道，利用“最美员工”的榜样资源，发挥示范带动作用，号召全体干部员工一起加入到弘扬传递践行最美精神的实际行动中来。八、活动要求1.加强领导组织。各单位评选组委会要把此次活动作为倡导公司核心价值理念、弘扬公司文化、塑造职业形象的有效途径，切实加强组织领导，做好统筹指导、组织协调、推动落实等各项工作。2.加大宣传力度。各单位要充分发挥自身优势，精心谋划，积极探索身边的典型人物和故事，深入采访和宣传提名者的先进事迹。在活动的各个阶段，要继续全方位、高频率地做好宣传工作，扩大宣传覆盖面，营造良好的**环境。3.注重实效过程。要通过深入细致、扎实有效的工作，使推荐评选过程成为总结经验、改进工作、进一步提高员工队伍凝聚力和战斗力水平的过程，成为学习先进、不断提高员工道德观念和职业素质的过程。4.严格标准程序。各单位要认真筛选人选，严格把关，保质保量按时完成推荐工作。严格按照推荐条件和程序，公开透明、严谨有序、优中选优，坚持高标准、严要求，真正把有示范作用的先进典型推荐上来。5.材料完备详实。认真填写评选申报表。参加评选的“最美员工”须有详实的参评事迹材料，事迹典型务实，有感召力，字数要求在左右。员工评选方案【第二篇】毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。2、选拔对象：所有通过试用期的员工3、评选时间：2011年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2忠诚：诚信，对公司内部信息严格保密，能站在公司的角度，积极维护公司利益；三。工作表现：能出色地完成工作，对公司或部门有突出或重大贡献，必须有具体的事迹描述；4团队精神：积极配合相关部门同事开展工作，同事之间团结友爱，热心帮助同事工作。五、评选流程：1各部门负责人在9月22日前将推荐名单提交人力资源部韩林部；2人力资源部在9月25日前完成初审；三。总经办于9月28日前完成终审，经批准后予以公告。六、名额：1、总人数15名；2各部门的具体名单分配应提交公司管理会议讨论。七、奖励：1精神嘉奖：签发证书并在公司黑板报、公告栏和oa系统上公布，并邮寄给员工家属；2物质奖励：对每名优秀员工给予1000元现金奖励。八、工作组织：1人力资源部：负责整个选拔工作的实施和宣传；员工评选方案【第三篇】一、评比目的20_年度在全体泓?机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“_年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓?机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类：(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;内含量化指标的大专学历在职人员)(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员)三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则;2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐;3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格控制工作质量，合格率达98%以上;5)安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长评比资料具体如下：1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密;2)执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用;3)沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性;4)创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用。3、优秀大学生评比资料具体如下：1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作。3)创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善;4)学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平;5)沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。要求：(1)参评的班长，务必递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20_字;(2)参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名;优秀班组长1名;优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。六、评比时光_年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。员工评选方案【第四篇】1，给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2，弘扬公司文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3，加