参考资料,少熬夜!协会半年工作总结范文(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“协会半年工作总结范文(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!协会工作总结120xx年,在上级部门领导的重视和关心下,在全体会员共同努力下,我协会多项工作取得了长足的发展和进步,但在发展中也呈现了些许的问题和不足。一、20xx年工作总结(一)加强内部建设,提高自身能力,为了练好内功,曾多次请重庆市田径协会专家来津指导,分别派出几名同志参加中国重庆马拉松、重庆市青少年田径锦标赛、重庆市农运会等裁判工作、并选派几江中学吴晔同志参加重庆市田径国家级裁判员培训考试、该同志不负众望,成功通过国家考试晋级,正在申报批准阶段。(二)重视田径后备人才工作,协助江津区青少年体育俱乐部抓好田径训练点学校建设,协会指派教委会人员亲临20余训练点选材,共选田径新苗400余人,并对平时训练进行指导。(三)办好竞赛,协助江津区教委、江津区体育局举办江津区第二十四届中小学生运动会,抽调90余名裁判员,该届运动会规模大、队数人数多、影响广。(四)出席重庆市级体育竞赛成绩创佳1、4月,出席重庆市第二届“健康校园杯”大中小学生运动会获1金1银,男子团体第四名,并破男子1500米和5000米两项重庆市中学生记录。2、7月参加重庆市传统项目田径锦标赛获甲组团体第六名,乙组团体第二名、丙组团体第八名的成绩,获得5金、2银、4铜的好成绩。3、12月出席重庆市登山比赛获团体第四名。(五)由于协会属于社会团体,开展工作有一定难度,意识会员纯属于兴趣爱好,往往出现人员流动大、变化大,所以工作力度不够。二是无经济收入,在开展一些活动时支持力度较差。二、20xx年工作思路(一)协助江津区教委、区体育局举办好有关竞赛、保质保量完成任务。(二)组织全年裁委会、教委会学习24次,提高裁判员的执裁水平和教练员的执教水平。(三)派出35名骨干参加重庆市全国裁判工作。(四)举办一次二级提那家裁判员培训班,计划晋升二级裁判20人。晋升一级裁判5人。(五)协助区体育局做好参加重庆市第四届运动会成年组参考资料,少熬夜!和青少年组田径比赛工作,争取取得优异成绩。协会工作总结2在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的。保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只参考资料,少熬夜!生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。4、公司20xx全年的生产实绩。项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎41744104-7098%全年总产活仔头39745413371592104%仔猪育成率%9694-2%98%全年仔肥育成率%9290-2%98%全年育成任务头35098369761878105%全年出栏任务:头3509834694-40499%销售种猪头58706787917116%出口猪头111733639-753433%内销猪头17485235926107135%留种头570676106119%二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。4、20xx年度经营指标完成情况参考资料,少熬夜!三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务万元,为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范,施工严谨,科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。4.科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。5.积极为上级公司发展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。五、20xx年是公司规模大发展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入发展史册的一年。但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是:一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。旅游协会工作总结3尊敬的梁红健局长、张学友会长,各位会员们:上午好!受协会领导的委托,由我向协会的各位会员报告一年来协会的工作情况、财务开支情况和2014年工作设想。自去年来,茂名市旅游协会在市旅游局、市民间组织管理局的正确指导下,积极协助市旅游局举办了一系列丰富多彩的活动,各项工作进展顺利,行业的凝聚力得到了提升,协会的组织建设得到了加参考资料,少熬夜!强。一、一年来主要工作情况(一)积极完成理事会布的工作任务。去年6月,召开了第三届旅游协会理事会,发动全市主要旅游景区参加省旅游局召开的全省旅游景区行业协会第一届会员大会。认真办理了市旅游协会理事会议决定的几个事项。一是协会更改名称。我们按程序报请市民政局批准,完成了将“茂名市旅游行业协会”更名为“茂名市旅游协会”的工作。二是健全了协会的组织架构。三是积极完善了各项制度。我们在广泛征求意见的基础上,制定和下发了《协会民主选举制度》、《协会财务管理制度》、《协会印章、文件管理制度》、《协会重大活动备案报告制度》、《协会信息披露制度》、《协会分支(代表人)机构管理制度》、《茂名市旅游协会法定代表人述职制度》,以及《茂名市旅游产业诚信规范经营管理自律公约》,进一步加强了协会的内部管理和行业的自律。(二)积极协助市旅游局开展了系列活动。去年,协会集中主要精力积极配合市旅游局全力打造茂名文化旅游品牌。先后配合开展了多次有针对性的目标市场的宣传推介活动,一是配合开展了“茂名十景十大美食评选”、“广东国际旅游文化节”等各项活动。去年,协会在认真做好企业的思想发动工作,协调做好会场布置,公平公证地开展评比等方面充分发挥了自身优势。二是配合市旅游局突出抓了重点客源市场的开拓。去年7月份,同市旅游局一起,组织了市内主要的旅游景区、旅行社、酒店负责人到佛山、江门、中山等地开展了茂名市旅游宣传推介,接着又到大西南(贵阳、重庆)的开展了宣传促销,围绕大西南的客源市场特征,积极推介了我市山海兼优和旅游品牌。三是采取“请进来”的办法,开展了系列旅游品牌的宣传推介。去年12月份,我们又配合市旅游局进行了以“冬季到茂名来看海”为主题的宣传推介活动,组织北方及西南地区旅游企业来茂名体验本地旅游线路、旅游景区文化气息,以此拓宽冬季的游客市场。有力地扩大了茂名旅游的知名度。今年4月份,协会配合市旅游局举办我市旅游产品推介活动,邀请了来自广西南宁、梧州、玉林和我省中山、韶关、佛山等地的旅游局以及旅行社的代表嘉宾到我市主要景区进行参观考察,同时加强和他们的旅游合作交流,共同促进旅游产业的大联合、大开发、大跨越。二、协会财务收支情况(一)做好会员费的收缴工作。一年来,我们旅游协会按照协会理事会相关决议,深入旅游企业做好宣传工作,开展了会费收取工作。2013年协会49个会员单位,有5个退出协会,2个重复,实有会员单位42个,应收会员费170000元,由于种种原因,目前,有23个会员单位交了会费,实收142000元,(其