生产计划管理工作内容_计划生产管理制度【汇集5篇】

1/28生产计划管理工作内容_计划生产管理制度【汇集5篇】在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。生产计划管理工作内容【第一篇】生产管理工作计划表就是能给大家写生产管理工作计划范文的，下面就为大家整理了生产管理工作计划范文供大家参考!一、指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人;通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。三、基本原则2/281、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核;2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。四、目的与目标20**年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》五、具体措施(一)安全工作要有提高1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测3/28试档案。2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容：《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。(二)注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创造价值就是创新，增强职工创新的'积极性，把创新融入到日常工作之中，增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。4/28三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显著的经济效益。生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标;2、协调生产管理团队的工作;3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;4、主持编写工艺文件;5、主持制定产品使用说明文档;6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之forecast不准，但仍比由5/28采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。一、工作职能1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。6/283.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。4.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。6.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。7.生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。目标：按期完成生产任务。二、工作特点1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。7/28由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)四、生产准备1.人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?3.物料：所购材料是否到位?品质如何?4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?5.品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料六、生产进度跟踪8/28计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。--生产计划管理工作内容【第二篇】生产计划管理简历的作用就是让招聘公司能够先对求职者进行一个简单的了解，当这种了解只是初步的，但是这种初步了解对于招聘公司而言非常重要，毕竟招聘公司一旦发出招聘信息就会有大量求职者前来应聘，招聘公司不可能让所有的求职者前来面试，所以需要通过个人简历对这些求职者进行一个初步了解，将一些不适合的求职者删除掉，之后进行的招聘工作才会更加迅速、有效。个人信息性别：女婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：陕西-汉中年龄：24现所在地：广东-东莞身高：160cm希望地区：广东-东莞、广东-惠州希望岗位：销售类-人员-业务员销售类-管理/商务-销售助理培训类-培训专员9/28寻求职位：销售跟单及总监助理、业务员、生产计划管理待遇要求：3000元/月要求提供住宿最快到岗：随时到岗教育经历培训经历工作经验至今4年7月工作经验，曾在3家公司工作公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：销售跟单岗位类别：其他相关职位工作描述：在新加坡外资企业中，担任国内营销销售跟单，主要负责客户的跟进及维护，目标客户和新客户的开发，完成公司下达的各项销售任务，跟进客户下单，维护已合作客户，并配合销售总监参加国内各个展会展示我司产品并获取新客户资源，同时对已合作客户的翻单跟进，跟进客户的下单及货款到账，接待客户来厂参观，协助国内销售总监市场渠道的开发。同时担任公司所有晚会与活动的主持工作来丰富自己的业余生活。离职原因：个人原因公司性质：私营企业行业类别：教育、培训担任职位：岗位类别：培训经理/主管工作描述：在连锁培训中心总部就职于总部校长，主要负责学校的管理工作，学校文化的完善，及时策划和配合各个10/28分校的文艺活动，各个分校的人事调动及新进老师的岗前培训工作;各个分校的学校管理制度的完善、监督、考核以及各科老师的招生计划的执行,和同事一起努力打拼享有成达连锁冠军学校的佳绩。离职原因：换行公司性质：私营企业行业类别：教育、培训担任职位：岗位类别：客户咨询员工作描述：在职业培训中心就职于客服前台，前期负责前台接待和资询，办理培训中心的招生和入职手续，以及外围市场的开发，后期负责学生office办公软件课程的讲解及整个办公软件模块的管理。离职原因：追求更大发展空间技能专长专业职称：销售计算机水平：高校非计算机专业三级(偏软)计算机详细技能：能够熟练的操作windows平台上各类应用软件(如word2003、excel2003、powerpoint、internetexplorer、autocad、photoshop),同时对coreidraw也有一定的了解。技能专长：负责前台接待与资询时，能开发及成交更多的新客户;在一家外资企业国内销售部里，能够很好的配合国内总负责人并跟进和接待客户，开发新的市场，业绩是逐月2倍递增。11/28语言能力普通话：流利粤语：一般英语水平：一般口语一般英语：一般求职意向发展方向：本人从事客服及销售工作四年时间，具有很强的沟通能力、组织能力、协调能力，及培训演讲能力，对数字敏感，业绩观念意识强，懂得对客户的一三五原则及三点均分原则，做事沉稳细心、胆识大度、注重产品和服务对客户的诚信，有担当，善于总结前期工作并确认下期目标，对待工作自信、充满激情。其他要求：自身情况自我评价：本人自信对待工作认真负责，做事稳重踏实，能吃苦耐劳。是一个非常独立、刚毅且活泼开朗的人，对待工作和生活有着极高的热情和强烈的责任心，乐于接受新的挑战，销售及公关能力强，组织能力强，能够经常组织一些激励的活动来分享给团队，团队工作能力强，精力充沛，能够很好的调动团队中成员的工作积极性,曾接受过综合素质的训练，有学习国内一些成功培训师的课来更好的提升自己。曾参加陈安之及徐鹤宁讲师巅峰对决潜能开发的特训，参加且学习过创富教育导师杜云生讲师的分享课。本人目标明确，自我情绪管理以及时间管理强，对待新事务有极高的热情，对待身边的人和事12/28都报有一颗感恩宽容的心，能够很好的站在领导的立场上想问题，且友好的与任何人相处。在四年的工作中，让我懂得“天下无难事，只怕有心人”，凡是我决定去做一件事或工作时，都能把它做得很出色，让领导放心，也让同事有信心。请贵公司给我一次机会，我将还您以夺目的光彩!个人信息目前所在：天河区年龄：29户口所在：湖南国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：170cm诚信徽章：未申请体重：60kg人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：普通求职工作年限：6职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,浙江,上13/28海工作经历公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：跟单主管工作描述：1.订单业务计划的组织与实施(样板开发,进度协调等)2.负责产品订单受理与单价核定,并按相应权限对合同或订单的'可行性进行评审.3.负责业务管理程序文件和工作指导书在本部门的实施4.配合并协调相关部门(开发,商品,设计等部门)工作的顺利运作与开展5.供应商开发\审核及生产计划安排。离职原因：公司性质：私营企业